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堅決落實“一把手”“五個不直接分管”制度

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說不敬業(yè)，該怎么辦？

（領導干部指南）正職和副職的相處之道

有大局觀的領導，都是這么處事的

怎樣當好中層正職領導干部

作為副職如何搞好班子團結

淺談如何做好副職工作

職場中，新上任的一把手如何避免被架空？聰明人都懂這3個策略

關于對黨政正職“六個不直接分管”的調查與思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導的個人認識和體會

如何當好副職

黨政一把手“五個不直接分管”和

——談如何加強農村信用社班子建設

領導干部工作不夠大膽的調查與思考

怎樣處理正職與副職的關系

當個副職不容易

如何當好二把手？堅守四個原則！不然你會很慘！

我，45歲，機關中層副職，讀書太老退休太早，做好規(guī)劃，有序發(fā)展

干部提拔，一把手的選人用人布局

人到中年為什么別干辦公室主任？哭訴：看懂這4點，別伺候人了！

面對“正”轉“副”，一位老區(qū)縣局長的心路歷程

我在外企待了3年做了門徒主管,是33482順其自然之事,

商務局黨政正職“三個不直接分管”相關工作制度

新版干部選拔任用條例的相關規(guī)定

選拔任用條例之三