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企業(yè)發(fā)展 | 聚焦中臺(tái)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織架構(gòu)的演進(jìn)

老板視角的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全指南（未來(lái)10年有效，建議收藏）

平臺(tái)型組織。

為什么說(shuō)平臺(tái)型組織，是當(dāng)前組織中的最高級(jí)形態(tài)？也最能適應(yīng)數(shù)字時(shí)代

李灝源：三支柱轉(zhuǎn)型想成功，一定要解放HRBP

從組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“變”與“不變”，看數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式

張慶龍：迎接2020年，財(cái)務(wù)人應(yīng)該思考些什么？

越優(yōu)秀的組織，越注重這一點(diǎn)

鄒文標(biāo)：數(shù)智時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值的再認(rèn)知

數(shù)字化時(shí)代大型企業(yè)組織變革與工具：矩陣式架構(gòu)+紅海eHR

《數(shù)字躍遷》【科技】：讀千卷書(shū)之第315本—每天1分鐘讀1本書(shū)

數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)------協(xié)同

為什么大廠今年都在調(diào)組織結(jié)構(gòu)？因?yàn)橹豢繎?zhàn)略不行了

楊少杰：放棄矩陣型結(jié)構(gòu)，意味著放棄了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

架構(gòu)為誰(shuí)而生：組織架構(gòu)僅僅是一張架構(gòu)圖嗎?

數(shù)字化演進(jìn)的七條法則

互聯(lián)網(wǎng)為什么要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須扁平化？

何為平臺(tái)型公司？

DHG：重新定義人力資源數(shù)字化

陳春花：2018關(guān)鍵詞

4本書(shū)，讓你適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代組織變革

胡泳：數(shù)字化的底層邏輯

50%企業(yè)數(shù)據(jù)治理失?。∵@9大要素才是成功關(guān)鍵

海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：一場(chǎng)直達(dá)用戶體驗(yàn)的“廣義”再造

數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)管理，面對(duì)怎么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？如何應(yīng)對(duì)？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有兩個(gè)類(lèi)型：改變心智模式，另一個(gè)堅(jiān)決不改。道理你都懂，可就是改不了。數(shù)字化組織變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新都離開(kāi)不刷新心智模式

什么是數(shù)字化時(shí)代的第一性原理？