在各大單位，都有一幫領(lǐng)導(dǎo)，多得十幾個，排名下來，一溜一溜的，都很嚴(yán)格，原則上是不能越級的，否則容易亂套。就像公路上行駛的汽車一樣，大道小道縱橫交錯，大小車輛各行其道，免得車禍連連，交通混亂。

稍微留意現(xiàn)象，細(xì)細(xì)思考官場，你就會發(fā)現(xiàn)，單位里的領(lǐng)導(dǎo)，千人萬面，各懷心腹事，都在自己的小地盤上遵守“有權(quán)不用過期作廢”，而且，大多數(shù)都想越權(quán)，又不方便明目張膽，因而，各等領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)出各種復(fù)雜面孔，千遍萬遍你也看不透，但萬變又不離其宗，這就是，都想擁有更大的權(quán)力和勢力。

以下就是我近些年來，觀察事業(yè)單位所得官場動態(tài)，雖然不能以偏概全，不一定每個單位都是這樣，但多少可以寫出大家身邊的某些影子，供大家在上馬桶的時候，看看這些領(lǐng)導(dǎo)的嘴臉，如果你不高興了，就讓這些領(lǐng)導(dǎo)喝一口你們家的馬桶水。

一把手

向來一把手在單位都是最牛的。他會充分利用各種場合，不斷宣示自己的主權(quán)，如財務(wù)、人事、黨政，以及主要業(yè)務(wù)。尤其會通過各種形式，向在座的各位副職發(fā)出警告，不要覬覦一把手的位置，要老老實實，各就各位。

財務(wù)上，他要充分掌握簽字權(quán)，絕對不能旁落他人，尤其是不能落在老二的手上，因為老二最有可能是取代自己的人，這往往是自己有沒有全面掌控單位的核心性標(biāo)志。人事上，他更要取得絕對的主動權(quán)，堅決不能讓他人坐大做強，所有關(guān)鍵崗位，都要是自己的忠實追隨者。業(yè)務(wù)上，也要能掌管大部，不能讓其他副職，分管太多。

因此，一把手通常非常在乎是不是自己坐莊，莊坐得穩(wěn)不穩(wěn)，哪些副職有賊心，哪個副職威脅大，等等，他都要摸得一清二楚。

老二

任何單位，老二總是一個尷尬的角色，有點實權(quán)，卻又不大，想發(fā)飆，卻總要得到一把手的點頭或者默許，這種時候，老二的難受往往就像過去的太監(jiān)，心有余力不足，野心大卻難登天。從而總是試探性地在外圍圍點打援，撿點巧，堵個漏，偶爾得手一回，就心滿意足。

老二是最有實力取代老大的主，但由于老大攻防做得好，老二不容易得逞?？衫隙⒍ㄓ肋h(yuǎn)不會安分守己，總會躍躍欲試地，設(shè)法爭取更大的權(quán)力空間，倘若表現(xiàn)得強勢一點，就容易遭遇老大的警告、反攻、敲打，甚至?xí)庥鰜碜陨霞壍狞c壓。

所以老二，只能是老二，憋屈程度非同一般。如果年紀(jì)尚輕，還有機會的話，還能穩(wěn)住等待時日，但要是年紀(jì)快要到站，再不行動就沒機會時，自然就會表現(xiàn)得躁動不安。這就是老二的最大心病。

老三

老三的角色，通常派性表現(xiàn)不明顯，因為得完全聽命于老大，又不敢違抗老二，所以，他自然就表現(xiàn)得沒有太多的銳氣。最常見的招數(shù)就是看風(fēng)向，不輕易表態(tài)。哪個占上風(fēng)，到了節(jié)骨眼上，才“識時務(wù)”地露個底，東也有理，西也有道，誰也不得罪。

倘若老三年紀(jì)大了，他要么就什么事都不管，要么就鮮明地站隊；如果老三年紀(jì)還小，準(zhǔn)備奔前程的話，他就會表現(xiàn)得特別圓滑，一定會非常討好一把手，也一定會考慮老二的心情，再然后是照顧后面的弟弟妹妹，換取他們的支持。如果不能做到這樣，那老三，基本也只能停留在老三的位置，做千年的“老漢推車”了。

老四

老四的角色就更不鮮明了。他一直只能是個配角。對老大低頭，向老二示弱，但多半會對老三不服氣，覺得老三也就那個球樣，只是“傻瓜命好”，所以，比自己稍微那個了一點，但級別上，并沒有差別，因而基本沒有瞧得起老三的老四。

老四通常心里特別扭曲，大會小會，他總是坐在最尾巴上的那個，發(fā)言也總輪不上他，但凡一發(fā)言，又容易被老大否寫，被老二點評，被老三攻擊，基本沒有什么決策權(quán)和簽字權(quán)，最多就在自己的小地盤上，發(fā)個淫威，教訓(xùn)個小人物，如此而已。

結(jié)語：事實上，每個單位，居于老四之外，還有老五、老六、老七，等等，更多，但由于篇幅有限，這里就不展開來畫像了，歡迎廣大網(wǎng)友在下面跟帖，一起娛樂一下?？珊茫?/p>