場景描述1：A車間設(shè)備輸送帶有1節(jié)網(wǎng)鏈變形，操作工停機(jī)后對講機(jī)呼叫維修工拿工具到現(xiàn)場處理，生產(chǎn)主管此時抱怨道“都說多少遍了，維修工具在現(xiàn)場放一套，這樣小問題我們自己解決，也不用麻煩你跑過來，時間都浪費道上了”，維修工立馬回懟“你還好意思說，你問問操作工，我放沒放過，都丟了好幾個扳手了，工具放現(xiàn)場我怕長腿跑了”。

場景描述2：車間里有一種奇怪的現(xiàn)象，不知啥時候莫名其妙的多了或者少了一些工器具，一到檢查時數(shù)量總是不對，怎么找也找不到，等到某一天突然又回來了。

以上場景中的問題也許經(jīng)常發(fā)生在車間內(nèi)，那么如何管理好車間內(nèi)的工具不至于在外部審核時被客戶挑戰(zhàn)？如何降低因為工具使用不當(dāng)污染產(chǎn)品的風(fēng)險？車間工具管理需要關(guān)注那些要點？帶著這些問題讓我們在文中尋找答案。

1. 車間工器具的常見的問題

問題1.工器具數(shù)量不對

??很多人認(rèn)為工器具數(shù)量不對是一件很小的事情，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工器具數(shù)量不對時，通常的糾正措施往往停留在問題表面層，如重新核對數(shù)量更新清單，溝通員工做好清點工作。卻沒有繼續(xù)深挖原因，如果是少了，少的工器具去哪里了，是收走了還是其它崗位員工拿走了，或是放在某個地方?jīng)]有歸位。

問題2.工器具生銹

??現(xiàn)在企業(yè)越來越普遍有意識的使用不銹鋼的工器具，不過還是有部分工器具無法做到純不銹鋼，特別是設(shè)備類的工器具如鉗子、螺絲刀等，在使用過程中不注意保養(yǎng)就容易生銹，生銹后基本無法復(fù)原，不但工器具不能靈活使用，嚴(yán)重的話還會污染設(shè)備和產(chǎn)品。

??造成工器具生銹的主要原因是工器具長時間放在潮濕的環(huán)境中，工器具箱內(nèi)有積水沒有瀝干。生產(chǎn)線在停產(chǎn)前都會安排大清潔，工器具清潔后沒有完全瀝干就下班/放假，等到復(fù)產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)工器具容器內(nèi)還有積水一直沒有揮發(fā)干，長時間有水容易使工器具生銹。

工具生銹

問題3.工器具破損

??工器具經(jīng)常與設(shè)備、物料接觸，如果發(fā)現(xiàn)工器具有缺損，一般情況都是很難找齊拼接完整，對產(chǎn)品的污染風(fēng)險很大，這就要求我們在使用前后都要檢查確認(rèn)清楚工器具的完整性。

??比較常見的情況有刀具刀尖缺損、剪刀塑料手柄拉絲或缺損、塑料工器具拉絲或斷裂。

剪刀尖端缺失，鉗子生銹，使用非授權(quán)美工刀

2. 車間工器具管理五步法

第1步：明確崗位的職責(zé)

??車間管理員的職責(zé)：應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)編寫零散工器具管理的SOP和每個崗位的工器具點檢表，確定崗位所需的工器具，重點是要定期回顧工器具的適用性和對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

??崗位員工的職責(zé)：崗位員工重要的4項工作，一是檢查工器具的狀態(tài)，是否有缺損、起絲、生銹等；二是按頻率檢查工器具數(shù)量，上下班交接清楚數(shù)量；三是養(yǎng)成良好習(xí)慣，及時放回原位；四是發(fā)現(xiàn)異常一定要反饋。

??質(zhì)量部巡檢員的職責(zé)：定期抽查工器具的現(xiàn)場情況，如每周和每月GMP的檢查等。

第2步：編號周期做點檢

很多企業(yè)都沒有給工器具進(jìn)行編號，編號的目的是為了給工器具一個身份證明，在清點工器具時能夠快速識別到缺失或多余的工器具，如有借用或遺失在其它崗位也能夠快速知道所屬崗位。

對刀具進(jìn)行編號

??編號規(guī)則可根據(jù)企業(yè)的特點分區(qū)域、分線、分崗位，給每個工器具應(yīng)當(dāng)有獨一無二的身份，工器具的編號不宜使用粘貼的標(biāo)識，可將編號永久刻在工器具上，如下圖的電動刻字機(jī)操作簡單，使用方便，這樣可以避免引入新的異物風(fēng)險，注意后面如需要可以做刻字后鈍化處理防止生銹，或者送外部用激光刻字。

電動刻字機(jī)，書寫方便，使用方便

??工具周期做點檢，所有的現(xiàn)場措施都應(yīng)當(dāng)形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，將以上的內(nèi)容放入SOP文件，這樣才有據(jù)可依，利用體系系統(tǒng)來管理現(xiàn)場操作，避免靠經(jīng)驗、靠記憶的錯誤想法。形成標(biāo)準(zhǔn)化文件后并非就高枕無憂了，后續(xù)管理員要根據(jù)生產(chǎn)的情況適時更新，確保一致性。

第3步：規(guī)定擺放的要求

工器具擺放的目的主要有三：一是方便取用和歸位，盡可能靠近使用地點；二是容易清點，需要有標(biāo)識或者模具擺放，能夠一眼看出是否有缺失或者增多；三是避免有積水，工器具清潔后擦干存放。

每個工器具定制模板，按位置擺放

懸掛式擺放工器具，需要做好標(biāo)識&工具箱防呆管理

第4步：變更都要有記錄

隨著崗位操作的優(yōu)化、工器具的更新、設(shè)備的變化都有可能導(dǎo)致工器具的相應(yīng)變化，常見的情況是先試用再確定，但往往試用后就沒有下文了，現(xiàn)場增加了該工器具，但操作SOP和記錄表沒有及時更新。

首先要明確的是發(fā)放給車間使用的工器具或者停用工器具必須要經(jīng)過管理員的確認(rèn)，并且點檢表必須更新到現(xiàn)場使用，確保點檢表與實物保持一致。

第5步：臨時使用做管控

臨時的工器具主要來源：一是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障維修時帶入遺留下來；二是清潔、工器具損壞借用其它崗位的工器具。這兩類工器具都不在點檢范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)如何管理呢？不屬于崗位的工器具應(yīng)當(dāng)及時清理，要求維修使用的工器具在清場時清點清楚再離開，避免遺漏在生產(chǎn)線上造成污染；臨時借用的工器具應(yīng)當(dāng)做好備注和記錄。

3. 車間工具管理良好實踐要點

針對車間管理的要點，我們幫大家總結(jié)一張表，供大家全部搞定：

4. 我們可以從哪些里開始？

?重新清點現(xiàn)場各崗位的工器具，找到差異；

?給工器具進(jìn)行編號；

?確定工器具的擺放要求，制定掛板或擺放模具；

?培訓(xùn)相關(guān)人員，后續(xù)定期抽查效果。

End

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