不開玩笑地說，這是今年我看到的最有水平的一個段子。
在工作中也是一樣，別人說的話表面意思和內心OS可能完全不是一碼事。
但身處職場多年的老手們，一看便知~
而初入江湖的小白，就很難說了，如果天真地只理解表面意思，輕則云里霧里，重則處處“中槍”......
要注意你不能直接回答“忙”，或者“不忙”。
你說“不忙”，等于告訴領導“我工作量不飽和”。
你說“忙”，等于告訴領導“你現在不要來找我”。
大度的領導不會介意，你頂多失去他遞來的橄欖枝。
我們可以總結出三條原則：
1、主動讓領導知道你在做什么，而且工作安排很充實。
2、主動讓領導知道你對工作的想法和看法，爭取他的幫助。
3、你的工作安排，你來提建議，讓領導拍板。
在這個過程中，你展現了自己對工作認真負責、有條理、有想法、把領導當自己人、尊重領導。
如果你也有這樣的毛病，“被動廢人群”說的就是你。
前段時間，“被動廢”成了熱詞，微博博主“語文指揮中心”為其下定義：
“本來很主動且愿意干的事情，一旦被催促，就會立馬出現從身體到心靈全方位的抗拒。學習、婚姻乃至生活各方面的事，別人可以提醒，但請勿催促。催促會將主觀意愿上的美好變?yōu)楸粍右饬x上的承擔，對于被動廢人群而言，一催就慢，一點就炸?！?/span>
如果你沒有足夠的同理心去理解領導為什么經常找你催進度，你臉上就會寫滿不自然，不真誠 甚至怨氣和不服氣。
為什么領導經常會那么心急地追問你事情的進度？
總結起來，可能有以下幾點原因:
他有自己的工作習慣，每天會梳理下團隊的事情。今天該向你了解進度了。
他太忙了，手頭的事情千頭萬緒。突然想到某件事，問下進展。
他對你不放心，所以對交代給你的事情不放心。
他在提醒你，主動同步工作進展。
他在督促你，要關注核心事項，快點開始手頭的事情。
領導需要對某些事情有所掌控（這是他的工作）。
那我們需要做些什么，去緩解領導的焦慮感？？
主動溝通進展，讓領導對進展放心哪怕形式上的讓他知曉。
“催”不僅展現管理層的情商、智商，還需要管理層具備高超的溝通能力、管理能力、洞察人心的能力等等。
在工作中，我們時常覺得“自己最笨”，說話語無倫次，分不清重點。
其實，這是因為我們處于壓力中，開啟了本能的“應急反應”，腎上腺素飆升、大腦短路，導致了“談話失控”。
“催活兒”是個技術活，請一定要“對癥下藥”。
新一代的思路很清楚：我在家里都不干這事，到公司里反而干？他們想不通。
從公司老板角度也許覺得這是小事，大家順手做做就行了，順便節(jié)約點成本。
但是管理需要分時段，比如早些年也許是可以的。
但是現在是新生代員工他們更看重自由度，如果這樣的事情多了，他們說不定就不想做了那又何苦呢？
其實這也是個邊界問題。
做老板做領導的，可以對公司沒邊界，但終究得考慮員工的感受吧？
當然有的員工會覺得，這是和領導套近乎的好機會，搶著也要干活那是另一回事了。
如果是你面臨這樣的局面，你愿意給公司地毯吸塵嗎？
