導(dǎo) 讀
當(dāng)“初代流量”日益接近年齡上限之時(shí)，必然會(huì)有新的偶像沖殺出來(lái)接棒完成換代，而目前中國(guó)娛樂市場(chǎng)恰好處于這個(gè)更新?lián)Q代的時(shí)點(diǎn)——對(duì)資本來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)難得的布局時(shí)機(jī)。
來(lái)源 | 融中財(cái)經(jīng)（ID：thecapital）
作者| 馬文
飯圈總是偏愛年輕人
“如果你還不認(rèn)識(shí)鹿晗，那么你很可能正與90后世代的現(xiàn)象級(jí)事件擦肩而過(guò)。”2015年5月，鹿晗第一次登上《福布斯》中文版封面，大標(biāo)題下赫然寫著這樣一句話——而那時(shí)距離這位未來(lái)最紅的90后偶像歸國(guó)發(fā)展僅僅過(guò)去了7個(gè)月，而絕大部的國(guó)內(nèi)一線媒體甚至還對(duì)這個(gè)名字一無(wú)所知。
有趣的是，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波并不在那次“擦肩”之列，在《知道鹿晗的請(qǐng)舉手》一文中，這位70后媒體人這樣描述自己對(duì)鹿晗的初識(shí)：“2014年底，我作為百度數(shù)字資產(chǎn)榜最具價(jià)值財(cái)經(jīng)作家到上海領(lǐng)獎(jiǎng)，百度搜索市場(chǎng)部的人到高鐵站接我，見面第一句話是：吳老師，你知道鹿晗嗎？我搖搖頭說(shuō)不知道，這位接我的80后表示他也不知道”——而令吳曉波吃驚的是，正是這個(gè)令他感到陌生的名字，當(dāng)晚卻以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)捧走了最具價(jià)值男星獎(jiǎng)杯。
幾個(gè)月后，吳曉波將鹿晗寫進(jìn)了自己的授課教案，他的結(jié)論是過(guò)往的“演藝產(chǎn)品—大眾媒體關(guān)注—話題營(yíng)銷”的明星制造三部曲模式已經(jīng)被徹底顛覆，互聯(lián)網(wǎng)的連接效應(yīng)使得藝人可以首先通過(guò)富有吸引力的外表和性格，直接在社交網(wǎng)絡(luò)里聚集粉絲，激發(fā)由粉絲扮演偶像經(jīng)營(yíng)推廣者的角色，進(jìn)而倒逼媒體與大眾關(guān)注。事實(shí)上，隨著2015年前后，鹿晗、吳亦凡、張藝興和黃子韜等四位出道于韓國(guó)組合EXO的藝人陸續(xù)回國(guó)發(fā)展，“流量明星”一詞也得以應(yīng)運(yùn)而生。這些新世代的“小鮮肉”們一出場(chǎng)便自帶極高的流量，并各自開辟出了屬于自己的封神之路——兩極分化的口碑和暴漲的人氣，讓他們長(zhǎng)期處于公眾輿論的焦點(diǎn)C位，競(jìng)成為各大品牌、網(wǎng)站競(jìng)相追逐的IP紅人；然而當(dāng)時(shí)鐘走到2018年的最后兩個(gè)月，“初代流量”們的如日中天的江湖地位似乎正在發(fā)生著微妙的變化。
2018年10月14日，鹿晗工作室突然宣布“因安保原因臨時(shí)取消鄭州站演唱會(huì)”，這讓不少黃牛損失慘重，同時(shí)也令外界對(duì)流量藝人們的處境愈發(fā)產(chǎn)生了諸多揣測(cè)。事實(shí)上，從百度指數(shù)、微博指數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，自鹿晗一年前公布戀情開始，其網(wǎng)絡(luò)熱度就在不斷下降。根據(jù)艾漫公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年鹿晗曾位列明星商業(yè)價(jià)值指數(shù)榜的第一，但在該榜的11月數(shù)據(jù)中，鹿晗的粉絲活躍度已悄然跌至最后一名，距離掉出Top20僅一步之遙。
圖表：“鹿晗”媒體頭條指數(shù)變化情況
資料來(lái)源：百度指數(shù)
圖表：2018年11月全部藝人活躍粉絲榜TOP20
資料來(lái)源：艾漫數(shù)據(jù)
無(wú)獨(dú)有偶，11月2日吳亦凡發(fā)布了新專輯《Antares》，短短五個(gè)小時(shí)，該專輯在美國(guó)iTunes四個(gè)榜單中全部沖到了第一的位置，其中有7首歌曲占領(lǐng)了總榜前七，總下載量居然甩出了第二名的Lady Gaga幾百倍，隨后的劇情卻迅速急轉(zhuǎn)直下，在一片海外推特群眾“Who is Kris Wu？”和機(jī)器刷榜的質(zhì)疑聲中，吳亦凡的新歌全部在11月7日迅速跌出前100，“Kris Who”的名字隨即應(yīng)運(yùn)而生，其本人的招手動(dòng)作也被網(wǎng)友戲稱為在跟他的機(jī)器人揮手。
圖表：吳亦凡新歌登上iTunes榜單“第一”位置
資料來(lái)源：新浪網(wǎng)
水滿則溢，月滿則虧，每個(gè)藝人終有自己的生命周期，無(wú)論是機(jī)器人還是死忠粉，都無(wú)法根本逆轉(zhuǎn)“初代流量”們的下滑趨勢(shì)，同樣出身于韓國(guó)SM公司、09年回國(guó)發(fā)展的“師哥”韓庚，就是最好的前車之鑒；而真正給予鹿晗們致命一擊的，則普遍被認(rèn)為是2018年年初的《偶像練習(xí)生》——皮膚白皙、五官精致、身材修長(zhǎng)，新一代的偶像練習(xí)生無(wú)疑屬于“歸國(guó)四子”的同類競(jìng)品，而更年輕、更清白的95后“坤音四子”們，也自然而然的成為了粉絲們的新選擇，一時(shí)間大量粉絲倒戈爬墻，踩舊愛捧新歡——但見新人笑，誰(shuí)聞舊人哭，在娛樂工業(yè)化的當(dāng)下，偶像迭代的提速無(wú)疑也成為一種行業(yè)必然。
演員≠偶像
2018年《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》《明日之子》等節(jié)目的持續(xù)火爆，無(wú)疑讓偶像產(chǎn)業(yè)再一次受到廣泛關(guān)注，這些網(wǎng)綜無(wú)一例外都是仿效了韓國(guó)Mnet娛樂公司的《produce 101》；在韓國(guó)原版的兩季節(jié)目中，觀眾通過(guò)投票的方式選出11名偶像，并最終推出了I.O.I 和 Wanna One兩個(gè)限定組合。
乍看之下，以觀眾投票選出人氣最高的選手，似乎還是選秀節(jié)目的“老套路”，但是《produce 101》模式的創(chuàng)新則在于將票選與練習(xí)生進(jìn)行了結(jié)合，參賽選手不再是通過(guò)傳統(tǒng)“素人+海選”的方式脫穎而出，而是直接從各大經(jīng)紀(jì)公司的練習(xí)生中進(jìn)行選拔，從造型、舞美、才藝到企劃，都是由經(jīng)濟(jì)公司背后的專業(yè)團(tuán)隊(duì)一手操辦，從而在很大程度上提高了節(jié)目的可觀賞性和競(jìng)技性，其背后的工業(yè)化屬性和資本驅(qū)動(dòng)的屬性也更濃；《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》分別通過(guò)模仿和授權(quán)的方式，基本忠實(shí)的復(fù)制了《produce 101》的全套流程，并分別推出9人男團(tuán)Nine Percent 和11人女團(tuán)“火箭少女101”，因而也被原著黨們調(diào)侃為“土偶”與“鄉(xiāng)創(chuàng)”。
“土偶鄉(xiāng)創(chuàng)”的走紅之路，本質(zhì)上與“初代流量”的歸國(guó)四子如出一轍，兩者都是以勤勉的練習(xí)生面對(duì)公眾，再以優(yōu)質(zhì)外表和唱跳實(shí)力吸引大眾目光，最后通過(guò)個(gè)人事件的“營(yíng)銷”走上飯圈神壇。以蔡徐坤為例，這位98年出生的美少年，在第一期節(jié)目中就身穿漁網(wǎng)服登場(chǎng)引爆話題，隨后又因與前公司解約等個(gè)人事件博得大量粉絲同情，最終高票C位出道。據(jù)艾漫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2018年初《偶像練習(xí)生》播出到6月份，人數(shù)占比僅3.7%的新偶像，就產(chǎn)生了娛樂圈8.6%的全網(wǎng)討論量，曾穩(wěn)坐數(shù)年全網(wǎng)熱度榜首的鹿晗，也終于在2018年5月被蔡徐坤取代。
圖表：2018年1-5月蔡徐坤與歸國(guó)四子全網(wǎng)熱議指數(shù)對(duì)比
資料來(lái)源：艾漫數(shù)據(jù)
事實(shí)上，近年來(lái)中國(guó)大部分熱門綜藝節(jié)目都是來(lái)自于對(duì)歐美、日韓同類節(jié)目的授權(quán)申請(qǐng)或仿效，尤其是在偶像養(yǎng)成這個(gè)高度專業(yè)化的行業(yè)里，日本和韓國(guó)幾乎是國(guó)內(nèi)同行唯一的創(chuàng)意來(lái)源。在日韓等娛樂業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家里，偶像和演員本就是兩個(gè)職業(yè)，偶像是人設(shè)先于作品，演員則是作品先于人設(shè)；換句話說(shuō)，演員的天職是演戲，偶像的天職是服務(wù)粉絲。而通過(guò)不斷摸索和發(fā)展，日韓娛樂公司過(guò)去30年中，也早已經(jīng)形成極為成熟的偶像產(chǎn)業(yè)體系，特別是以韓國(guó)為代表的“嚴(yán)選”模式，目前大有壓倒日本“佛系”偶像的趨勢(shì)。
在韓流偶像養(yǎng)成模式里，經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)練習(xí)生的培訓(xùn)及食宿費(fèi)用，并根據(jù)其不同的藝能水平針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，安排全方位的課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括聲樂、舞蹈、表演、禮儀、語(yǔ)言、形體等方方面面，同時(shí)實(shí)行“末尾淘汰”晉級(jí)制度：通過(guò)月末或定期考評(píng)，結(jié)合日常訓(xùn)練表現(xiàn)和各類考核進(jìn)行排名，實(shí)現(xiàn)晉級(jí)和淘汰；頂著如此巨大的壓力，每個(gè)練習(xí)生平均每天練習(xí)時(shí)長(zhǎng)都在10小時(shí)以上，訓(xùn)練3-4年后方可出道；“幸存”下來(lái)的練習(xí)生，其團(tuán)隊(duì)風(fēng)格定位、主打曲目、舞蹈編排、服裝設(shè)計(jì)、宣傳策略、唱片設(shè)計(jì)、出道后活動(dòng)企劃等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)由經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行精密的策劃，這種差異化的定位一方面可以吸引更多粉絲，一方面也可以將練習(xí)生與經(jīng)紀(jì)公司深度綁定；而經(jīng)過(guò)這樣一套成熟工業(yè)體系打造出來(lái)的藝人，相比民間海選出的“草根”網(wǎng)紅，無(wú)疑擁有著碾壓式專業(yè)素養(yǎng)和吸粉能力，事實(shí)上，“歸國(guó)四子”能在國(guó)內(nèi)娛樂圈霸屏多年，很大程度上正是得益于這種“洋槍洋炮”的降維打擊。
應(yīng)援文化，粉絲經(jīng)濟(jì)的提款機(jī)
所謂“應(yīng)援”，最早來(lái)源于日本，原指校園體育賽事中為運(yùn)動(dòng)員們加油的組助威；后來(lái)“應(yīng)援”這個(gè)詞擴(kuò)散到娛樂圈，專指在各類演唱會(huì)中，觀眾使用熒光棒等發(fā)光道具，跟隨音樂節(jié)奏做出不同節(jié)奏的統(tǒng)一性的揮舞動(dòng)作。應(yīng)援文化雖然起源于日本，但真正興盛卻還是始于韓國(guó)，幾乎每個(gè)韓國(guó)偶像剛出道的時(shí)候，所屬經(jīng)紀(jì)公司都會(huì)給它制定官方“站子”（應(yīng)援站）、官方會(huì)員服、官方粉絲名、官方應(yīng)援色，每一個(gè)組合都有自己的專屬應(yīng)援色，絕不重合。在韓飯圈有四大知名應(yīng)援色，它們被稱為“韓國(guó)四大海洋奇跡”，分別是——H.O.T的白色、神話的橙色、東方神起的珍珠紅和Super Junior的寶藍(lán)色。除此之外，少女時(shí)代的粉玫瑰色、Infinite的珍珠金屬黃色、Wonder Girls的珍珠葡萄紅色、2PM的灰黑色，也都是比較出名的應(yīng)援色。韓國(guó)組合很多，各個(gè)組合經(jīng)常會(huì)在一起拼盤演出，從觀眾席上看哪個(gè)組合的應(yīng)援色最多，就代表這個(gè)組合人氣很高。
圖表：韓國(guó)“四大海洋奇跡”
資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
應(yīng)援文化讓粉絲追星的方式與過(guò)去截然不同，單純購(gòu)買演出門票和周邊產(chǎn)品已是最為基礎(chǔ)的操作?，F(xiàn)代偶像的后援團(tuán)通常包括產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、公關(guān)部、媒體拓展等數(shù)個(gè)部門，其中產(chǎn)品部又會(huì)按照影音、翻譯、設(shè)計(jì)等進(jìn)一步分工，公關(guān)部則側(cè)重外交和處理法律事宜。事實(shí)上，從歸國(guó)四子開始，中國(guó)應(yīng)援團(tuán)體也開始緊隨日韓，日益表現(xiàn)出體系化和制度化：從王俊凱十五歲生日微博靠粉絲轉(zhuǎn)發(fā)創(chuàng)吉尼斯世界紀(jì)錄，到吳亦凡粉絲包下報(bào)紙整版為其慶生，再到鹿晗粉絲集體為成龍大哥接機(jī)，本土偶像的應(yīng)援活動(dòng)都體現(xiàn)出了高度的組織性和紀(jì)律性，背后可以調(diào)動(dòng)的資源也較之前有了質(zhì)的提升。
在職業(yè)飯圈眼里，自己的偶像并不是無(wú)所不能的大英雄，或者是草根逆襲的勵(lì)志榜樣，恰恰相反，粉絲對(duì)自己偶像的專業(yè)要求并不高，而是會(huì)更加重視自己在偶像“養(yǎng)成”過(guò)程中產(chǎn)生的成就感與情感共鳴，亦如那句經(jīng)典臺(tái)詞：“你知道我家XX有多努力嗎？”——而一旦粉絲產(chǎn)生了自己與偶像的具有情感關(guān)聯(lián)的“錯(cuò)覺”，他們就幾乎會(huì)為一切與偶像相關(guān)的消費(fèi)買單，并且?guī)е矏偟男母是樵?，甚至是視其為一種責(zé)任。同一個(gè)粉絲會(huì)為了偶像的成績(jī)反復(fù)買同一張專輯或者同一部影片的電影票，花費(fèi)大量時(shí)間和金錢為偶像投票等，當(dāng)粉絲和偶像的共同努力達(dá)到成功的目標(biāo)，粉絲便會(huì)認(rèn)為自己一切的消費(fèi)行為是值得的。這類粉絲在偶像成功上位出名后會(huì)產(chǎn)生成就感和更深刻的情感關(guān)聯(lián)心理，是“陪偶像一路走來(lái)”“相互依靠”的關(guān)系，他們更容易長(zhǎng)時(shí)間地陪伴偶像，進(jìn)而源源不斷地為娛樂公司創(chuàng)造收益。
以《偶像練習(xí)生》為例，在節(jié)目播出期間，為了給自己的偶像投票，天貓農(nóng)夫山泉旗艦店被搶購(gòu)一空；由于太過(guò)火爆，天貓旗艦店甚至推出限購(gòu)，每個(gè)ID限購(gòu)3箱，并在微博上呼吁消費(fèi)者理性購(gòu)買；在節(jié)目的加持下，農(nóng)夫山泉線上銷售額增長(zhǎng)500倍，五款維他命水賣出6.7萬(wàn)筆；此外，粉絲為了幫助自己pick的偶像打榜，僅蔡徐坤的小紅書粉絲就新增103萬(wàn)，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，此類節(jié)目觀眾約有10%會(huì)去掃碼下載屏幕中的App二維碼，比例遠(yuǎn)高于一般廣告1-3%的轉(zhuǎn)化率。
圖表：《偶像練習(xí)生》對(duì)贊助商的品牌貢獻(xiàn)度
資料來(lái)源：DataStory
而在偶像成團(tuán)之后，他們的每一次代言、每一張專輯、每一次綜藝節(jié)目和演出都能帶來(lái)相應(yīng)的收益。從《偶像練習(xí)生》出道的 NINE PERCENT，成團(tuán)一個(gè)月就拿下了9個(gè)品牌合作，包括8個(gè)代言和1個(gè)推廣大使；宣布由其的代言產(chǎn)品Innisfree（悅詩(shī)風(fēng)吟）的官方微博，評(píng)論量超過(guò)18萬(wàn)，轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)254萬(wàn)，與之前品牌宣傳寥寥無(wú)幾的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)形成了鮮明的對(duì)比。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，這家2012年才進(jìn)入中國(guó)韓國(guó)化妝品牌，在天貓2018年雙十一全品類預(yù)售量TOP20中已經(jīng)排至第7位，超過(guò)了蘭蔻、歐萊雅、百雀羚等高端品牌，僅次于保潔和Olay這些老牌日化巨頭；而從買家的評(píng)論中也不難發(fā)現(xiàn)，這其中有大量買家都是源于對(duì)自己偶像的“為愛付費(fèi)”；為支持自己偶像的事業(yè)，產(chǎn)品本身的效果反而不是粉絲們所看重的，這就是粉絲經(jīng)濟(jì)的力量。
圖表：2018年“雙十一”預(yù)售量TOP20店鋪排行榜
排名
品牌&店鋪名稱
預(yù)售量（萬(wàn)件）
1
寶潔官方旗艦店
221.2
2
天高國(guó)際官方直營(yíng)
186.9
3
Olay官方旗艦店
127.9
4
NIKE官方旗艦店
122.3
5
李寧官方網(wǎng)店
120.7
6
蘇寧易購(gòu)官方旗艦店
118.9
7
Innisfree官方旗艦店
95.6
8
優(yōu)衣庫(kù)官方旗艦店
92.3
9
安踏官方網(wǎng)店
91.3
10
Adidas官方旗艦店
85.1
11
全棉時(shí)代官方旗艦店
76.5
12
百雀羚旗艦店
74.2
13
歐萊雅官方旗艦店
66.2
14
蘭蔻官方旗艦店
64.7
15
芙麗絲芳官方旗艦店
61.4
16
維達(dá)官方旗艦店
60.5
17
蘇菲官方旗艦店
56.6
18
PUMA官方店
56.3
19
美寶蓮旗艦店
55.2
20
威露士官方旗艦店
52.0
資料來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院
值得注意的是，購(gòu)買代言產(chǎn)品還只是粉絲消費(fèi)的一小部分，直接募資往往才是粉絲消費(fèi)的大頭。以《創(chuàng)造101》為例，根據(jù)Owhat和摩點(diǎn)集資的數(shù)據(jù)顯示，比賽期間僅第一名孟美岐的募資金額就達(dá)到了1285萬(wàn)元；保守估計(jì)，整個(gè)節(jié)目所有選手的募資總額超過(guò)了1億元；這筆巨款中的一部分是用來(lái)打廣告、制作偶像周邊產(chǎn)品，還有很大一部分用于直接向偶像投票。在剛剛過(guò)去的SNH48總決選中，前66名總票數(shù)合計(jì)297萬(wàn)票，折合人民幣已經(jīng)過(guò)億，加上其他參加總決選的成員的總票數(shù)，以及周邊、握手會(huì)、合影、廣告、直播等，僅今年總決選環(huán)節(jié)，SNH48的收入即可達(dá)到約2億元。
圖表：我國(guó)偶像產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式（以《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》為例）
資料來(lái)源：QuestMobile
偶像換代+需求爆發(fā)，流量明星2.0的紅利時(shí)代
近年來(lái)關(guān)于內(nèi)陸“小鮮肉”明星片酬過(guò)高，耍大牌等新聞屢見不見，這本質(zhì)上還是國(guó)內(nèi)娛樂行業(yè)所處的初級(jí)階段所造成的；中國(guó)大陸自2012年以來(lái)，經(jīng)歷了一場(chǎng)娛樂市場(chǎng)需求的大爆發(fā)，電影市場(chǎng)規(guī)模從171億上漲了3倍多，達(dá)到接近600億的水平，而我們的造星渠道和手段依然是以草根海選+藝術(shù)院校培育為主，明星和偶像的界限模糊，且產(chǎn)能供給嚴(yán)重不足。以北京電影學(xué)院為例，2017年有4.5萬(wàn)人報(bào)考北影，最終學(xué)校招生人數(shù)僅為425人，錄取率不到1%，中央戲劇學(xué)院、北京電影學(xué)院、上海喜劇學(xué)院、北京舞蹈學(xué)院歷年的招生人數(shù)在2007年后也幾乎沒有調(diào)整，傳統(tǒng)的人才儲(chǔ)備和生產(chǎn)模式?jīng)Q定了招生規(guī)模不可能隨著娛樂需求的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)；大量懷有明星夢(mèng)的年輕人被排斥在這個(gè)市場(chǎng)之外，影視爆發(fā)紅利則全部被現(xiàn)役明星所獨(dú)占。
圖表：2011-2018年前10月中國(guó)大陸票房變動(dòng)情況
資料來(lái)源：貓眼專業(yè)版，融資中國(guó)整理
在供需嚴(yán)重失衡的市場(chǎng)中，一旦頭部明星吸附了媒體曝光資源和觀眾注意力，就將實(shí)現(xiàn)馬太效應(yīng)，典型結(jié)果就是大牌明星的IP價(jià)格虛高，泡沫橫行。如前文所提到的，歸國(guó)四子從2012年出道到現(xiàn)在已有6年時(shí)間，大大超出日韓同類偶像2-3年的生命周期，原因就在于早期國(guó)內(nèi)的偶像工業(yè)體制尚未建設(shè)完成，昔日“小鮮肉”們?cè)谶@個(gè)時(shí)間窗口中收獲了超額紅利。然而偶像畢竟不是演員，當(dāng)“初代流量”日益接近年齡上限之時(shí)，必然會(huì)有新的偶像沖殺出來(lái)接棒完成換代，而目前中國(guó)娛樂市場(chǎng)恰好處于這個(gè)更新舊換代的時(shí)點(diǎn)——對(duì)資本來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)難得的布局時(shí)機(jī)。2018年3月，《偶像練習(xí)生》還沒播完，一手打造“坤音四子”的坤音娛樂就宣布獲得pre-A輪融資，紅杉資本中國(guó)領(lǐng)投，真格基金跟投。這家仿照韓國(guó)練習(xí)生模式的偶像男團(tuán)孵化公司，創(chuàng)立不足兩年，目前其估值已超過(guò)3億元人民幣。同樣是在2018年3月，負(fù)責(zé)《創(chuàng)造101》運(yùn)營(yíng)的哇唧唧哇娛樂公司也宣布獲得騰訊的戰(zhàn)略投資。此外，樂華娛樂也展開沖擊A股，目前已經(jīng)完成第三期上市輔導(dǎo)。
而從未來(lái)的趨勢(shì)來(lái)看，隨著中國(guó)偶像行業(yè)的工業(yè)化程度越來(lái)越高，偶像的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)門檻、消費(fèi)周期都會(huì)像日韓靠攏，變得愈加短暫，藝人對(duì)經(jīng)紀(jì)公司的依附性會(huì)更強(qiáng)，經(jīng)紀(jì)公司的議價(jià)權(quán)也會(huì)更大；從韓國(guó)五大娛樂公司的分賬比例來(lái)看，經(jīng)濟(jì)公司基本上都能拿到絕大部分的分賬收入，藝人拿到的份額一般不足50%，如SM之類的大公司，甚至?xí)⑺嚾说姆仲~比例壓縮到10%；在可以預(yù)見的未來(lái)，我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)明星IP的水分將被徹底擠出，“天價(jià)片酬”亦恐將成為歷史。
圖表：韓國(guó)偶像與五大娛樂公司的分成比例
公司/個(gè)人分成比例
SM
JYP
YG
FNC
DSP
專輯
9:1
5:5
5:5
7:3
5:5
周邊
9:1
5:5
5:5
7:3
5:5
演唱會(huì)/粉絲見面會(huì)
6:4
6:4
4:6
6:4
5:5
海外收益
3:7
5:5
5:5
5:5
5:5
資料來(lái)源：CR Kpopkfans
當(dāng)然，最大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)依然來(lái)自于政策本身：2018年7月，國(guó)家廣播電視總局辦公廳下發(fā)《關(guān)于做好暑期網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目播出工作的通知》，通知要求“制作傳播正能量鮮明的青少年節(jié)目”，“對(duì)于偶像養(yǎng)成類節(jié)目、社會(huì)廣泛參與選拔的歌唱才藝競(jìng)秀類節(jié)目，要進(jìn)行評(píng)估，確保節(jié)目導(dǎo)向準(zhǔn)確才能播出”，并特別指出“要遏制節(jié)目過(guò)度娛樂化和宣揚(yáng)拜金主義”。雖然此次監(jiān)管部門并沒有表現(xiàn)出叫停“偶像養(yǎng)成”類節(jié)目的態(tài)度，但也是近年來(lái)少見的、針對(duì)某一類具體節(jié)目進(jìn)行監(jiān)管批示。
整體來(lái)看，在內(nèi)容、渠道都愈加多元化的今天，好的內(nèi)容會(huì)越來(lái)越多，以不同形式進(jìn)入觀眾視野的“流量”也會(huì)越來(lái)越多，《延禧攻略》中的“社會(huì)我魏姐”今安在？一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，整個(gè)市場(chǎng)的淘汰速度亦將更加迅猛，舊有IP的價(jià)值回歸也必將進(jìn)一步提速；而無(wú)論是培養(yǎng)、推廣還是運(yùn)營(yíng)“流量明星”，無(wú)疑都需要花費(fèi)巨量的資本與資源，這也使得經(jīng)紀(jì)公司與資本之間必然會(huì)有更加深度的綁定，只有源源不斷的制造新流量者，方能最終生存下去。
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