第一，團隊的磨合過程至少8到16個月。沒有經(jīng)過長周期的磨合，你的團隊一定無法成型，這是長期以來的規(guī)律。
第二，所有的規(guī)矩的成型，都是在強勢的糾偏中慢慢形成。所以，犯錯是一定的，只是要在關鍵的底線問題中扭轉(zhuǎn)。
第三，管理者的任何退讓，都會讓管理過程變形。所以，老好人是做不了管理的，喜歡和諧的人也做不了管理。
第四，一個團隊穩(wěn)定性太差，就會導致過程極度不可控。所以，留人，減少團隊流失率是管理者的首要任務。
第五，為啥團隊離職率高？根本原因是目標達成困難。所以，管理者在制定任務時，必須要根據(jù)現(xiàn)階段情況制定，你只要帶領團隊打3次勝仗，完成目標，離職率會降低的。
第六，團隊文化的重點是保護真正干活的人，讓大家感到公平公正，只有公平才能收攏人心。
第七，業(yè)務通道是管理的基礎，沒有業(yè)務拉動，不要談過程管理。
第八，產(chǎn)品的磨合過程就是整個管理提升的過程。一個產(chǎn)品必須經(jīng)過五次以上的改良才能符合客戶的需求，相應的，我們的管理也是一樣。
第九，路徑與方法磨合的過程，決定企業(yè)能不能快速盈利。啥意思呢？每個企業(yè)的發(fā)展都是個性化的，方法各有不同，只有在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷摸索找到合適的方法，你的管理才真的落到實處。
