職場案例：
近日，在論壇中，筆者看到有位剛?cè)肼氁粋€月的本科生吐槽道：他在進入公司工作一段時間以后，公司有位老員工休完產(chǎn)假，所以公司方面沒有了工作崗位，領(lǐng)導竟然找到本科生，準備讓本科生主動辭職。到了第2天本科生也是非常的憤怒，直接告訴相關(guān)領(lǐng)導：你們會后悔的。
果不其然，等到本科生辭職以后，又在網(wǎng)絡(luò)論壇和招聘網(wǎng)站上傳播公司的壞聲譽，因為公司老板言而無信，而且總是惡意的勸退員工，所以這家公司的評分也是相當?shù)?，對于公司的招聘工作也是起到了非常大的影響?/p>
筆者也是建議大家，如果老板總是通過這三種態(tài)度對待員工，員工不要繼續(xù)跟隨。
第一、無法對所有員工一視同仁
不少領(lǐng)導知道自己有權(quán)利，可以通過公司所授予的權(quán)利去管理員工，但是有些領(lǐng)導根本就不稱職和不合格，他們沒有辦法掌握好分寸，而且也沒有底線，在對待員工的時候更是無法做到不偏不倚，甚至不愿意跟員工商量，行使權(quán)利時無法把握住火候，觸及到了員工的利益，老員工們當然會選擇辭職，所以領(lǐng)導在公司里管理員工時，一定要做到一視同仁。
第二、對員工的功勞視而不見
當然，也有很多領(lǐng)導總是違背人情社會的底線，他們會干預(yù)員工的工作，因為員工在公司里打拼，即便是有了很多功勞他們都會視而不見，慢慢的員工便對領(lǐng)導有了深刻認知，他們并不希望在公司得到不公平待遇，因為每個員工也都渴望走向權(quán)力中心，如果領(lǐng)導不善于總結(jié)也沒有顧及到各方的利益，那么聰明的員工在公司肯定不會對領(lǐng)導有所認可。
第三、不尊重員工
員工的能力有高有低，其實領(lǐng)導也是如此，有些領(lǐng)導根本就沒有責任心，他們在公司里看到員工能力有問題，便會胡亂安排任務(wù)，因為他們在剛開始時就已經(jīng)對員工有了普遍的認識，當員工沒有給他們留下較好的印象時，那么這些領(lǐng)導便會對員工產(chǎn)生誤解，認為員工總是推卸責任，所以領(lǐng)導變成了本能反應(yīng)，看到員工在公司里即便是努力工作，他們也不會認為員工是在盡職盡責的付出。
圖：網(wǎng)絡(luò)
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