一個(gè)人所能抵達(dá)的高度，從根本上說(shuō)，不取決于出身、學(xué)歷，甚至不在于資源，而是取決于認(rèn)知。
你的認(rèn)知，塑造了你理解世界的方式，也限制了你與外界的互動(dòng)邊界。
你看見什么、理解什么，取決于大腦里的認(rèn)知框架。
同樣的事，有人只看到眼前的損失，有人卻能看見潛藏的機(jī)會(huì)；
同樣的一句話，有人感到冒犯，有人卻能聽出其中的啟發(fā)。
人與人之間的差距，往往不是智商的差距，而是認(rèn)知層次的差距。
在與別人交流時(shí)，你或許會(huì)突然意識(shí)到：眼前這個(gè)人，比自己格局大、思路清晰、看問題更深刻。那一刻，你會(huì)隱約感受到對(duì)方認(rèn)知的優(yōu)勢(shì)。
那么，如何判斷一個(gè)人的認(rèn)知是否高于你？
其實(shí)，不必聽他如何自我介紹，也不必看他擁有多少頭銜，只要抓住這4個(gè)細(xì)節(jié)，就夠了。
最容易顯露一個(gè)人認(rèn)知高低的，不是財(cái)富、不是學(xué)歷，而是他們?cè)诿鎸?duì)不同觀點(diǎn)時(shí)的第一反應(yīng)。
認(rèn)知不足的人，往往表現(xiàn)出一種“條件反射式”的否定，你剛說(shuō)完一個(gè)觀點(diǎn)，他馬上接話：
“不對(duì)”
“根本不是那樣”
“你錯(cuò)了”。
他們習(xí)慣性地站在對(duì)立面，用否定來(lái)維護(hù)自我感覺上的優(yōu)越感，可惜的是，這樣的反應(yīng)不僅打斷了交流，也讓自己失去了向他人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
而認(rèn)知高的人，則會(huì)保持耐心，他們不急著給出結(jié)論，而是先問自己：
“他為什么會(huì)這么想？這其中有沒有我沒注意到的角度？我能不能從這個(gè)觀點(diǎn)里提取一些有價(jià)值的信息？”
真正的高手不會(huì)在語(yǔ)言上急于取勝，他們知道，真正的勝利，是在理解上超越。
舉個(gè)例子。
在一次企業(yè)研討會(huì)上，一個(gè)年輕員工提出了一種成本優(yōu)化的思路，立刻被一位資深同事打斷：“不可能！我們一直都是這么做的?！?/span>
而另一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高管，卻先追問細(xì)節(jié)：“能不能展開說(shuō)說(shuō)？你的計(jì)算依據(jù)是什么？有沒有數(shù)據(jù)支持？”
結(jié)果證明，年輕人的方案雖有不足，但確實(shí)提供了一種全新思路，最后經(jīng)過團(tuán)隊(duì)改良，成為公司節(jié)省開支的重要舉措。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，能先理解而不是急于否定的人，往往認(rèn)知更高，因?yàn)樗麄儾槐蛔晕伊?chǎng)束縛，而是真正開放地去吸收信息。
認(rèn)知低的人，往往情緒化。
遇到挫折，他們習(xí)慣于抱怨環(huán)境；
被批評(píng)時(shí)，他們第一反應(yīng)是憤怒；
事情不順，他們立刻陷入沮喪。
他們總是沉浸在“當(dāng)事人角色”里，把情緒當(dāng)作思維工具，用感受替代理性判斷。
而認(rèn)知高的人，并不是沒有情緒，而是能夠與情緒保持距離，他們會(huì)先承認(rèn)情緒的存在，然后讓思維重新掌控局面。
比如，在創(chuàng)業(yè)過程中，低認(rèn)知的人遇到失敗時(shí)，會(huì)抱怨：“為什么總是我這么倒霉？”
而高認(rèn)知的人則會(huì)反問自己：“失敗能帶來(lái)什么教訓(xùn)？我下一次要避免哪些錯(cuò)誤？”
這就是為什么有的人跌倒了很久都爬不起來(lái)，而有的人跌倒一次，卻能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、迭代認(rèn)知、反而走得更遠(yuǎn)。
心理學(xué)家稱這種能力為“情緒抽離力”，它的本質(zhì)，就是在遭遇沖擊時(shí)，不被情緒綁架，而是用第三人稱的視角去看待問題。
就像醫(yī)生在手術(shù)臺(tái)上，不會(huì)因?yàn)椴∪撕巴炊艁y，而是冷靜拆解每一步操作。
認(rèn)知高的人，面對(duì)人生中的難題，也能像“外科醫(yī)生”一樣精準(zhǔn)拆解。
他們的強(qiáng)大，往往體現(xiàn)在這種冷靜和自控上。
認(rèn)知低的人，習(xí)慣于二元化思維——非黑即白、非此即彼。
他們喜歡給出確定性的結(jié)論：
“這件事一定是這樣的”
“我百分百確定”。
但真正認(rèn)知高的人，知道這個(gè)世界是復(fù)雜的，幾乎沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，很多事情都依賴于具體語(yǔ)境和背景條件。
所以，他們不會(huì)執(zhí)念于“我必須正確”，而是愿意不斷修正和更新自己的看法。
舉個(gè)例子。
有人會(huì)說(shuō)：“投資房產(chǎn)一定穩(wěn)賺不賠。”
認(rèn)知高的人卻會(huì)反駁：“在什么時(shí)間、什么城市？利率政策和人口流動(dòng)情況考慮了嗎？”
他們往往喜歡追問：
“你為什么這么想？”
“有沒有例外的情況？”
“如果條件改變，結(jié)論還成立嗎？”
這種態(tài)度，不是搖擺，而是開放，他們深知，認(rèn)知最大的陷阱就是自以為是。
哲學(xué)家叔本華說(shuō)過：“人類最大的牢籠，就是思維的局限?！?/span>
真正的強(qiáng)者，恰恰是在不斷突破這種局限中成長(zhǎng)起來(lái)的。
你想快速判斷一個(gè)人的認(rèn)知層次，不妨去聽他是如何談?wù)搫e人和自己的。
當(dāng)談?wù)搫e人時(shí)，認(rèn)知低的人，喜歡盯著缺點(diǎn)不放：“他天天端架子，挺能裝，其實(shí)沒什么真本事?！?/span>
這種語(yǔ)言往往夾雜著情緒化的貶低，其實(shí)這正是他們內(nèi)心狹隘的表現(xiàn)。
而認(rèn)知高的人，則會(huì)試著理解別人行為背后的動(dòng)因：“他顯得冷漠，可能是一種自我保護(hù)方式，也可能和他的成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)?！?/span>
他們更傾向于從細(xì)節(jié)中尋找邏輯，而不是從表象下定論。
當(dāng)談?wù)撟约簳r(shí)，認(rèn)知低的人總是情緒化歸因：“我混得不好，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)打壓我/環(huán)境太差/沒人幫我?！?/span>
而認(rèn)知高的人則能以更大的格局看待自己：“當(dāng)時(shí)眼界不夠，錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)，但這讓我學(xué)會(huì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出更清醒的選擇。”
同樣是復(fù)盤人生，低認(rèn)知的人沉迷抱怨，高認(rèn)知的人卻從中獲得成長(zhǎng)。
這種差距，長(zhǎng)久累積，就會(huì)讓人生走向完全不同的軌跡。
認(rèn)知，決定了一個(gè)人看待世界的角度；
角度，決定了他的人生高度。
與高認(rèn)知的人交流，就像是在迷霧中遇見一盞燈，能照亮你未曾看見的思維盲區(qū)。
所以，真正聰明的人，不會(huì)嫉妒別人的優(yōu)秀，而是學(xué)會(huì)去觀察、去學(xué)習(xí)，把高認(rèn)知者的思維方式當(dāng)作成長(zhǎng)的范本。
認(rèn)知提升沒有捷徑，但有路徑：
多讀經(jīng)典，借助思想巨人的肩膀。
多見世面，讓自己跳出狹窄的生活圈。
多與不同領(lǐng)域的高手交流，借用他們的視角校正自己。
最重要的是，保持謙遜與開放。
因?yàn)楫?dāng)你能意識(shí)到別人認(rèn)知比你高時(shí)，你已經(jīng)在成長(zhǎng)的路上了。
掃碼進(jìn)讀者群
看更多走心好文章
點(diǎn)擊 關(guān)注富書
聯(lián)系客服
