牙科老板留不住人才，主要先從自身找原因，看看人才流失的原因是什么。當(dāng)員工離職的時(shí)候，老板想一想自己的感受，是不是感覺(jué)很吃虧的樣子，感覺(jué)這名員工不懂感恩。之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)檠揽茮](méi)有建立自己的電網(wǎng)制度，沒(méi)有設(shè)立留人的圍墻。員工離職的時(shí)候沒(méi)有牽掛，所以人才很容易流失。
要想避免上述這種情況的發(fā)生，牙科老板就要學(xué)會(huì)留住人。留住人才就要有方法，以下這3招比較管用。
一、精神層面的留人。
牙科老板留住人才，可以從精神層面用一些有鼓勵(lì)性的代表性的小物品來(lái)留住員工，比如胸章。剛?cè)肼毑坏揭荒甑膯T工，佩戴的胸章是最普通的胸章。入職滿三年的員工佩戴的胸章可以是銀制的定制胸章，入職滿五年的員工佩戴的胸章可以是金質(zhì)的定制胸章。而入職滿8年甚至更久的員工，牙科老板可以給員工定制鉆石的胸章，這樣員工帶著勛章會(huì)很有面子，這樣從精神層面上員工會(huì)很喜歡牙科。
有了對(duì)比之后，員工之間也會(huì)有了競(jìng)爭(zhēng)，他會(huì)更想留在牙科，干滿三年的他就想能不能干到5年，然后爭(zhēng)取更高級(jí)別的精神獎(jiǎng)勵(lì)，這是員工的想法，自然而然員工就不愿意離開(kāi)這個(gè)牙科了。
二、物質(zhì)層面的留人。
物質(zhì)層面上，牙科老板也可以通過(guò)一些設(shè)計(jì)來(lái)留住員工，比如我們牙科可以將環(huán)境這一塊設(shè)計(jì)得更加溫馨，尤其是硬件環(huán)境。比如牙科老板可以設(shè)置茶歇區(qū)，可以放一些點(diǎn)心水果飲料供員工食用。牙科的洗手間也可以設(shè)計(jì)得高大上，比如有的牙科洗手間會(huì)給員工配備比較高檔的香水。這樣員工會(huì)感覺(jué)整個(gè)牙科的檔次瞬間提升了，自己在這個(gè)牙科工作也很有面子。
除了茶歇區(qū)和高檔的洗手間，牙科老板還可以設(shè)計(jì)很多其他的物質(zhì)方面的，比如給員工定制水杯，給員工定制餐盤，給員工定制工作手機(jī)等。通過(guò)一些個(gè)性化的定制物品來(lái)滿足員工的部分需求，讓員工喜歡上這個(gè)牙科。
三、感情方面的留人。
牙科老板也可以通過(guò)感情來(lái)留住員工，比如年度評(píng)選出優(yōu)秀員工來(lái)，然后到員工家里走訪。走訪的時(shí)候，通過(guò)設(shè)計(jì)整個(gè)走訪的環(huán)節(jié)來(lái)讓員工和員工的家屬認(rèn)可我們牙科。在走訪的環(huán)節(jié)中，我們可以加上給員工的父母洗腳這個(gè)環(huán)節(jié)。牙科老板給員工的父母洗腳，牙科員工也給員工的父母洗腳。通過(guò)洗腳可以瞬間拉近員工和單位的距離。
以上三個(gè)方面是具有代表性的三點(diǎn)。牙科老板著重從這三個(gè)方面去設(shè)計(jì)，制定牙科的相關(guān)制度，制定相應(yīng)的流程，這樣可以讓員工在這個(gè)牙科有歸屬感，員工就容易留在這個(gè)牙科。
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