《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》不是我們平常說的戶外游戲等團(tuán)建活動(dòng)，它是一門功課，一門學(xué)問，一門管理知識(shí)。有的牙科沒有規(guī)劃、沒有流程、沒有定位、沒有目標(biāo)，老板不會(huì)管人、不會(huì)用人、不會(huì)留人、不會(huì)招人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成了一盤散沙。之所以這樣，是因?yàn)楹芏嘌揽评习灏褕F(tuán)隊(duì)建設(shè)理解成了戶外游戲，實(shí)際上這些老板們?cè)谘揽乒芾矸矫娴闹R(shí)還是有很大的提高空間的。
要想提升自己的管理知識(shí)和能力，就要通過學(xué)習(xí)來改變自己。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的知識(shí)，牙科老板可以掌握以下這些知識(shí)：
1、口腔機(jī)構(gòu)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。明白了重要性，牙科老板才會(huì)去帶頭執(zhí)行。
2、如何打造有整體戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。會(huì)打造團(tuán)隊(duì)，牙科才會(huì)走得更遠(yuǎn)發(fā)展得更快。
3、準(zhǔn)確了解員工狀態(tài)的科學(xué)方法。牙科老板不了解員工，就沒法做管理，團(tuán)隊(duì)就沒法去帶領(lǐng)。
4、成為虎狼之師需要的條件。只有了解了哪些條件，才能打造一支虎狼之師，才能讓自己的團(tuán)隊(duì)所向披靡。
5、打造虎狼之師的步驟。
6、口腔機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位的原則和具體方法。
7、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)如何制定，如何招聘。
8、準(zhǔn)確了解員工的需求的方法，找到能與老板價(jià)值觀相匹配的中層干部的思路。9、識(shí)別員工能力與選拔優(yōu)秀人才實(shí)戰(zhàn)案例分享。
10、訓(xùn)練員工快速成長的思路與方法。
11、門診培訓(xùn)體系的重要性及學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷制度的實(shí)施細(xì)則。
12、口腔機(jī)構(gòu)各種流程的出臺(tái)方式及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。
13、留住員工的思路及方法、如何調(diào)動(dòng)員工積極性。
14、薪酬制度改革的方法與時(shí)機(jī)。懂了如何去做薪酬改革，還需要知道什么時(shí)候去做這個(gè)改革，抓住時(shí)機(jī)，薪酬改革的效果才會(huì)更加突出有效。
15、有效獎(jiǎng)金發(fā)放的原則與計(jì)算公式。牙科老板知道了獎(jiǎng)金如何發(fā)放，還要知道他的原則是什么，知道怎么去計(jì)算這個(gè)獎(jiǎng)金的公式，有了公式會(huì)提高你的工作效率。
16、解放牙科老板，依靠管理系統(tǒng)讓門診穩(wěn)定、長久發(fā)展。早點(diǎn)讓自己解放出來，不做一個(gè)又苦又累的牙齒老板。
17、核心骨干職業(yè)生涯規(guī)劃、關(guān)鍵崗位的崗位職責(zé)、招聘優(yōu)秀人才的方法與工具……
通過以上這幾點(diǎn)牙科老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來團(tuán)隊(duì)建設(shè)真的不是在戶外進(jìn)行拓展訓(xùn)練活動(dòng)，而是實(shí)實(shí)在在的如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、如何管理團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀的知識(shí)和方法。里邊牽扯到了很多專業(yè)的牙科管理知識(shí)。
讓自己進(jìn)步的最好方法就是學(xué)習(xí)，各位牙科老板，你學(xué)到了嗎？
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