咱們總?cè)菀仔】从《?，其實它在好幾個領(lǐng)域早悄悄超過咱們了。
每個人都應(yīng)該擁有一個屬于自己的藝術(shù)簽名熱門主題 . 廣告x就說2023年8月，印度“月船3號”成功登上月球南極，整個任務(wù)才花7500萬美元，比別的國家做類似事兒便宜多了，這事兒一下子讓大家注意到它的真本事。
別再覺得印度IT就只會搞低價外包，早不是那回事了。2024年印度軟件服務(wù)出口額有1780億美元，咱們中國同期才702億，差了兩倍多！
全球IT服務(wù)外包市場，它一家就占了55%，妥妥的領(lǐng)先。
印度每年，能夠培養(yǎng)出150萬工程畢業(yè)生，他們的英語水平良好，在與歐美客戶對接之時，十分地順暢；早在90年代的時候，政府就大力地扶持了IT產(chǎn)業(yè)，像班加羅爾這類的科技園區(qū)還可以享受到長達十年之久的稅收優(yōu)惠。
印度依舊是全球最大的仿制藥生產(chǎn)國，全球20%的仿制藥，以及60%的疫苗皆由它所制造，并且銷往200多個國家。
它的仿制藥，比美國原研藥，便宜60%，比歐洲便宜50%，還能提前把技術(shù)備好，原研藥專利一到期，就立刻開始生產(chǎn)。
政府存在“強制許可”這一舉措，當救命藥價格過于昂貴時，便準許本土企業(yè)進行仿制。此做法雖存在爭議，但確實給患者帶來了幫助。
印度航天在控制成本上表現(xiàn)很好?！霸麓?號”項目只花了7500萬美元，還不到我國嫦娥探月工程成本的四分之一。
不過省錢存在一些缺點，火箭的運力相對較小，“月船3號”圍繞著地球，經(jīng)過一個多月之后才抵達月球，從技術(shù)層面看的確弱很多。
印度在硅谷的影響力頗為顯著，在那科技公司之中，約有30%的工程師為印度裔。谷歌的CEO皮查伊、微軟的CEO納德拉以及Adobe的CEO，皆為印度人。
美國STEM領(lǐng)域的國際學生里，印度人占比很高。
印度理工學院，其錄取率尚不足1%，這一比率相較于哈佛而言更為嚴苛，進入難度更大。該學院所培養(yǎng)出的人才，既深諳技術(shù)之道，又擅長管理之術(shù)。
印度社會，對失敗較為寬容，也鼓勵創(chuàng)新，教育注重辯論與表達，商學院學習哈佛的案例教學方式，加之硅谷中印度人彼此抱團、互相幫助，所以能夠培養(yǎng)出不少高管。
咱們STEM人才不錯，不過跨國公司的高管卻比較少。在教育方面，缺乏對領(lǐng)導力以及溝通能力的培養(yǎng)。雖然有很多人才回國，但他們在海外的影響力相對較弱。
關(guān)鍵是學印度的長處補自己的短板，全球化時代沒國家能在所有領(lǐng)域都第一，找準自己的優(yōu)勢，再虛心學別人的好經(jīng)驗，才是聰明的做法。
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