前幾天，一位90后美女老板找到我，她和我說：“我壓根不知道自己這一年到底賺了多少錢？你說可笑吧？”
“你可能沒有做好全面預(yù)算吶！如果一直處于估算的層面，且僅僅用財務(wù)預(yù)算，諸如凈利潤、營業(yè)利潤、銷售額、銷售費用等這些來代替全面預(yù)算，那樣是不行的！”
實現(xiàn)財務(wù)指標，必須還得依靠眾多管理指標、二級、三級財務(wù)指標分解的達成。諸如：人創(chuàng)銷售額、毛利，反應(yīng)了人效狀況；客戶滿意度、老客戶消費增長率，反應(yīng)了客效等等。
“原來如此，之前不做這種預(yù)算管理，很多該花的錢舍不得花，不該花的錢隨意就花了，導(dǎo)致虧空很多?！?/p>
相比財務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算有兩大獨特優(yōu)勢：
1、指標很全面，以財務(wù)指標為核心，包含經(jīng)營管理各個方面重要的結(jié)果與過程指標。形成指標系統(tǒng)，管控到過程與細節(jié)，確保經(jīng)營結(jié)果的實現(xiàn)。
2、做到分級細化，將重要的指標進行全面分解，強化了內(nèi)部管控，每個員工對各種支出都有責(zé)任與利益關(guān)系。
美女老板聽了很高興，表示想3倍工資聘任我去她那里做財務(wù)，我笑著擺了擺手。
許多有遠見的財務(wù)工作者深知全面預(yù)算的重要性，一直苦于沒有相關(guān)資料學(xué)習(xí)，阻斷了通往高級財務(wù)人的階梯，不免可惜。
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