2．0．1 建設(shè)工程項(xiàng)目 construction project
為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等階段。簡稱為項(xiàng)目。
2．0．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 construction project management
運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。
2．0．3 組織 organization
為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而具有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個人或群體。
2．0．4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) project management organization
根據(jù)組織授權(quán)，直接實(shí)施項(xiàng)目管理的單位?？梢允琼?xiàng)目管理公司、項(xiàng)目部、工程監(jiān)理部等。
2．0．5 發(fā)包人 employer
按招標(biāo)文件或合同中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人或者取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
2．0．6 承包人 contractor
按合同約定，被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
2．0．7 分包人 subcontractor
承擔(dān)項(xiàng)目的部分工程或服務(wù)并具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。
2．0．8 相關(guān)方 stakeholder
能夠影響決策或活動、受決策或活動影響，或感覺自身受到?jīng)Q策或活動影響的個人或組織。
2．0．9 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理) project leader(project man-ager)
組織法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。
2．0．10 項(xiàng)目范圍管理 project scope management
對合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動。
2．0．11 項(xiàng)目管理責(zé)任制 project management responsibility system
組織制定的、以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。
2．0．12 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility document of pro-ject management
組織的管理層與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)簽訂的，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評價依據(jù)的文件。
2．0．13 項(xiàng)目管理策劃 project management planning
為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，遵循一定的程序，對未來(某項(xiàng))工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇合理可行的執(zhí)行方案，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的活動。
2．0．14 采購管理 procurement management
對項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)等產(chǎn)品和服務(wù)的獲得工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．15 投標(biāo)管理 tendering management
為實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的，按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．16 合同管理 contract management
對項(xiàng)目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。
2．0．17 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 project design management
對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．18 項(xiàng)目技術(shù)管理 project technical management
對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．19 進(jìn)度管理 schedule management
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．20 質(zhì)量管理 quality management
為確保項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．21 成本管理 cost management
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核活動。
2．0．22 安全生產(chǎn)管理 construction safety management
為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害及影響健康的風(fēng)險而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．23 綠色建造管理 green construction management
為實(shí)施綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．24 資源管理 resources management
對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和資金等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．25 信息管理 information management
對項(xiàng)目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞和使用等活動。
2．0．26 溝通管理 communication management
對項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動。
2．0．27 風(fēng)險管理 risk management
對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的活動。
2．0．28 收尾管理 closing stage management
對項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工結(jié)算、竣工決算、回訪保修、項(xiàng)目總結(jié)等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。
2．0．29 管理績效評價 management performance evaluation
對項(xiàng)目管理的成績和效果進(jìn)行評價，反映和確定項(xiàng)目管理優(yōu)劣水平的活動。
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