此書為45歲以下者閱讀最為合適，因?yàn)樗転槟阈Ｕ较?，力挽狂瀾，是不可多得的良言與良方，就象大海中的航標(biāo)。
第八篇：能與同事牽手
這里說的“牽手”，是指與同事合群，營(yíng)造一份良好的人際關(guān)系。
《三國(guó)演義》中有一個(gè)最智慧的諸葛亮與龐統(tǒng)共侍一君，競(jìng)爭(zhēng)自然無法避免，誰取得更好的成就，誰就會(huì)有更多升遷的機(jī)會(huì)。也許在龐統(tǒng)看來，一山難容二虎，諸葛亮是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自然是他的一“敵”。但在諸葛亮看來是否獲得晉升并不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于如何處理與他之間的關(guān)系，能夠“牽手”而行。
有一個(gè)故事，不妨與大家共賞一下：有一個(gè)販魚的商人，他把鯰魚放入盛有魚苗的大桶中。大家知道鯰魚是吃魚苗的，以為那商人愚蠢之極，遂提醒他把鯰魚單獨(dú)存放。不料商人告訴行者，長(zhǎng)途販賣魚苗，魚苗常會(huì)因缺氧而大量死亡，從而損失慘重，但如果將鯰魚放入桶中，魚苗會(huì)為避開鯰魚的吞食本能地快速游動(dòng)，這樣，它們就最大限度地吸取氧氣。精明的商人，以小的代價(jià)卻換來了大的收益。
“鯰魚效應(yīng)”讓我明白，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往能激發(fā)自己的潛能，獲取最大的成功。因此，也就不難理解諸葛亮之所以要與龐統(tǒng)“牽手”而行的原因了。是要以人的能力促使其加倍努力，獲得最大程度的發(fā)揮。除此而外，諸葛亮之所以要與龐統(tǒng)“牽手”，還有一個(gè)很重要的原因------堅(jiān)決杜絕“內(nèi)耗”。
內(nèi)耗其實(shí)和我們平時(shí)所說“內(nèi)訌”的意思差不多，指下屬之間處于一種無序與不協(xié)調(diào)的狀態(tài)之中，雙方之間互相扯皮、推諉失職，以致使各種積極力量被相互抵消的現(xiàn)象，就是“既然我做不成，那么我也不讓你做成”、“我寧可把任務(wù)搞砸，也不讓你有做成的機(jī)會(huì)”，在現(xiàn)實(shí)之中表現(xiàn)為如下：
一、目光短淺，心胸狹窄，斤斤計(jì)較一時(shí)一事的得失，自己的想法得不到實(shí)現(xiàn)就耿耿于懷，暗中作梗。
二、相互猜忌，撥弄是非，挑撥離間，使矛盾加劇，人人自危。
三、相互攻擊，攬功推過，在同事之間搞“小動(dòng)作”。
四、喜歡支配、控制別人，甚至要求別人無條件順從自己，目的達(dá)到，便各行其是，各自為政。
五、別人遇到困難、挫折，袖手旁觀，置之不理甚至趁機(jī)拆臺(tái)，落井下石。
六、不是以事論人，而是以人論事，分你的人、我的人、他的人，拉幫結(jié)派，搞小圈子，熱衷于無原則的派別斗爭(zhēng)。
七、思想偏執(zhí)，獨(dú)斷專行，對(duì)人對(duì)事不是實(shí)事求是，而是動(dòng)輒苛求，小題大做，一聽到不同意見或他人未合已意，就大發(fā)其火，難以與人共事等等。
總之，內(nèi)耗既消耗了別人的力量，也耗費(fèi)了自己的實(shí)力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說更是“后院起火”，勢(shì)必會(huì)造成極大的損失。而要防止陷入內(nèi)耗的陷阱，惟有增強(qiáng)與同事“牽手”意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，更要有容人之心。胸襟坦蕩，寵辱不驚，一切以事業(yè)為重，這是每一個(gè)為人部屬的人應(yīng)該牢記和努力做到的。否則，勢(shì)必如“鳳雛”一樣，因陷入內(nèi)耗之中而害人害已。
※我曾有過對(duì)他人的進(jìn)步有嫉妒心理，那是在92年，論我的才能在縣紀(jì)委無可非議，但為什么沒有他人進(jìn)步快？領(lǐng)導(dǎo)嘴上對(duì)我不錯(cuò)，可就是不能中用！后來我發(fā)現(xiàn)，我對(duì)上的關(guān)系處理欠妥，“太冷”!以后注意了改進(jìn)，成功了。
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