昨天的證求意見發(fā)完之后，收到數(shù)百人的回復(fù)。不少人留言含義相同，只選一個。
正文
差不多有幾十人都提了這一條，但時間不一致，從1個月到幾個月的都有。
對于這一條，我的好朋友有一條鐵律：只要公司欠發(fā)工資，立刻離職。一點(diǎn)都不要猶豫。
一旦公司欠發(fā)工資就意味著現(xiàn)金流或其它環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而且絕不是小問題。老板這個時間通常為了穩(wěn)定人心，會說各種漂亮話。你這時離職，通常能把錢要到。就是要不到，你的損失也比較少。
對于有些員工，一旦欠你2、3個月，反而會因?yàn)槌翛]成本的關(guān)系拖上一段時間，這時的損失反而會變大。
記住一條，公司不是你家，別考慮太多，走的越早損失越少。假如就是公司以后再發(fā)展起來了，跟你關(guān)系也不大，別想太多。
現(xiàn)公司以前對各種日?？己艘话?，然后突然變嚴(yán)，查到就開除。
@禮樂
當(dāng)行政查的越來越嚴(yán)越來越頻繁，而自己手上的工作越來越少，人浮于事的時候
@徐嘉南
之前不注重 忽然開始嚴(yán)抓考勤
@番茄
在業(yè)績一般甚至下滑的情況下，突然發(fā)布前所未有的、反常的年終獎激勵機(jī)制，留住人，刺激業(yè)績。在發(fā)年終獎時間到來前，宣布公司關(guān)門。
@琦
該辭職了：
1、不能按時發(fā)工資；
2、高層領(lǐng)導(dǎo)基本見不到來上班，中層核心人物經(jīng)常秘密會議；
3、上班沒正經(jīng)事，動不動就利用下班時間和周末開會，心靈雞湯，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神；
4、整個行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了問題，同行有的倒閉了，這個情況這幾年最多見；
5、回顧過去的幾個月以來什么都沒學(xué)到
@Wade_Hwang
有事沒事經(jīng)常組織開會，開完會又沒有執(zhí)行力，表面欣欣向榮，結(jié)果把人力和時間都消耗在會議上了。
@Jiajia
看公司的現(xiàn)金流，別的再多承諾也沒用
@我系顏同學(xué)
人員流失嚴(yán)重，下級對上級怨聲載道，只是把公司當(dāng)成一個臨時落腳的地方，一有好的馬上就會跳槽，部門與部門之間不和，員工與員工之間勾心斗角，公司組織的活動公司的員工都不想?yún)⒓?，整理沒有凝聚好，對于工作的態(tài)度都是得過且過這樣子
@匿名
大老板平均年齡50+，35+40+年富力強(qiáng)資源夠的全部離開去了更好平臺，新人全都像小蔥小白菜。辦公室死氣沉沉，干活的人不受重用，老板喜歡說好聽的但沒啥本事的下屬且殺熟更厲害。
@不二先生
90%都是實(shí)習(xí)生，甚至大二學(xué)生暑假工作兩個月都要。因?yàn)檎胁坏接薪?jīng)驗(yàn)的人了，這種公司能生產(chǎn)出什么好的成果。
我就是這般女子
每年一次的定期調(diào)薪?jīng)]有實(shí)行，一而再再而三的拖拖拖，反復(fù)畫餅從未兌現(xiàn)，大批人離職后還是未調(diào)薪?？偠灾?，就是許久不漲工資的公司就非常非常危險了，還是早早打算的好。
@追風(fēng)娃
行業(yè)周期轉(zhuǎn)變，覆巢之下安有完卵
@驚蟄
上層決定開始大規(guī)模打價格戰(zhàn)的時候
@胡小廚
摩拜單車運(yùn)營崗。工作14個月后待遇不升反降，工作沒有方向，老板拍腦袋定KPI半月小改一月一大改
@Dan
問一下給公司送快遞的，要是快遞員這塊兒送的比較久，他們知道很多消息
@那個
一個公司不行的癥狀應(yīng)該是不停地節(jié)約人力成本，連能直接產(chǎn)生效益的基層都不放過。還整天說奉獻(xiàn)的公司
@涼涼
我覺得還有一個跡象就是職權(quán)開始混亂吧，比如本來我是負(fù)責(zé)a環(huán)節(jié)的，突然讓去做b環(huán)節(jié)的事情或者多個環(huán)節(jié)的事情(甚至行政類的，沒有貶低行政的意思，只是想表達(dá)和本職工作八竿子打不著)。還有一個是如果生產(chǎn)運(yùn)營出現(xiàn)了問題，在問題初期，其實(shí)一線員工是很有感觸的，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)卻并不重視，直到有實(shí)際的問題(kpi不達(dá)標(biāo)，有人因?yàn)榇藛栴}離職，總部罰款等)，才會做出決定。但是在最開始，只是一個溝通協(xié)調(diào)就能解決的問題，
@Y1Y0U
每三到六個月跟獵頭朋友交流一下。當(dāng)他們不熱衷的時候就一定要走了
@黃黑
也不至于不行了，只不過最近離職員工很多，全部是五年以上骨干。公司發(fā)生了兩件事。一個是一年內(nèi)四次出臺績效考核方法，二是具體保障現(xiàn)金流考核過于落實(shí)基層職工層面（其中大部分應(yīng)該通過公司社會資源才能運(yùn)作的事情下壓到基層員工個體層面運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)有些懶政）
@啟鵬
有事兒畫大餅，沒事兒畫大餅。
你心目中的聰明人離職了。
各種莫名其妙的扣工資和減福利。
關(guān)注公司競爭對手（狂出新設(shè)備和宣傳）和主要客戶情況（沒錢上新設(shè)備，沒錢進(jìn)行改造，涼了半截）
@范洪波
自己所在的公司不是集團(tuán)的盈利產(chǎn)業(yè)，是全靠集團(tuán)的主產(chǎn)業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè)盈利
@最優(yōu)解
開始抓考勤抓制度 同時開始'優(yōu)化'人員結(jié)構(gòu) 同時業(yè)務(wù)沒有目標(biāo)瞎搞搞
@一顆紅心
1、公司戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤。
2、管理層出現(xiàn)問題。
3、自己的時間熬不過趨勢惡化再轉(zhuǎn)好的周期。
我認(rèn)為離職的因果應(yīng)是從1到三3的順序。
@遲云麗
1、大家普遍認(rèn)可的資歷深、有品行的人才紛紛離職。
2、業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)愈發(fā)的不靠譜，而領(lǐng)導(dǎo)選擇忽視。
3、領(lǐng)導(dǎo)開始要求，硬性加班加點(diǎn)，不管有無業(yè)務(wù)。
4、公司開始削減福利，降低發(fā)放頻率等等
@Lyd^^dia | 貓總天上飛??
HR想方設(shè)法忽悠員工的時候公司估計就不行了；當(dāng)發(fā)的年終獎公司不告訴員工實(shí)際，而是以一個漂亮的財報數(shù)字，外加一個復(fù)雜得誰也看不懂的公式讓員工自己算年終獎的時候，公司就不行了；
公司開始勸退一些老員工的時候，公司就不行了；不斷有人離職，但是公司就是不招人，而是從別的部門借調(diào)的時候，公司就不行了；公司排名前十的大客戶有的把生意拿去競爭對手家做，有的訂單量忽然下降，或者延遲出貨的時候，公司就不行了；
當(dāng)一家公司的庫存現(xiàn)金占全年revenue的30%以上，并且這個數(shù)字始終降不下來的時候，公司很快就不行了；當(dāng)一家公司不斷節(jié)流卻始終無法開源的時候，這家公司就快不行了；當(dāng)連外面的電動車司機(jī)都知道一家公司不行了的時候，這家公司就不行了。
綜上所述，我離職是對得不能再對的選擇了
@Merry-John von Neumann's Fan
其實(shí)很簡單，一家公司行不行，找銷售聊一聊，銷售精神好斗志昂揚(yáng)，不行也有限，銷售愁眉苦臉的，好也有限
@油菜花
判斷一家公司不行的參考之一:財務(wù)總監(jiān)突然離職
100天行動讀者反饋
@腦一組特
2018年第一個100天達(dá)成 堅持了運(yùn)動減肥
@你好??????
自然醒第五十三天，早上七點(diǎn)醒，昨晚一點(diǎn)四十五睡。
新出的對抗拖延課程：我是如何戰(zhàn)勝拖延癥的？
想了解更多關(guān)于100天行動內(nèi)容---->不需要意志力的習(xí)慣養(yǎng)成法：100天行動
