文/陳子良
截止6月30日，2019年上半年北美票房收入同比下降9.4%，差額達(dá)到5.85億美元（人民幣約40億），夏季電影票銷(xiāo)售下跌7.3%。而在2018年，美國(guó)本土票房收入達(dá)119億美元，創(chuàng)下歷史新高。
市場(chǎng)疲軟的不止是好萊塢，在中國(guó)，剛剛過(guò)去的上半年，電影市場(chǎng)的表現(xiàn)同樣可以用慘淡來(lái)形容。上半年6個(gè)月共收獲票房311.7億，較2018年上半年320.35億的成績(jī)下降8.65億，降幅為2.7%，票房的降幅似乎還不夠直觀，而從觀影人次來(lái)看，上半年內(nèi)陸影市累計(jì)觀影人次8.07億，較去年同期下跌約10%，這傳遞出兩個(gè)不容樂(lè)觀的信號(hào)，一是越來(lái)越多的人不愿意走進(jìn)電影院，二是缺乏令觀眾二刷、三刷的大熱作品。
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當(dāng)電影院里的電影都淪為爆米花電影時(shí)，
好萊塢與流媒體還有什么區(qū)別？
Netflix階段性的票房疲軟并不少見(jiàn)，導(dǎo)致這一情況的常規(guī)原因通常有三個(gè)：一是優(yōu)秀影片的缺乏導(dǎo)致院線(xiàn)出現(xiàn)空窗期；二是原本被寄予厚望大制作票房意外撲街；三是上映檔期和影院排片導(dǎo)致優(yōu)秀作品無(wú)法拿到優(yōu)秀的票房。
但是今年的情況似乎并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。
近日《福布斯》的資深電影專(zhuān)欄記者Scott Mendelson 對(duì)好萊塢直接，如果大多數(shù)影院觀眾去看的電影都是質(zhì)量糟糕的所謂“大片”，那么好萊塢和Netflix與Hulu這些流媒體還有什么區(qū)別的？
當(dāng)你走進(jìn)電影院看完一場(chǎng)電影后，在回家的路上卻帶著一絲后悔的想：還不如窩在家里看兩期跑男呢。如果是這樣的話(huà)，觀眾憑什么還要花幾十塊錢(qián)去買(mǎi)一張電影票，還有——
三十塊一桶的松散無(wú)味的爆米花。
Scott 的話(huà)一針見(jiàn)血的撕下來(lái)好萊塢最后一塊遮羞布，這話(huà)或許夸張了些，但是事實(shí)就是，好萊塢也許不是階段性的疲軟，而是正在逐步失去自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許好萊塢的實(shí)際表現(xiàn)并沒(méi)有院線(xiàn)的數(shù)據(jù)看起來(lái)那么差勁，越來(lái)越多人不愿意走進(jìn)影院，或許還有另外一個(gè)原因。
流媒體近兩年的快速崛起。
Netflix在上市15年后，于2017年實(shí)現(xiàn)付費(fèi)訂閱會(huì)員破億，到2019年上半年，付費(fèi)會(huì)員人數(shù)達(dá)到1.49億，年增長(zhǎng)率超過(guò)20%。國(guó)內(nèi)流媒體平臺(tái)的表現(xiàn)同樣兇猛，2019年6月22日凌晨，愛(ài)奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)量超過(guò)1億，會(huì)員人數(shù)從百萬(wàn)到破億，愛(ài)奇藝用了不到六年的時(shí)間，而身后的優(yōu)酷和騰訊，與愛(ài)奇藝的差距并不算大，付費(fèi)會(huì)員人數(shù)同樣近億。
那么，流媒體的崛起與院線(xiàn)的低迷有直接關(guān)聯(lián)嗎？
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流媒體野心漸漲，全方位出擊，
想要分得電影公司盤(pán)中的蛋糕
事實(shí)就是：流媒體正在試圖加速電影院消亡。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，流媒體與電影院之間的關(guān)系都處于非常溫和的“井水不犯河水”的狀態(tài)，電影院上映優(yōu)秀的大制作電影，院線(xiàn)下線(xiàn)后流媒體平臺(tái)購(gòu)入版權(quán)，流媒體初期的崛起在很大程度上受益于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的流量紅利，當(dāng)流量紅利已經(jīng)見(jiàn)頂后，流媒體也就需要通過(guò)其它手段吸引更多的付費(fèi)會(huì)員。
一方面流媒體正在盡最大能力的縮短平臺(tái)上的優(yōu)秀電影與院線(xiàn)上映之間的周期間隔，買(mǎi)入的版權(quán)資源也越來(lái)越多，另一方面，以Netflix為代表的流媒體開(kāi)始積極開(kāi)始優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的原創(chuàng)，包括電視劇、綜藝節(jié)目、甚至是中低成本的電影，與此同時(shí)，胃口漸大流媒體正在嘗試以誘人的內(nèi)容投入和自由的創(chuàng)作空間為條件跟好萊塢搶人，且卓有成效，二十世紀(jì)福克斯先后有17名高管入職Netflix，而迪士尼在完成對(duì)二十世紀(jì)?？怂沟木揞~收購(gòu)后，反戈一擊從Netflix挖走負(fù)責(zé)原創(chuàng)電影業(yè)務(wù)的高管馬特·布羅德利。
流媒體的野心可見(jiàn)一斑。
你很難解釋究竟是院線(xiàn)電影自己的疲軟為流媒體的發(fā)展提供了難得的空間，還是流媒體在搶奪互聯(lián)網(wǎng)流量紅利后試圖通過(guò)原創(chuàng)內(nèi)容盈利而主動(dòng)出擊，但是現(xiàn)在二者之間的戰(zhàn)火已經(jīng)燃起，流媒體平臺(tái)已經(jīng)嘗到了甜頭并且試圖分得更大的蛋糕，而傳統(tǒng)的電影巨頭們也開(kāi)始放下身段進(jìn)入流媒體市場(chǎng)廝殺，迪士尼在今年四月便宣布將在年底推出其流媒體業(yè)務(wù)Disney 。
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多元內(nèi)容平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)盈利，
為什么流媒體這么著急的要向電影業(yè)進(jìn)軍？
國(guó)內(nèi)的流媒體巨頭們向電影市場(chǎng)進(jìn)軍的攻勢(shì)更加猛烈。
今年的愛(ài)奇藝·世界大會(huì)上，愛(ài)奇藝CEO龔宇在自己的PPT里勾勒出“愛(ài)奇藝原創(chuàng)電影計(jì)劃”，愛(ài)奇藝計(jì)劃鎖定優(yōu)秀的制片公司與獨(dú)立電影人，由愛(ài)奇藝獨(dú)家投資，參與聯(lián)合制作和院線(xiàn)發(fā)行，投資規(guī)模2000萬(wàn)-5000萬(wàn)。除了為制片公司進(jìn)行保底利潤(rùn)，愛(ài)奇藝還將與院線(xiàn)的分賬比例提高至60%。
愛(ài)奇藝進(jìn)軍原創(chuàng)內(nèi)容始于2015年。
2015年7月愛(ài)奇藝以《盜墓筆記》作為付費(fèi)電視劇的試水，該劇第5-12集一次性放出后5分鐘，瞬間播放請(qǐng)求達(dá)1.6億次，開(kāi)通會(huì)員的支付訂單請(qǐng)求超過(guò)260萬(wàn)次，直接導(dǎo)致導(dǎo)致愛(ài)奇藝服務(wù)器癱瘓。《盜墓筆記》的成功堅(jiān)定了愛(ài)奇藝在原創(chuàng)內(nèi)容的持續(xù)發(fā)力，從《河神》《無(wú)證之罪》《延禧攻略》等大熱劇集，到《中國(guó)有嘻哈》《偶像練習(xí)生》《樂(lè)隊(duì)的夏天》等爆款綜藝，愛(ài)奇藝自制內(nèi)容覆蓋電視劇、電影、綜藝、動(dòng)漫多個(gè)垂直門(mén)類(lèi)。憑借原創(chuàng)內(nèi)容的大量輸出，愛(ài)奇藝粉絲從2000萬(wàn)迅速增長(zhǎng)到1億。
飛速增長(zhǎng)的粉絲并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成平臺(tái)的盈利，財(cái)報(bào)顯示，愛(ài)奇藝本季度凈虧損達(dá)18億元，去年同期為3.96億元。也就是說(shuō)，原創(chuàng)內(nèi)容帶來(lái)的收益并未覆蓋住其制作成本，做的越多，賠的越多。
而和其它原創(chuàng)內(nèi)容相比，電影的制作周期更長(zhǎng)，資金占用量更大，具備的不確定性也就更大，在其它原創(chuàng)內(nèi)容的盈利模式尚未跑通之前，愛(ài)奇藝為何還要選擇進(jìn)軍電影？
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習(xí)慣與黏性之爭(zhēng)
一天24小時(shí)中，工作的時(shí)間在延長(zhǎng)，休息的時(shí)間不能動(dòng)，還要分出更多的時(shí)間用于交通、飲食、社交等等，留給個(gè)人可支配的自由娛樂(lè)時(shí)間就這么多。所以說(shuō)任何一種娛樂(lè)方式，與其說(shuō)是取悅消費(fèi)者買(mǎi)賬，不如說(shuō)是從其它娛樂(lè)方式中搶“時(shí)間”，就一個(gè)下午的放松時(shí)間，要么逛街、要么唱K、要么看電影，選了一種就需要放棄其它，這是顯而易見(jiàn)的事實(shí)。
所以流媒體與院線(xiàn)電影之爭(zhēng)的本質(zhì)，是對(duì)空閑時(shí)間的爭(zhēng)奪，再深一點(diǎn)說(shuō)，是對(duì)使用習(xí)慣的爭(zhēng)奪。因?yàn)槟贻p人的時(shí)間就這么多，給了流媒體，就沒(méi)有時(shí)間走進(jìn)電影院。
好萊塢花了十幾年的時(shí)間，用一系列大IP電影培養(yǎng)起觀眾走進(jìn)電影院看“大電影的習(xí)慣”，而國(guó)內(nèi)的電影市場(chǎng)尚且處于起步階段，絕大多數(shù)的觀眾并沒(méi)有明確的看電影剛需，他們選擇看電影的邏輯是：聽(tīng)說(shuō)有一部好電影不錯(cuò)，我們?nèi)コ榭湛匆幌掳桑皇俏医裉炀鸵タ措娪?，選一下哪部電影還不錯(cuò)。
沒(méi)有強(qiáng)黏性的觀影習(xí)慣，也就更容易被取代。
所以流媒體可以通過(guò)多種方式取代觀影需求，內(nèi)容的多元易得，成本的相對(duì)低廉，再加上基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，流媒體更容易接近用戶(hù)，也更容易在碎片化的時(shí)間中建立用戶(hù)的使用黏性和習(xí)慣。
對(duì)于流媒體而言，其未來(lái)的發(fā)展方尚不明朗，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利也逐步見(jiàn)頂，UGC內(nèi)容、短視頻、付費(fèi)影視、原創(chuàng)綜藝，這些內(nèi)容殺得一團(tuán)火熱，多元的內(nèi)容輸出沒(méi)有高效轉(zhuǎn)為盈利，屬于流媒體的下半場(chǎng)才剛剛開(kāi)始。
而對(duì)于電影而言，互聯(lián)網(wǎng)的紅火和他們關(guān)系不大，只有把更多的人拉進(jìn)電影院才是唯一出路。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是院線(xiàn)電影賴(lài)以生存的根本，也是區(qū)別于流媒體平臺(tái)內(nèi)容的最大優(yōu)勢(shì)。
只有當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代性以后，才能真正建立用戶(hù)使用習(xí)慣。
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