內(nèi)容來(lái)源：2019年6月27~29日，在首鋼基金參加學(xué)院與弘章資本聯(lián)合主辦的無(wú)界消費(fèi)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)二期開(kāi)學(xué)模塊，弘章資本創(chuàng)始合伙人 翁怡諾 進(jìn)行了以“無(wú)界消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思辨”為主題的精彩分享。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)發(fā)布。
今日筆記達(dá)人 | 任筱米
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第 3864 篇深度好文：6177 字 | 12 分鐘閱讀
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本文優(yōu)質(zhì)度：★★★★★+ 口感：松鼠桂魚(yú)
筆記君邀您，閱讀前先思考：
如何洞察消費(fèi)者的認(rèn)知？
如何認(rèn)識(shí)品類？
企業(yè)成長(zhǎng)的4個(gè)階段是什么？
我們認(rèn)為品牌就是一種認(rèn)知。其實(shí)品牌有很多說(shuō)法，但我們覺(jué)得品牌主要的功能維度就兩點(diǎn)：第一，構(gòu)建信任；第二，彰顯不同。
構(gòu)建認(rèn)知就是強(qiáng)化品牌對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知。營(yíng)銷的“營(yíng)”字就是用各種各樣的手段去構(gòu)建這種認(rèn)知。
一、消費(fèi)者洞察
現(xiàn)在，一個(gè)大品牌要覆蓋更多的人群會(huì)越來(lái)越難，因?yàn)橛形幕?、社?huì)等因素的影響，使得人們的信息獲取越來(lái)越碎片化，你很難用一個(gè)認(rèn)知去覆蓋多個(gè)品類。
所以打造品牌，要細(xì)分精準(zhǔn)人群。
比如，從年齡層來(lái)看，未來(lái)的老齡化將帶來(lái)巨大的消費(fèi)變化。
過(guò)去兩年，中國(guó)輪椅的銷量大幅上升。老人鞋，一個(gè)非常細(xì)分的品類，也可以做出獨(dú)特的品牌。
今天的初老年人這個(gè)群體，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不陌生了，他們有大量的時(shí)間，而且有很強(qiáng)的社交屬性。
過(guò)去很多只講品牌定位的人不看流量不看渠道，因?yàn)檫^(guò)去十多年渠道非常集中，流量也比較集中，而制造是分散化的。
但是演化到今天，流量渠道已經(jīng)變得碎片化，而且未來(lái)會(huì)更加碎片化。
所以在未來(lái)，要維護(hù)和做大一個(gè)品牌的難度更高了。
現(xiàn)在做一個(gè)小品牌相對(duì)容易，而維護(hù)一個(gè)大品牌比較困難。所以一定有很多大的快銷公司去收購(gòu)小品牌，形成多品牌戰(zhàn)略。
在美國(guó)、歐洲都發(fā)生過(guò)這樣的變化，就是超級(jí)品牌去收購(gòu)很多成長(zhǎng)很快的小品牌，用資本的力量去做大。當(dāng)內(nèi)延增長(zhǎng)有限時(shí)，大品牌往往通過(guò)收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)。
中國(guó)的新品牌總體上在過(guò)去三年是高成長(zhǎng)的，從0到1、從1到10的過(guò)程都有很多機(jī)會(huì)。
未來(lái)可能是通過(guò)運(yùn)營(yíng)用戶的方式，通過(guò)更多的場(chǎng)景來(lái)構(gòu)建品牌。
二、思考品類
調(diào)研完消費(fèi)者洞察以后，要進(jìn)行品類上的深度思考。你要制造商品，要切割別人的市場(chǎng)，要找到品類的差異。
比如藍(lán)月亮，它當(dāng)年是第一個(gè)宣稱自己是洗衣液這個(gè)品類的龍頭，用洗衣液替代洗衣粉，所以它的內(nèi)核是一次品類的創(chuàng)新。
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品類的創(chuàng)新本質(zhì)上是存量競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
1.產(chǎn)品路徑
研究產(chǎn)品路徑的一個(gè)好方法是構(gòu)建全球視野。
在快銷界，很多品類的成長(zhǎng)路徑在國(guó)際市場(chǎng)都曾發(fā)生過(guò)。
當(dāng)時(shí)我們判斷洗衣液替代洗衣粉的依據(jù)是在2009年，美國(guó)的洗衣液已經(jīng)占據(jù)了半壁江山，它已經(jīng)替代了大量洗衣粉的市場(chǎng)份額。
用全球視野去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多有趣的東西，在國(guó)際上都有可比的基準(zhǔn)。
做增量很難，但通過(guò)品類創(chuàng)新，切一個(gè)存量市場(chǎng)進(jìn)行博弈則比較容易。
比如整個(gè)洗滌市場(chǎng)的增長(zhǎng)是很慢的，但洗衣液對(duì)洗衣粉的替代是很快的。
傳統(tǒng)的定位理論告訴你一套方法論，你要強(qiáng)化消費(fèi)者的心智認(rèn)知，然后進(jìn)行集中化的媒介轟炸，把想說(shuō)的簡(jiǎn)要快速地反映到消費(fèi)者的心智中，最后進(jìn)行集中化的渠道鋪貨。
這是過(guò)去非常成功的簡(jiǎn)單粗暴的傳播方式。但今天形成購(gòu)買(mǎi)決策的鏈路變得非常長(zhǎng)，你不再容易被一個(gè)品牌洗腦，構(gòu)建消費(fèi)者心智這件事越來(lái)越難。
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定位理論整體上不能持續(xù)解釋消費(fèi)者信任是如何構(gòu)建的，它只是不斷告訴你要快速占領(lǐng)這個(gè)心智，你要用更強(qiáng)的方式反復(fù)說(shuō)，在哪里都說(shuō)。
現(xiàn)今有大量碎片化的媒介觸點(diǎn)，有大量的內(nèi)容途徑，頭條、小紅書(shū)、各種直播都是全新的傳播的路徑。
2.定價(jià)的體系
定價(jià)體系很重要的點(diǎn)就是性價(jià)比，性價(jià)比是要有基準(zhǔn)的。
當(dāng)時(shí)京東說(shuō)我們的家電5% 的毛利就敢賣，它是以線下為基準(zhǔn)的。
零售商的競(jìng)爭(zhēng)往往是以隔壁鄰居做基準(zhǔn)，他們專門(mén)有人跑價(jià)格，隔壁什么價(jià)，我們家什么價(jià)。
如何找定位，比如說(shuō)牙膏領(lǐng)域，5年前的國(guó)際大品牌都在往下做定位，都是偏大眾型的，但云南白藥反過(guò)來(lái)做40塊錢(qián)的功能型牙膏，向上定位。
做品牌體系的時(shí)候，要思考定價(jià)體系的切入點(diǎn)在哪里，要切的點(diǎn)是不是一個(gè)成立的點(diǎn)，既可以往上，也可以往下，也可以往中。
貨品在不同平臺(tái)上的信息已經(jīng)越來(lái)越透明，其他平臺(tái)會(huì)問(wèn)你能不能換個(gè)包裝，換個(gè)規(guī)格，盡可能不要同質(zhì)化。
實(shí)在不行，LOGO還是原來(lái)的，但是改個(gè)規(guī)格，讓消費(fèi)者不可比。信息太透明了，消費(fèi)者太容易認(rèn)知這些東西，容易貨比三家，你就很難形成價(jià)格的模糊地。
3.平臺(tái)博弈
我們都知道流量肯定是碎片化的，目前平臺(tái)流量渠道的重構(gòu)太明顯了，幾乎每年規(guī)則都有變化。
新品牌往往要猛攻渠道成本效率的最優(yōu)化的點(diǎn)，這是增長(zhǎng)的重要來(lái)源。
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做新品牌的一個(gè)核心難點(diǎn)，就是如何快速學(xué)習(xí)多個(gè)平臺(tái)的規(guī)則。
平臺(tái)為了終極的競(jìng)爭(zhēng)都在改各種套路，做品牌也都很辛苦，除了在產(chǎn)品下功夫，還需要學(xué)習(xí)多個(gè)平臺(tái)的玩法。
從平臺(tái)商的邏輯來(lái)看，它構(gòu)建了一個(gè)巨型虛擬的購(gòu)物中心，它相當(dāng)于是一個(gè)開(kāi)發(fā)商，根據(jù)商戶的顏值、定位、差異化、流量吸引力等因素決定把什么位置給你。
對(duì)于一個(gè)平臺(tái)商來(lái)說(shuō)，怎么能賺錢(qián)，怎么能不斷地收更多的費(fèi)用？很簡(jiǎn)單，不能讓一家“商戶”獨(dú)大。
如果一家獨(dú)大，就不可能收到更多“壓榨”的錢(qián)，所以平臺(tái)的邏輯是要維護(hù)好生命力，但又要不斷地讓中小商戶交“買(mǎi)路錢(qián)”，繳納各種各樣的費(fèi)用。
品牌商在一個(gè)平臺(tái)上到十個(gè)億是非常困難的，然后要選擇是否再拿一部分精力去做另外一個(gè)平臺(tái)，但是平臺(tái)的邏輯都是一樣的，它要在這些入駐的商家中，找到博弈的力量，這是平臺(tái)商的傲慢。
所以在一個(gè)大的流量平臺(tái)與品牌博弈的過(guò)程中，品牌會(huì)試圖構(gòu)建自己的私域流量，為今后自己創(chuàng)造場(chǎng)景、直接抓取和經(jīng)營(yíng)用戶創(chuàng)造一種可能性。
但大家為了維護(hù)基礎(chǔ)盤(pán)，勢(shì)必會(huì)在各個(gè)流量平臺(tái)開(kāi)店。
整盤(pán)博弈的邏輯就是這樣的。
4.視覺(jué)識(shí)別和設(shè)計(jì)感
現(xiàn)在做新品牌很重要的就是顏值和設(shè)計(jì)感，顏值和營(yíng)銷點(diǎn)的可差異化，決定了品牌跟流量平臺(tái)博弈的機(jī)會(huì)。
其實(shí)線上平臺(tái)和線下購(gòu)物中心的邏輯都是一樣的簡(jiǎn)單，就是我把大家招進(jìn)來(lái)，是品牌要幫平臺(tái)帶更多的流量，我們共同營(yíng)造一個(gè)消費(fèi)者喜歡的氛圍，這是它的角度。
怎么把這個(gè)場(chǎng)景打造得更加好，很多都是視覺(jué)層面的問(wèn)題。
5.品類的周期
品牌是品類的結(jié)果，品類決定了你的命，命好不好取決于你選擇哪個(gè)跑道。
有些品類天生就很小，從創(chuàng)業(yè)成功的維度來(lái)看，肯定是基礎(chǔ)的品類價(jià)值更大。
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所以大生意就是把基礎(chǔ)的品類做得有差異化。比如，誰(shuí)能夠把水做得有差異化？特別難。
其實(shí)越基礎(chǔ)的生意越難做，因?yàn)闃?gòu)建消費(fèi)者認(rèn)知這件事本身特別難。
而越小眾、越細(xì)分的品類越容易流行，越是具有創(chuàng)意越容易引起消費(fèi)者的敏感和關(guān)注，這類生意自然就比較容易做起來(lái)。
品類都有周期，需要研判這個(gè)品類的周期是什么樣的。
流行和休閑的好處都是增長(zhǎng)得快，反面就是下降也快。
基礎(chǔ)的東西很難形成差異化，但是如果你能賦予它差異，就會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。
但是要小心競(jìng)爭(zhēng)，基礎(chǔ)品類是天生的巨獸，往往有超級(jí)老大。
超級(jí)老大不會(huì)選擇在0到1的階段打你，因?yàn)樗牟┺姆椒ň褪呛蟀l(fā)制人，它不去測(cè)新品類，不賭0到1，它關(guān)心的是，等你把這個(gè)品類做到8到10個(gè)億的規(guī)模再出手。
簡(jiǎn)單說(shuō)，他開(kāi)始模仿，你做這個(gè)品類我也做這個(gè)品類，然后用成熟的營(yíng)銷渠道猛推。
在巨人的狙擊下，很多新品牌就會(huì)停止在10億體量，甚至還會(huì)往下掉。
新品牌只有經(jīng)得住巨頭的狙擊，才能闖到下一個(gè)境界。
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只要抗住進(jìn)攻，巨頭就會(huì)向品牌伸出橄欖枝——我出個(gè)高價(jià)把你收購(gòu)了——如果你不想被它收購(gòu)，還要跟它繼續(xù)博弈，也有機(jī)會(huì)。
所以這個(gè)時(shí)候我們會(huì)看到一個(gè)大概在二三十億的品牌誕生了，已經(jīng)是一個(gè)小巨人了。
國(guó)潮是一個(gè)最近比較火的概念，反映的是一個(gè)文化層面的問(wèn)題。
今天最信任外資品牌的往往是70后，那是被外資品牌洗腦最深的一代人；最有本土品牌認(rèn)知就是今天的00后，大國(guó)崛起以后，年輕人對(duì)本土制造的認(rèn)知開(kāi)始提升。
國(guó)潮的崛起，也是本土文化的再發(fā)揮，我們現(xiàn)在比較想做的事情是把更多的老字號(hào)文化的內(nèi)核做進(jìn)一步提升和傳播。
老品牌復(fù)興本身就是在做一個(gè)新品牌，最成功的案例是百雀羚。
本來(lái)它是爺爺奶奶輩的品牌，但在化妝品里，它重新守住自己的品牌調(diào)性，也教育消費(fèi)者形成了全新的認(rèn)知，這是文化潮流的體現(xiàn)。
品牌可以相互賦能，因?yàn)槠放贫际窃诮?jīng)營(yíng)消費(fèi)者的信任，所以大量的品牌進(jìn)行聯(lián)名，相互帶流量，出現(xiàn)了很多跨界co-brand現(xiàn)象。
做品牌的人越來(lái)越喜歡新的營(yíng)銷渠道，因?yàn)樵诮鉀Q認(rèn)知問(wèn)題之后，就要解決路徑問(wèn)題，也就是低成本運(yùn)作。
你要用比較低的成本找到你要的那個(gè)人群，去鏈接他們，構(gòu)建更多的觸點(diǎn)。
數(shù)字化營(yíng)銷是一個(gè)非常重要的學(xué)問(wèn)，能夠相對(duì)低成本地找到更精準(zhǔn)的用戶，比如抖音、快手、小紅書(shū)，就是在內(nèi)容維度建立鏈接。
大家都在摸索，但很多傳統(tǒng)品牌商基本不了解這些流量?jī)?nèi)容的玩法。
新品牌的成長(zhǎng)路徑，起點(diǎn)是品類創(chuàng)新，但依賴于當(dāng)年的流量紅利，這是我們弘章資本流派的觀點(diǎn)。
任何成功一定是多因素的，我們不希望一個(gè)理論的核心角度是把所有成功因素都?xì)w因?yàn)槎ㄎ贿@一單一因素。
一個(gè)理性的角度是，一個(gè)企業(yè)的成功是多因素的，但是權(quán)重是不同的。
我們的理論會(huì)把渠道紅利放得比較重，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入到某一個(gè)渠道的紅利期，只要你的產(chǎn)品確實(shí)不錯(cuò)，起量時(shí)賣得是很厲害的。
6.零售商自有品牌的邏輯
零售商自有品牌的邏輯是，以結(jié)果為起點(diǎn)，倒推商品的引入流程，確定目標(biāo)是什么，要和第一品牌如何區(qū)隔定價(jià)，通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)倒推成本項(xiàng)，倒推利潤(rùn)空間大概是多少。
然后再去找OEM（代工生產(chǎn)）工廠，再看供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
這是從零售商的維度去看自有品牌的基礎(chǔ)邏輯。
我們從歐洲零售自有品牌協(xié)會(huì)課程中學(xué)習(xí)到的一句話：
自有品牌的戰(zhàn)略定位是緊跟第一品牌，是流量端和第一品牌的一次合謀，一起把后面的小品牌干掉。
這個(gè)情況在歐洲特別明顯。
一個(gè)零售終端從多SKU（庫(kù)存量單位）到精簡(jiǎn)，就是告訴消費(fèi)者，你不要選了，零售自有品牌替你把性價(jià)比都選好了，實(shí)際是對(duì)小品牌的擠出作用，并且往往倒逼一線品牌投入更多資源給零售商平臺(tái)。
品牌商去占領(lǐng)認(rèn)知，自有品牌來(lái)做高性價(jià)比。
這是一個(gè)有意思的視角，零售商最后獲得更大的利潤(rùn)空間。
發(fā)展歷史上PB（自有品牌）的增速是快過(guò)品牌商的成長(zhǎng)路徑的。
很多市場(chǎng)的真實(shí)容量比大家想的都要小，我們最怕的是商業(yè)計(jì)劃書(shū)說(shuō)要做的是萬(wàn)億市場(chǎng)。真的沒(méi)有多少個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，如果你是品牌商，能過(guò)十億都是非常非常困難的，能夠到30-50億，基本上這個(gè)老板的格局已經(jīng)是個(gè)大企業(yè)家的格局了。
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所以大部分行業(yè)的天花板是由品類決定的。
那什么能做自有品牌，什么不能做？
簡(jiǎn)單說(shuō)就是物理上沒(méi)有變化的東西容易被零售商做PB（自有品牌），比如說(shuō)水、紙巾。
很多有風(fēng)味的則特別難做PB（自有品牌），比如說(shuō)調(diào)味品，很難做自有品牌，因?yàn)橄M(fèi)者的認(rèn)知敏感度非常高，對(duì)口味還是有很強(qiáng)的分辨的。
我們喜歡投資調(diào)味品，原因是調(diào)味品的口味記憶清晰，時(shí)間周期長(zhǎng)，有一定的成癮性，成癮機(jī)制是我們做快銷時(shí)很重要的底層思考。
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三、品牌企業(yè)的成長(zhǎng)路徑
1.四個(gè)階段
消費(fèi)品企業(yè)的成長(zhǎng)路徑有四個(gè)階段。
第一階段：一個(gè)億到五個(gè)億的規(guī)模，特點(diǎn)是單品牌、單業(yè)態(tài)區(qū)域的大單品，核心能力是產(chǎn)品力，進(jìn)階的要點(diǎn)是創(chuàng)始人有殺手般的直覺(jué)，沒(méi)有出現(xiàn)重大的策略失誤。
第二階段：五到十億的體量規(guī)模，往往是一個(gè)區(qū)域一個(gè)平臺(tái)已經(jīng)不能夠滿足你的擴(kuò)張了，比如做淘系+京東，再往上也很難了，這時(shí)候就需要考慮跨平臺(tái)，如果是線下就要開(kāi)始考慮跨區(qū)域。
第三階段：十到三十億的體量，這個(gè)時(shí)候考慮的是多品牌策略，因?yàn)閱我黄放频膹埩﹂_(kāi)始受到挑戰(zhàn)，但品牌認(rèn)同度沒(méi)有問(wèn)題，已經(jīng)躲過(guò)了老大的狙擊。
七到十億是老大出手的經(jīng)典時(shí)刻，只要能夠度過(guò)這個(gè)階段，就能做到二三十億的規(guī)模。
我們弘章資本喜歡在這個(gè)時(shí)候出手，幫你躲過(guò)老大的致命一擊，讓你跟它競(jìng)爭(zhēng)，然后跑到二三十億。
這時(shí)你的核心能力也就是品牌力已經(jīng)形成了，你的消費(fèi)者也在你的長(zhǎng)期教育下固定了認(rèn)知，然后構(gòu)建一個(gè)完備的銷售和服務(wù)體系。
你已經(jīng)從一個(gè)高手向組織領(lǐng)袖進(jìn)化，管理體系日趨龐大，如果自己管不過(guò)來(lái)，就要把自己往上拔，去鏈接更多的人。
第四階段：三十億規(guī)模以上，多品牌多業(yè)態(tài)系統(tǒng)性已經(jīng)形成，叫做全國(guó)化。
這時(shí)期的老板由實(shí)入虛，開(kāi)始講文化構(gòu)建，把組織鏈接在一起。真正能走到這個(gè)格局的企業(yè)，大部分在文化認(rèn)知上是很深刻的，長(zhǎng)期價(jià)值觀特別重要。
不同品類的成長(zhǎng)路徑，擁有不同的拐點(diǎn)，比如說(shuō)調(diào)味品，單體品類的收入在一個(gè)億以上，休閑食品的拐點(diǎn)大概在三個(gè)億，飲料要在八到十億。
品類研究到底在干什么，就是研究成長(zhǎng)路徑中的不同拐點(diǎn)。品牌不是投了多少營(yíng)銷費(fèi)用就有效，品牌是長(zhǎng)期的構(gòu)建過(guò)程。
我們?cè)谶x擇的時(shí)候，會(huì)考慮一些已經(jīng)形成天然認(rèn)知的生意。比如說(shuō)老字號(hào)的價(jià)值非常大，因?yàn)槭橇鱾飨聛?lái)的，不需要去教育市場(chǎng)。
再比如，健康食品的五谷雜糧，是內(nèi)嵌在中國(guó)人內(nèi)心的一個(gè)消費(fèi)認(rèn)知，夏天綠豆百合清熱解暑，祛濕吃薏米仁，是天然的認(rèn)知，教育成本非常低，我們投資的健康膳食品牌燕之坊就屬于這一類型。
2.新品牌的機(jī)會(huì)是構(gòu)建私域流量
相對(duì)傳統(tǒng)的定位理論，過(guò)去的營(yíng)銷體系的整體效率在下降，因?yàn)槊浇榘l(fā)生了很大的變化，消費(fèi)者獲得信息的方式發(fā)生了很大的變化。
所以我們認(rèn)為傳統(tǒng)營(yíng)銷體系在逐步失效以后，更多的是通過(guò)運(yùn)營(yíng)用戶來(lái)做品牌。
有沒(méi)有可能通過(guò)構(gòu)建私域流量這種方式形成品牌？
當(dāng)然我不認(rèn)為構(gòu)建認(rèn)知效率這件事本身有問(wèn)題，但從經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果來(lái)看，構(gòu)建私域流量也是做品牌的一種重要方式。
比如說(shuō)瑞幸是從無(wú)到有的新品牌，它讓用戶形成流量池，形成體驗(yàn)感，配合它的一整套營(yíng)銷方式，最終把用戶籠在手里，構(gòu)建了自己的私域流量。
消費(fèi)品有三個(gè)長(zhǎng)期壁壘。
第一個(gè)是產(chǎn)品力，就是你東西好不好，這是起點(diǎn)。
第二個(gè)是流量網(wǎng)絡(luò)，你通過(guò)什么渠道賣這些東西，你的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成本如何。
第三個(gè)是如何構(gòu)建品牌認(rèn)知，如何低成本獲得消費(fèi)者的認(rèn)知體驗(yàn)。
場(chǎng)景的構(gòu)建是一個(gè)相對(duì)低成本的做品牌的方式，比如很多連鎖品牌根本沒(méi)有做廣告的意愿和認(rèn)知，但是它做得很大，因?yàn)殚T(mén)店即場(chǎng)景，門(mén)店即廣告。
有沒(méi)有可能構(gòu)建虛擬的場(chǎng)景？用很多內(nèi)容視頻構(gòu)建虛擬的場(chǎng)景，鏈接人的認(rèn)知。
所以我們喜歡的是什么？是那種有場(chǎng)景特質(zhì)的快銷品，而且最好這個(gè)場(chǎng)景本身是生意——我開(kāi)個(gè)店，本身是帶流量的，進(jìn)行消費(fèi)者教育并且能承擔(dān)費(fèi)用，甚至是這個(gè)場(chǎng)景還不虧錢(qián)，然后把場(chǎng)景構(gòu)建的信任賦予了爆款，能夠在多種渠道里進(jìn)行分銷，這就是一個(gè)大生意。
海底撈就是典型的有場(chǎng)景特質(zhì)的，最后調(diào)味品還做成了快銷品牌。
它用門(mén)店、場(chǎng)景教育消費(fèi)者，形成了心智的構(gòu)建，同時(shí)賦能給海底撈的火鍋底料，上市增長(zhǎng)了十倍市值。
這是我們看到的做新品牌的一個(gè)思路，日本已經(jīng)在線下的地標(biāo)創(chuàng)設(shè)典型的場(chǎng)景，因?yàn)橐粭潣潜旧砭褪瞧放疲缓笥眠@種品牌認(rèn)知和社交傳播來(lái)尋找機(jī)會(huì)。
所以品牌有很多維度，我們看到的東西還不夠多，希望大家有更多的嘗試，謝謝大家。
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。
主辦方簡(jiǎn)介——
參加學(xué)院要做一家真正以學(xué)員為中心的、有溫度的學(xué)院，以“教育+資本+資本”三位一體的賦能體系為抓手，真正為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者賦能。
截至2019年7月，參加學(xué)院已開(kāi)設(shè)自學(xué)社、無(wú)界消費(fèi)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)、新空間地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)三大課程。未來(lái)兩年參加學(xué)院還計(jì)劃在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、智能制造等領(lǐng)域開(kāi)設(shè)新的課程。
此外，參加學(xué)院正在加快資本賦能體系的搭建，目前已籌備與上海金山區(qū)政府共同發(fā)起設(shè)立基金，專門(mén)投資參加學(xué)院的校友和現(xiàn)任學(xué)員創(chuàng)辦的企業(yè)，目標(biāo)總規(guī)模為6億元。
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