戰(zhàn)斗力，是一個團(tuán)隊(duì)的綜合評價(jià)指標(biāo)。它決定了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱，也決定了這個團(tuán)隊(duì)的價(jià)值高低。
一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，可以解決任何難題，快速出好產(chǎn)品，及時(shí)滿足市場與客戶的需求，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)要發(fā)展，就不再是憑單打獨(dú)斗、個人英雄就能做好的，我們需要的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。因此，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就尤為重要。
那么，如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力呢？我個人認(rèn)為，可以通過以下四大能力進(jìn)行提升。
一、規(guī)則力
什么是規(guī)則力？
顧名思義，就是規(guī)則的力量，是指一個團(tuán)體規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對團(tuán)隊(duì)的行為引導(dǎo)和推動能力。它主要表現(xiàn)在制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范方面的完善程度和執(zhí)行力度。
真正的一流企業(yè)，奉行的就是規(guī)則力。
商界中流傳著這樣一句話：“四流企業(yè)做產(chǎn)品、三流企業(yè)做技術(shù)，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)?！睒?biāo)準(zhǔn)，就是規(guī)則力的一個重要體現(xiàn)。
偉大的革命領(lǐng)袖孫中山，對規(guī)則力的重要作用，有著深刻的認(rèn)識和推崇。
辛亥革命將要成功時(shí)，身為臨時(shí)大總統(tǒng)的孫中山，為了廢除封建制度，借助袁世凱讓晚清的皇親貴族和平下臺，改行民主制的《臨時(shí)約法》，甘愿讓出大總統(tǒng)一職。
在孫中山的心目中，革命的隊(duì)伍可以沒有他這個大總統(tǒng)，但卻必須廢除封建制度，施行民主制的《臨時(shí)約法》，形成新的規(guī)則力，才能保證革命隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能長久的走下去。
首先，我們需要規(guī)范流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。比如，制定推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)流程、項(xiàng)目的評審程序，細(xì)化各項(xiàng)文件程序等，做到有標(biāo)可依、有標(biāo)必依。
其次，我們要嚴(yán)格規(guī)范圖紙的要求。包括機(jī)械的零件、部裝和總裝圖，設(shè)計(jì)、校對、審核和批準(zhǔn)流程，電氣的原理圖、線路圖、布置圖等各類圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化。
再次，我們要強(qiáng)抓工藝。明確工藝流程，完善其操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督，確保按規(guī)程操作實(shí)施。
最后，我們還要對軟件、電子電氣等方面做好模塊劃分，詳細(xì)規(guī)定其功能與職責(zé)，形成制度規(guī)范。
總而言之，凡是可以建立規(guī)則的地方，我們就要建立和完善其規(guī)則，通過規(guī)則來規(guī)范團(tuán)隊(duì)的行為和紀(jì)律。一個在各方面都有規(guī)范、制度和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)，就猶如軍隊(duì)有了軍令一樣，將擁有嚴(yán)格的紀(jì)律和制度，各項(xiàng)工作就能依制而定、依序而行，我們要推出新產(chǎn)品、出好產(chǎn)品是水到渠成的事。
二、領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力，就是團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
管理者，則是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)人、指導(dǎo)人和決策人，是團(tuán)隊(duì)的舵手，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人。
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，則部門方向明確，團(tuán)隊(duì)凝聚力高，行動快，效率高，作風(fēng)優(yōu)良，工作事半功倍，成果顯著；如果一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)力弱，則部門工作紊亂，團(tuán)隊(duì)無紀(jì)律、矛盾多，行動散漫、效率低下，士氣低靡，工作事倍功半，難出成果。
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，直接影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
影響管理者領(lǐng)導(dǎo)力的因素有很多，但領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理者，往往都具備一些共同的特質(zhì)，我們可以注重以下幾方面的培養(yǎng)：
一是要能精通業(yè)務(wù)。一個精通業(yè)務(wù)的管理者，不僅領(lǐng)頭做好工作，更能有效安排和指導(dǎo)下屬的工作，才能在管理中擁有遠(yuǎn)見卓識，敏銳的發(fā)現(xiàn)問題、抓住機(jī)遇。
二是要能權(quán)威并重。優(yōu)秀的管理者，不僅善于權(quán)力的運(yùn)用，更要善于威信的培養(yǎng)。這要求管理者具備一定的個人能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。比如，擁有過人的膽識，即在決策、挑戰(zhàn)、競爭和冒險(xiǎn)時(shí)表現(xiàn)出過人的能力；又如，擁有博大的胸懷，能做到“不拘一格用人才”，敢于重用和推薦優(yōu)秀的人才。
三是要能掌控團(tuán)隊(duì)。一個領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理者，能培養(yǎng)一支精英團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)的每一位成員，知人善用，并讓這一團(tuán)隊(duì)服從和支持他。
四是要能堅(jiān)定目標(biāo)、直面失敗,才能在困難面前百折不撓，永不言敗，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
所以，各部門的管理者，應(yīng)努力全面提升自我，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力，才能做好一名部門管理者和項(xiàng)目管理者，帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
三、協(xié)同力
協(xié)同力，是指團(tuán)隊(duì)中各個部門之間、成員之間相互協(xié)助、合作的能力。
部門（項(xiàng)目組）與部門（項(xiàng)目組）之間，需要溝通協(xié)作；管理者與成員之間，也需要溝通協(xié)作；部門的成員之間，同樣需要溝通協(xié)作；不同部門的成員之間，還是需要溝通協(xié)作。另外，團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈管理部門、銷售管理部門之間，也需要溝通協(xié)作。
可以說，工作中的每一處，都離不開溝通和協(xié)作。
為了更好的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力，我們可以從以下三方面出發(fā)：
第一、制定計(jì)劃。通過詳實(shí)、細(xì)致的年度（季度、月度、周）、項(xiàng)目等各類計(jì)劃，讓每位成員都了解工作目標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)度，清楚問題及困難，明確當(dāng)前的工作重點(diǎn)和各自的職責(zé)，分清輕重緩急，相互配合有序，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作。
第二、提升溝通能力。一方面，通過學(xué)習(xí)語言技巧，保證有效溝通，減少誤解，減少爭執(zhí)，讓問題得以快速解決；另一方面，通過多樣化的溝通方式，包括會議、面談、電話、郵件、報(bào)告等，在不同情況下選擇合適的方式，增強(qiáng)溝通效果。
第三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。在工作中，我們應(yīng)該懷著誠懇的心去交流，學(xué)會換位思考；同時(shí)，我們還應(yīng)積極主動的配合協(xié)助，虛心接受他人的建議和指導(dǎo)，抱團(tuán)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，攜手完成部門任務(wù)和項(xiàng)目任務(wù)。
一個團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力，直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！
四、個體能力
一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，除了規(guī)則力、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力之外，還取決于另外一個重要的影響因素——個體能力。
團(tuán)隊(duì)之所以成為團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗杀姸嗟膫€體所組成。個體能力的水平，反映了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
如果團(tuán)隊(duì)里，所有的人員都是新手，相信這種團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不會太高；如果一個團(tuán)隊(duì)里，每一位成員都是行業(yè)中的精英，甚至是專家，那么這個團(tuán)隊(duì)，肯定是一個高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。
所以，這就要求我們各個部門每一位人員，注意個人能力的提升：
1）多學(xué)習(xí)。通過向書本學(xué)習(xí)，汲取更多的知識；向周圍的人學(xué)習(xí)，獲得前人的經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己的能力和水平，努力成為一個在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擁有名氣的專家。
2）多溝通。在工作中，不懂處理的問題或事情，不恥下問，學(xué)習(xí)他人的方法和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，當(dāng)別人來請教時(shí)，真心幫助，在解決問題的同時(shí)，也提升自己的能力。
3）多鉆研。平日里多工作，少偷懶，只有在工作中才能切身提高自身的能力，機(jī)會是不可能給每一個人，只有不怕吃虧、埋頭苦干的人才容易抓住獲得提高能力的機(jī)會。
4）多反省和總結(jié)。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，揚(yáng)長避短，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)自我增值。
