單位里經(jīng)?？梢娬毰c副職之間關系不和，不僅工作中意見向左，甚至在平時相處中也是互相敵視。
作為下屬怎么辦？特別是中層這一級處于上下之間，往往會覺得左右為難，感到很難處理好各方面的關系，弄得不好就會惹火燒身。
正副職之間鬧矛盾，很多人都會不由自主地選擇站到正職這一邊，因為職場中多年來一直奉行的規(guī)則是”官大一級壓死人”。
其實這樣做，如果從現(xiàn)實的角度看也許沒錯，但存在的風險也比較大。正職目前在單位確實是處于最高點，風光無限，但很多規(guī)律告訴我們，站在最高點時的最大危機，就是即將走下坡路。而大多數(shù)的副職所處的位置，決定了其還有上升的空間，今天的副職有可能成為明天的正職。
如果你在這個時候站錯了隊，對你職場的危害無疑是很大的。
所以，明智的選擇是哪邊的隊伍都不站，保持中立，靜觀其變，安心做好自己的事。
單位里我們經(jīng)常會看到這樣一些中層，自以為與領導走得近，了解領導之間的事情，到處散發(fā)傳播一些所謂的“秘密”。特別是正副職領導之間在工作中發(fā)生意見不一的時候，他們在背后到處亂發(fā)議論，亂下定論，這實際上是極其愚蠢的做法。
俗話說：水深不語，人穩(wěn)不言。且不說你的議論是否實事求是，是否夾雜著個人的偏見，就憑隨意評價別人、背后議論領導的行為，就令人不齒。
知人不評人，是職場中的一份克制，更是一種自律。
試想，無論是正職還是副職領導，一旦知道了你在背后到處傳播他們的“秘密”，我想誰都不會給你好顏色看的。
正副職之間不和，哪怕是鬧的很僵，那是領導之間的事。
作為下屬，應該保持熟視無睹的姿態(tài)。自己工作該怎么干還怎么干，該向誰請示匯報的就向誰請示匯報，就當他們之間什么事情也沒有發(fā)生過。
舉一個例子：一個單位里正副職之間長期不和，下屬人人心知肚明。有一個中層本來是想左右討好，于是在正職面前投其所好，盡數(shù)副職的不是；到了副職面前又說正職的昏庸。結果時間久了，正副職領導都了解了其為人和做法，結果可想而知。
單位里中層是一個承上啟下的角色，言行舉止的好與壞，不僅上層領導感受得到，自己的下屬也看得見。所以工作中千萬不要摻乎領導之間的事情，更不能到處賣乖。你想左右逢源，事實上是不可能做到的。
遇到正副職之間不和，中層切記一條：領導之間的是與非，未來自有公論，身為下屬千萬不要忘加評判誰對誰非。
首先我們對事情原委并不清楚，會導致影響評判的公允性。其次領導之間也許根本沒有什么實質(zhì)性的矛盾，有可能是工作意見不一，也有可能是性格上的不合，本身就無所謂對與錯。如果我們盲目地摻入其中，評判誰是誰非，結果怎樣是很難預料的。
再說，官場上歷來是官官相護，說不定哪一天正副職領導握手言和了，等待你的只會是對現(xiàn)在所做的一切買單。
