年輕干部選拔使用必須做到：在對的時間把對的人放在對的工作崗位上，最大限度激發(fā)斗志，全面激活干事的內在動力。具體來說，應把握以下三個方面：
（一）用當其時
古人講:“用人當其時,用人當其壯?！?每個干部都有自己成長成才的“黃金期”，這個時期干部的精力最充沛、思維最活躍、創(chuàng)造力最旺盛，如果錯過了干部使用的黃金年齡，無疑是對干部資源的極大浪費?！榜T唐易老, 李廣難封”，對年輕干部最大的愛護，莫過于用當其時，激發(fā)年輕干部的事業(yè)心、責任心。
一方面，警惕“火箭提拔”年輕干部，不要“拔苗助長”。優(yōu)秀年輕干部要經過實踐的考驗，基層一線是淬煉優(yōu)秀年輕干部的廣闊舞臺，要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，讓他們經歷一個相對完整的歷練周期，真正墩出經驗、墩出能力、墩出心態(tài)，防止單純?yōu)閺浹a經歷而頻繁調整工作崗位，防止干部成為“速生材”。另一方面，“蹲苗”時間不能過長，防止出現“備而不用”或“備而沒用好”等問題。提拔使用滯后于干部成熟程度，容易挫傷年輕干部干事積極性，延誤年輕干部順其自然、水到渠成的提拔任用機遇期。對特別優(yōu)秀的年輕干部，要做到不拘一格，唯才是舉，破除論資排輩觀念，打破隱形臺階，合理利用職數資源，及時啟用、大膽提拔。
年輕干部不宜拔苗助長，也不宜蹲苗過久，如何合理把握時間和準確控制節(jié)奏？根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，提任縣處級以上領導職務，由副職提任正職的，應當在副職崗位工作兩年以上；由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作三年以上。因此，年輕干部同層級職務歷練時間以2-3年為宜。當然，結合干部自身年齡層次、性格特點、業(yè)務能力和管理素質等實際情況，可以適當延長或縮短時間，重要是把握火候，抓住干部使用的最佳時機，用當其時，用在干事旺盛期，用在實績彰顯期，用在潛力迸發(fā)期，用在條件成熟期，把選拔優(yōu)秀年輕干部同成長節(jié)奏、成長規(guī)律相合拍，同頻共振，既不超前，又不滯后，把握尺度，恰到好處，使干部作用發(fā)揮到最佳化。
（二）用當其愿
用當其愿是將組織安排和干部個人意愿有機結合起來，堅持組織紀律和用人紀律的同時，強化關懷，充分尊重干部的主體地位，最大限度地為其實現個人意愿創(chuàng)造條件，以調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到事半功倍的效果。
當然，用當其愿絕非讓干部在崗位面前挑肥揀瘦，在工作面前拈輕怕重，甚至向組織討價還價，而是要從利于工作和個人成長出發(fā)，切實把握好干部意愿與崗位需求的最佳匹配度。
每個人都有自己的意愿、興趣和追求，而且，不同人生階段需要側重點所有不同，生活負擔輕、精力旺盛、成就感和受人重視感顯現尤為強烈的干部，更愿意接受挑戰(zhàn)，更愿意在急難險重的崗位上鍛煉；然而，對于社會、家庭負擔較重的人來說，并非如此。所以任用干部時，在不違反選人用人原則的前提下，盡可能地征求干部的意見，聽取干部的心聲，最大限度地尊重和滿足干部個人意愿，真正把干部放在他們愿意表演的舞臺上，實現干部使用效能的最大化。
（三）用當其崗
工作崗位的最佳人選并不見得是智商最高、能力最強的人，但肯定是最適合工作要求的人。
一是知人善任。要全方位多角度了解干部隊伍的整體狀況及干部個體的工作經歷、興趣愛好、專業(yè)特長、明顯不足等，夯實知人基礎；要把握好崗位資源，包括崗位的科學設置，崗位的職能、職責和目標要求等，分級分類制定職位說明書；要用其所長，避其所短，把干部的長處發(fā)揮到最大化，把其短處抑制到最小化，點撥亮點，激發(fā)閃光點，使其特點更大程度地彰顯出來；要加強任職期間的實績考察，綜合考察干部德才素質、工作能力和工作作風等要素，進而評判干部是否適應崗位要求。
二是動態(tài)適應。用當其崗是一個相對、變化和發(fā)展的動態(tài)過程, 干部個人能力素質與崗位要求一時相適并不代表始終相適。人與崗是一個矛盾統(tǒng)一體，優(yōu)秀人才不斷涌現，崗位要求適時變化，一時相適并不代表始終相適。要把用當其崗這一要求切實貫徹到干部管理的各個環(huán)節(jié)中。要通過健全完善競爭擇優(yōu)機制，優(yōu)化人崗初始配置；健全完善培養(yǎng)培訓機制，促進人崗動態(tài)相適；健全完善干部能上能下機制，及時調整不適宜崗位要求的人員，真正做到獎優(yōu)、罰劣、調平庸，使干部隊伍奮發(fā)進取、務實創(chuàng)新，始終保持生機與活力。
