無論職場(chǎng)、官場(chǎng)，難免遇到小人，他們心胸狹窄，用計(jì)歹毒，十分難纏。
對(duì)于這種小人，鬼谷子的門人弟子曾總結(jié)過十六個(gè)字的方針，用以應(yīng)付：以利使奸，以智防奸，以忍容奸，以慎遠(yuǎn)奸！
即：以可見的利益來驅(qū)使他，以法家的智慧來防范他，以博大的胸懷來包容他，以謹(jǐn)慎的方法來疏遠(yuǎn)他。
這的確是應(yīng)付小人的金玉良言和根本方法。
可惜，這套法則太高明，更像是教一個(gè)大老板、一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)怎么去對(duì)付小人。
對(duì)于普通朋友來講呢，它不接地氣，它沒法實(shí)施！
今天，丹陽論道教大家五招，大家把這五招學(xué)會(huì)了，戰(zhàn)勝小人的概率起碼提高30％。
第一招：巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)穩(wěn)住自己的基本盤！
你和小人對(duì)決的成敗利頓，最終裁判是誰？是領(lǐng)導(dǎo)！因此，你要先取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
你得出點(diǎn)血！《送禮的陰謀陽謀大全》，要用起來！
有人問：這本秘籍三四十萬字，我用哪章？
下面我們來?xiàng)l分縷析一下！
《送禮的陰謀陽謀大全》第四章中，提到了“送禮八字訣”，即：
一念沾：巴結(jié)先沾聯(lián)
二念靠：送禮先貼氣
三念輸：通人有六法
四念贈(zèng)：明贈(zèng)實(shí)暗予
五念賠：人情作禮物
六念買：蘿卜人身價(jià)
七念賣：翡翠當(dāng)白菜
八念借：假借卻真還
這是一定要加以領(lǐng)悟的。
特別注意，修煉送禮術(shù)這門學(xué)問，上來不要先學(xué)招式！因?yàn)檫@些招式只有在特定環(huán)境下才能用！每一招背后都有其特定背景和人脈基礎(chǔ)！你想把案例一絲不動(dòng)的照搬，那只有失?。?/span>
你得先學(xué)心法！就是《陰謀陽謀大全》第三篇說的十字真經(jīng)！一沉，二準(zhǔn)，三鉆，四舍，五投，六察，七借，八套，九詐，十奪！
這十字真經(jīng)你領(lǐng)悟了，再看半年的案例，去指導(dǎo)實(shí)踐，你自己都能創(chuàng)出新招！
記住，對(duì)付小人的第一招，是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。這是鋪墊！
領(lǐng)導(dǎo)只有接受了你的“意思”，他才能對(duì)你和小人的斗爭(zhēng)“睜一只眼閉一只眼”，置身事外！他才能幫你和稀泥！他才有可能“各打五十大板”！
否則，他很有可能向著小人說話！屆時(shí)，局面會(huì)更加糟糕！
第二招，著力提高自己的利用價(jià)值。
在職場(chǎng)，任何圈子或者利益集團(tuán)，看中的都是你的利用價(jià)值。
如果你的利用價(jià)值遠(yuǎn)不如那個(gè)小人，即使領(lǐng)導(dǎo)想偏袒你，恐怕無能為力。
這個(gè)利用價(jià)值的核心分為三部分：
第一部分是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人剛需的滿足。
無論職場(chǎng)、官場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)每走一步，更多想的是四個(gè)方面：一，我能獲得多少財(cái)富（包括物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富）；二，我怎么巴結(jié)住我的上面；三，我怎么鉗制我的下面；四，我怎么打擊我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！這是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的剛需！
怎么滿足領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人剛需？首先你就要提高自己的辦事能力。你要善于辦事！假如你能把喪事辦成喜事，不利的事辦成有利的事，發(fā)愁的事辦成容易的事，普通的事辦成出彩的事！
領(lǐng)導(dǎo)怎么可能離得開你呢？
這一切的奧秘都在《辦事術(shù)70招》！
第二部分是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情緒價(jià)值的滿足。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)剛需的滿足，需要一定客觀條件和實(shí)力。但對(duì)情緒價(jià)值的滿足，靠的更多是機(jī)巧和發(fā)現(xiàn)問題的雙眼。這就要求我們必須具備五種常用的基本價(jià)值。即：治愈型價(jià)值、陪伴型價(jià)值、彰顯自我型價(jià)值、獵奇型價(jià)值、認(rèn)同與鼓勵(lì)型價(jià)值。
這需要你深讀《操縱術(shù)76計(jì)》、《職場(chǎng)晉升35策》。
第三部分是對(duì)組織和集團(tuán)的效用。
你得對(duì)組織和集團(tuán)有用。
你譬如對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)來說，虛擬化技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)、編程模型、大規(guī)模數(shù)據(jù)管理技術(shù)、分布式資源管理、信息安全、云計(jì)算平臺(tái)管理技術(shù)、綠色節(jié)能技術(shù)這些就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
你譬如對(duì)于新材料產(chǎn)業(yè)來說，激光刻蝕自動(dòng)化精準(zhǔn)化、連續(xù)金屬液流控制與隨形快冷、大規(guī)格鑄錠成分均勻性控制、輕合金型材精密擠壓、高界面結(jié)合強(qiáng)度寬幅金屬復(fù)合薄板制備加工、針對(duì)前沿新材料的數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
你再譬如對(duì)于辦公室文員來說，寫材料、跑事情、會(huì)說話、能張羅，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
你的核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣，你的“客戶”（在官場(chǎng)叫靠山）有多少，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度。
古時(shí)，甘茂為秦王設(shè)計(jì)攻韓，后方謠諑四起，都說甘茂居心不良、圖謀不軌。
秦王卻寧可訓(xùn)斥百官、重責(zé)大臣，也選擇相信甘茂，就是因?yàn)楦拭転樗麕砭薮罄妫?/span>
這個(gè)利益就是敵國將近一半的地盤！
相比于這種利益，那些對(duì)甘茂所謂人格和品行上的攻擊，都微不足道！
現(xiàn)代職場(chǎng)也是一樣。丹陽老師曾經(jīng)有一名學(xué)員，在某工業(yè)集團(tuán)擔(dān)任頭目，負(fù)責(zé)動(dòng)力裝備、機(jī)電設(shè)備。他因?qū)χ睂兕I(lǐng)導(dǎo)不滿，糾結(jié)了40余人，彈劾該領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行、作風(fēng)不正。
結(jié)果，這40人開除的開除，降級(jí)的降級(jí)。
理由就是該直屬領(lǐng)導(dǎo)擁有對(duì)前沿新材料的數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)以及近千家客戶的訂單。
第三招，對(duì)于被小人蠱惑的那幫人，要“冷處理”。
小人最善于搖唇鼓舌，忽悠大家。對(duì)于被他忽悠過去的那幫人，你千萬不可跟他們動(dòng)氣！否則你正中小人下懷！敵人會(huì)越來越多，層出不窮！
更不要試圖去跟他們解釋。因?yàn)樾∪俗钌瞄L五個(gè)套路：一是態(tài)度陷害，二是緋聞?wù)_陷，三是瓜蔓之術(shù)，四是篾以謀反，五是托于似類。
（這五種手段特別陰毒，鑒于篇幅，大家自行查看《丹陽論道權(quán)術(shù)秘籍》之誣敵術(shù)。）
你如果急急火火的去跟大家解釋，很可能在解釋的過程中，又被小人用這五個(gè)套路整出別的事情來！
那樣你就百口莫辯了！
可以修煉一下《定事先定心》中的36個(gè)秘訣，給自己一種積極的心理暗示。
也可以看看《斗脾氣不如斗心計(jì)》，讓自己真正冷靜下來，以便謀篇布局。
第四招，你得拉攏七類人，作為自己的靠山。
職場(chǎng)斗爭(zhēng)都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，單槍匹馬不可能建功立業(yè)。
要想打倒小人，你只憑自己怎么可能？
具體來說，你得豢養(yǎng)七類人！
一是律師，可以幫你周密的設(shè)計(jì)各種程序和規(guī)則，讓你得利而不違法。
二是醫(yī)生，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給你開出“證明”，讓你在強(qiáng)大的壓力下能夠“轉(zhuǎn)圓”。
三是警察，用以震懾宵小之徒，和打你歪主意的人。級(jí)別不用太高，普通民警或者支隊(duì)長足夠了。
四是記者，用以話題發(fā)酵和輿論鉗制。不用認(rèn)識(shí)一二流的大記者。三流記者就可以。抑或退而求其次，網(wǎng)媒記者和自媒體寫手也行。
五是能把死人說活了的人。在古代叫說客！活在職場(chǎng)，就難免和各種人對(duì)決！與三教九流交手，而一時(shí)陷入僵局的時(shí)候，他們的嘴最管用。日常在領(lǐng)導(dǎo)面前上眼藥、下蛆，也全靠他們。
六是領(lǐng)導(dǎo)的心腹近人。前面的文章已經(jīng)說過，這種人是“放大器”。你的功勞大小，由他說了算。不認(rèn)識(shí)他，或者跟他不熟，你埋頭苦干幾輩子，還是默默無聞，沒人替你張目。
七是“力臣”。力臣是客氣的說法，也可以叫“打手”或者“狗腿子”。這種人你得有。不用多了，養(yǎng)倆就夠。不過你千萬別去江湖上去找。否則容易被那些地痞流氓反噬。
你得自己培養(yǎng)！
具體怎么培養(yǎng)，可以看看《鬼谷子72絕技》之《鬼谷子交際術(shù)》。
坦白說，如果一個(gè)人不把自己每個(gè)月所得利潤的35％拿來豢養(yǎng)這七類人，那么他遇到強(qiáng)敵的時(shí)候，能夠反擊的概率幾乎為零。除了忍，幾乎沒有任何出路！所以為了大家能夠不在關(guān)鍵時(shí)刻“忍氣吞聲”，平時(shí)就得團(tuán)結(jié)這七類人！多撒狗糧！
第五招，對(duì)于小人，要有長期斗爭(zhēng)、死磕到底的精神。
前四招鋪墊好了，你就可以矛盾公開化了。讓大家都知道你們有矛盾！
這樣一來，他對(duì)你的攻擊和污蔑，就都會(huì)被第三方看作是“排斥異己”或者狗咬狗！
人們就不會(huì)對(duì)他偏聽偏信了！
與此同時(shí)，要擺出“不達(dá)目的，絕不收兵”的架勢(shì)。
切忌，與小人一旦交手，必須打得他一蹶不振、聲名狼藉。切忌點(diǎn)到即止、手下留情！那樣的話，你會(huì)后悔莫及！
丹陽老師的一個(gè)學(xué)員，叫任某峰的人，就對(duì)這點(diǎn)把握的特別好。
任某峰利用前四招站穩(wěn)腳跟之后，又等待了三個(gè)月，開始伺機(jī)反攻。
（注：沒有前四招鋪墊，直接走第五招，等于自己害自己，大家務(wù)必謹(jǐn)慎?。?/span>
他先利用領(lǐng)導(dǎo)的心腹近人不斷給那個(gè)造謠的小人施壓、放話、敲打。
之后，利用能言善辯的說客一天八次輪番投放“語言炸彈”。務(wù)求擾其心神！
最后，令自己培養(yǎng)的三名“力臣”換著法嚇唬這個(gè)小人，各種變相刺激。
當(dāng)這個(gè)小人忍不下去了，要爆發(fā)的時(shí)候，律師立馬跟上，收集證據(jù)，提起訴訟。
這種攻勢(shì)一直持續(xù)了一年半！
那個(gè)小人被弄得沒有心情工作。
試想一下，你一上班就有領(lǐng)導(dǎo)的心腹對(duì)你挑刺，一干工作就有信息騷擾，一下班就有流氓找茬，還得時(shí)不時(shí)擔(dān)憂律師信的到來和法院的傳喚。你還有什么心情工作！
末了，那個(gè)小人實(shí)在扛不住了！只能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)訴苦，要領(lǐng)導(dǎo)主持公道。
但由于任某峰早在第一步時(shí)，就已經(jīng)用《輸送六步法則》、《弄臣上位術(shù)》、《送禮的陰謀陽謀大全》把領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)住了，所以領(lǐng)導(dǎo)只是和稀泥而已。
沒辦法，那個(gè)小人只能另謀高就了！
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