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引言
畢竟，標(biāo)桿的嗅覺(jué)和行動(dòng)總是走在行業(yè)前頭。
來(lái)源 | 贏商網(wǎng)（ID：winshang）
這是一個(gè)目不暇接創(chuàng)新的商業(yè)大時(shí)代，“歲歲年年”各不同。
贏商網(wǎng)在春節(jié)期間推出2018年【新春回顧】系列，新的一年里，提前掌握商業(yè)流行趨勢(shì)，溫故知新，運(yùn)籌帷幄，開(kāi)啟“旺”年！
新春回顧 | 收好了，2018年的實(shí)體商業(yè)要這么玩！
新春回顧 | 過(guò)去一年，購(gòu)物中心“老將”們到底有多拼？
本篇為該系列第三篇，本文選取了華潤(rùn)置地、萬(wàn)科、印力、凱德、萬(wàn)達(dá)、太古、恒隆、新城控股、新鴻基和九龍倉(cāng)等十家的商業(yè)地產(chǎn)房企，回顧他們?cè)谶^(guò)去一年里的大動(dòng)作，以期從中窺視出新的一年，商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)將呈現(xiàn)的新風(fēng)向。
畢竟，標(biāo)桿的嗅覺(jué)和行動(dòng)總是走在行業(yè)前頭。
01
如果說(shuō)，2004年，一座深圳萬(wàn)象城讓華潤(rùn)置業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域聲名鵲起，那么走過(guò)13年征途后，深圳華潤(rùn)萬(wàn)象天地開(kāi)業(yè)，足讓行業(yè)看到這家“紅央企”的商業(yè)創(chuàng)新實(shí)力。
作為華潤(rùn)旗下全新產(chǎn)品線(xiàn)，萬(wàn)象天地打造近300個(gè)店鋪、引進(jìn)逾1000個(gè)品牌，包括10座獨(dú)棟品牌旗艦店、37家時(shí)尚品牌首店、以及超過(guò)2000平方米的室內(nèi)兒童樂(lè)園和24小時(shí)不打烊的國(guó)際美食餐飲街，一開(kāi)業(yè)就成了深圳網(wǎng)紅打卡圣地。
這一年，也是華潤(rùn)置地商業(yè)規(guī)模集中爆發(fā)的一年，共開(kāi)出上海萬(wàn)象城、西安萬(wàn)象城、泰州萬(wàn)象城、北京密云萬(wàn)象匯和深圳萬(wàn)象天地5個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。至此，華潤(rùn)置地商業(yè)項(xiàng)目已進(jìn)入中國(guó)內(nèi)陸42個(gè)城市，購(gòu)物中心體量達(dá)860萬(wàn)㎡。
這一年，也是華潤(rùn)置地商業(yè)板塊組織架構(gòu)變動(dòng)最大的一年。
2017年6月12日，商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部成為華潤(rùn)置地的一級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并在不久后成立產(chǎn)業(yè)基金事業(yè)部，定位為華潤(rùn)置地的產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)，業(yè)務(wù)包括股權(quán)類(lèi)房地產(chǎn)基金、融資類(lèi)房地產(chǎn)夾層基金、房地產(chǎn)相關(guān)創(chuàng)新私募股權(quán)基金、資產(chǎn)證券化等。
華潤(rùn)置地的計(jì)劃是，到2019年，在營(yíng)購(gòu)物中心增加到44個(gè)，單購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)面積達(dá)550萬(wàn)㎡，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億港元。
外界將此次調(diào)整解讀為商業(yè)地產(chǎn)分拆和上市做資本鋪墊，同時(shí)也認(rèn)為，這一調(diào)整也有利于華潤(rùn)置地在資金決策方面松開(kāi)對(duì)母公司的依附，在土地市場(chǎng)和項(xiàng)目層面更加靈活。
而華潤(rùn)置地之所以能夠頻頻帶給行業(yè)新的“驚喜”，少不了其創(chuàng)新式商業(yè)模式“銷(xiāo)售物業(yè)+投資物業(yè)+X”的功勞。X，便是代表了籌劃布局的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
2017年6月25日，“X”代表了“一點(diǎn)萬(wàn)象Pro”。該APP在深圳萬(wàn)象城上線(xiàn)，是作為華潤(rùn)商業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的一大次探索，未來(lái)將應(yīng)用于華潤(rùn)置地旗下萬(wàn)象城、萬(wàn)象匯、五彩城系列購(gòu)物中心。
2017年9月7日，“X”代表的是都市農(nóng)業(yè)消費(fèi)，華潤(rùn)置地發(fā)布農(nóng)業(yè)消費(fèi)品牌“耕雨”，同時(shí)與中環(huán)易達(dá)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并正式掛牌下設(shè)政企結(jié)合機(jī)構(gòu)“城市農(nóng)業(yè)研究院”，此舉宣告華潤(rùn)置地探索“+X”的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)又邁進(jìn)一步。
2017年9月21日，“X”代表的是電影市場(chǎng)。華潤(rùn)置地正式宣布成立“華潤(rùn)影業(yè)”公司，主要業(yè)務(wù)為投資開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)影院，并宣布該公司在未來(lái)5年將開(kāi)設(shè)40多家自營(yíng)影院，打造“國(guó)內(nèi)公認(rèn)的高盈利性高端影院品牌”以及“你我的無(wú)限想象”影院，影院品牌亦與其商業(yè)品牌一脈相承，命名“萬(wàn)象影城”。
02
坐標(biāo)定位奢侈品聚集地——魔都南京西路，等待十五年之久的興業(yè)太古匯終在2017年5月4日揭開(kāi)神秘面紗。
從項(xiàng)目定位上看，定位“愛(ài)混敢嗲”，瞄準(zhǔn)的正是魔都最能消費(fèi)的群體——都市白領(lǐng)?！班恰贝碇?xiàng)目軟硬件上的格調(diào)，而“混”則是混跡于格調(diào)中的個(gè)性。而其品牌選擇恰好印證著上述定位。
據(jù)官方數(shù)據(jù)，商場(chǎng)共引入了近250個(gè)零售品牌，其中包括星巴克首家海外臻選烘焙工坊、臺(tái)灣瑜伽+動(dòng)感單車(chē)館Space Cycle等特色品牌，亦有喜茶等網(wǎng)紅品牌。
此外，為應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化，商場(chǎng)的每層樓都留有商鋪為各類(lèi)品牌做快閃店，或根據(jù)商場(chǎng)的季節(jié)性活動(dòng)做主題店鋪。
雖說(shuō)“集萬(wàn)千矚目于一身”，但興業(yè)太古匯開(kāi)局首日的開(kāi)業(yè)率僅約為20%，不免讓外界對(duì)其運(yùn)營(yíng)情況打上問(wèn)號(hào)。
但這個(gè)問(wèn)號(hào)隨著近半年試營(yíng)業(yè)結(jié)束而逐漸消失。11月3日，興業(yè)太古匯宣布正式開(kāi)業(yè)，據(jù)贏商網(wǎng)獲悉，彼時(shí)商場(chǎng)的品牌入駐率達(dá)93%，開(kāi)業(yè)率也提升至80%。
隨著興業(yè)太古匯漸入正軌，太古地產(chǎn)或?qū)⒍嗔艘粡執(zhí)嵘饨鸬摹巴跖啤?/strong>。雖然官方還未公布2017全年業(yè)績(jī)報(bào)告，但從半年報(bào)中可知，目前公司的租金收入處于穩(wěn)定期。
公告顯示，2017上半年，太古地產(chǎn)總收入達(dá)115.25億港元，較2016年同期的78.89億港元上漲46.15%。其中，上半年的租金收入總額為55.55億港元，與2016年同期基本持平。
雖然租金方面看點(diǎn)不足，而從太古地產(chǎn)已公布的2017年前四季度運(yùn)營(yíng)情況中也不難看到，中國(guó)內(nèi)陸的四大商場(chǎng)無(wú)論是租用率還是零售銷(xiāo)售額，都交出了一份滿(mǎn)意答卷。
開(kāi)業(yè)6年廣州太古匯的商場(chǎng)零售額已保持24個(gè)連漲；
頤堤港購(gòu)物商場(chǎng)2017年四個(gè)季度的零售銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度均在55%以上；
成都遠(yuǎn)洋太古里的租用率在穩(wěn)步提升當(dāng)中，零售額增幅亦保持46%以上。
這些成績(jī)，離不開(kāi)太古地產(chǎn)正在全國(guó)跳起調(diào)整舞步。
三里屯太古里2017年的調(diào)整大戲便是最好案例。按照此前報(bào)道，三里屯太古里自2016開(kāi)始的調(diào)整步調(diào)延續(xù)到了2017年。項(xiàng)目總經(jīng)理余國(guó)安透露，近兩年在三里屯太古里開(kāi)出的北京首店或者全國(guó)首店超過(guò)55家。
據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2017年就有20家品牌首店先后入駐三里屯太古里。
三里屯太古里之外，廣州太古匯從2014年至2016年進(jìn)行的品牌調(diào)整路中，每年引進(jìn)的新品牌分別為38個(gè)、16個(gè)及17個(gè)，其中首入廣州的品牌分別為21個(gè)、11個(gè)、9個(gè)。
而在2017年，華南首家維密全品類(lèi)旗艦店、以及韓國(guó)眼睛潮牌GentleMon-ster、加拿大時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon也相繼入場(chǎng)廣州太古匯。
的確，這些調(diào)整的舞步短期內(nèi)都會(huì)影響太古地產(chǎn)的租金收入，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這是保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的不二之選，也是保持這些物業(yè)增值的必要手段。
03
商業(yè)市場(chǎng)終究離不開(kāi)“買(mǎi)與賣(mài)”。剛過(guò)去的2017年，恒隆地產(chǎn)先后標(biāo)售香港四個(gè)非核心區(qū)域的商場(chǎng)，包括何文田君逸山商場(chǎng)、長(zhǎng)沙灣碧海藍(lán)天商場(chǎng)、荃灣灣景花園商場(chǎng)及恒福商業(yè)中心全幢商廈，總意向價(jià)達(dá)65億元港元。
目前，何文田君逸山商場(chǎng)及荃灣灣景花園商場(chǎng)已分別以2億港元和3.3億港元估出，僅剩估值達(dá)22億港元的長(zhǎng)沙灣碧海藍(lán)天商場(chǎng)，及意向價(jià)25億港元的恒福商業(yè)中心未售。
照此計(jì)算，上述估值對(duì)比最初計(jì)劃推售的65億港元，“至少砍價(jià)20%”。但為何恒隆仍毅然決定“甩手”？恒隆集團(tuán)董事長(zhǎng)陳啟宗給出的答案是，“規(guī)模大就一定賺錢(qián)嗎？”
而當(dāng)談及恒隆對(duì)于內(nèi)陸商場(chǎng)會(huì)否采取類(lèi)似舉措時(shí)，“花了那么多年功夫，好東西要掌握在自己手里?！标悊⒆诘幕卮疬€是一如既往的耿直。
某種角度看，這也符合陳啟宗對(duì)內(nèi)陸市場(chǎng)從不掩飾的樂(lè)觀(guān)態(tài)度。
可樂(lè)觀(guān)歸樂(lè)觀(guān)，恒隆地產(chǎn)年報(bào)顯示，企業(yè)租金收入已連續(xù)三年維持在77億港元水平，不免令業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，“被陳啟宗當(dāng)做‘寶貝’的內(nèi)陸8座恒隆廣場(chǎng)，租金增長(zhǎng)乏力了？”
不過(guò)陳啟宗對(duì)此并不認(rèn)同。“好東西，不是一下子反映出來(lái)的?！痹?huà)語(yǔ)背后，暗指的是恒隆正在內(nèi)陸商場(chǎng)進(jìn)行的一場(chǎng)“地位保衛(wèi)戰(zhàn)”。
自2015年延續(xù)至2017年9月，上海恒隆廣場(chǎng)的翻新工程大致完工。此輪調(diào)整結(jié)束后，上海恒隆廣場(chǎng)匯集100多個(gè)世界知名奢侈品牌，如Louis Vuitton、Hermes、Chanel、Dior、Prada、Bottega Veneta、Cartier等，高端奢侈品消費(fèi)業(yè)態(tài)占比近80%，突出了頂級(jí)奢侈品牌資源優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)與其他高端商場(chǎng)的距離。
隨后，港匯恒隆廣場(chǎng)也啟動(dòng)翻新計(jì)劃。整個(gè)計(jì)劃包括新增商場(chǎng)主入口、連接地鐵9號(hào)線(xiàn)的全新地下通道、以及商場(chǎng)1樓和地庫(kù)。其中，“新翼”區(qū)域?qū)⑴c地鐵連接，從地鐵出口直達(dá)商場(chǎng)B1層，同時(shí)，三樓將打造連接主樓和“新翼”的新廊橋。
此外，天津、無(wú)錫兩座恒隆廣場(chǎng)也在過(guò)去一年取得調(diào)整新進(jìn)展：無(wú)錫恒隆廣場(chǎng)在建電影院，天津恒隆廣場(chǎng)則引進(jìn)晟嘉國(guó)際影城，并于2017年12月開(kāi)業(yè)。
從內(nèi)陸幾座恒隆廣場(chǎng)的調(diào)整路數(shù)來(lái)看，其中并不乏“體驗(yàn)式業(yè)態(tài)”的痕跡。
“我不否認(rèn)需要體驗(yàn)式的成分，但你要小心看待這些詞，一般來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)式就是租金收入低的意思?！?/p>
在陳啟宗看來(lái)，三、四千年來(lái)商業(yè)的本質(zhì)一直沒(méi)變，就是一個(gè)souk。賺錢(qián)永遠(yuǎn)是最核心目的，營(yíng)收不夠高的品牌，也就意味著付不起高租金?！叭\水的地方捕魚(yú)，是不是傻？捕魚(yú)需要海越深越好?！?/p>
04
萬(wàn)達(dá)
風(fēng)波？磨難？焦慮了一年的萬(wàn)達(dá)
在萬(wàn)達(dá)“三十而立”年會(huì)上，集團(tuán)掌門(mén)人王健林總結(jié)道，2017年是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷史上難忘的一年，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難。
7月19日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的一樁買(mǎi)賣(mài)徹底點(diǎn)燃了這起風(fēng)波的導(dǎo)火索：萬(wàn)達(dá)將旗下77個(gè)酒店，及13個(gè)文化旅游城項(xiàng)目91%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給富力和融創(chuàng)兩家房企。
外界對(duì)此千般解讀：斷臂求生、忍痛出售、賤賣(mài)資產(chǎn)……但王健林并不認(rèn)可，他有自己的買(mǎi)賣(mài)邏輯：通過(guò)這次轉(zhuǎn)讓?zhuān)蠓鶞p少負(fù)債，收回巨額現(xiàn)金。
王健林指出，文化旅游項(xiàng)目肯定可以收回投資的，但每個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目需要7、8年有息負(fù)債才能往下走，十幾年才能收回投資；至于酒店，雖然建設(shè)成本不高，但整體年平均回報(bào)率低于4%。
“全部酒店每年吃掉十幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的凈利潤(rùn)，所以我們決定把重資產(chǎn)的文旅項(xiàng)目和酒店賣(mài)掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，絕對(duì)是上策?！?/p>
由此看來(lái)，甩掉文旅和酒店項(xiàng)目后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將集中精力發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
這也就有了后來(lái)在蘇寧戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，王健林宣布新的小目標(biāo)：“我們有個(gè)宏偉的計(jì)劃，明年開(kāi)始，力爭(zhēng)10年內(nèi)將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展到1000家左右?！?/p>
據(jù)了解，截至2017年底，全國(guó)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)達(dá)236個(gè)，這就意味著，要達(dá)成王健林的“小目標(biāo)”，平均每年要開(kāi)業(yè)76個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，但按照當(dāng)前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年均開(kāi)業(yè)率來(lái)看，還是有不小挑戰(zhàn)。
在這場(chǎng)“快速?gòu)?fù)制運(yùn)動(dòng)”中，王健林也終于意識(shí)到，要提升萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流，提高消費(fèi)者黏性，就要擺脫“千店一面”的泥沼。
不過(guò)，萬(wàn)達(dá)給出一個(gè)與恒隆截然相反的答案：不能把零售作為主要定位，應(yīng)該把生活、社交作為自己的定位。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也有三個(gè)層面，不管城市級(jí)別的、區(qū)域級(jí)別的還是社區(qū)級(jí)別的，都是社交中心。
王健林透露，三年內(nèi)要將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)提升到65%，五年力爭(zhēng)提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)也要?jiǎng)?chuàng)新?！跋Ｍ麖?018年開(kāi)始，每年評(píng)幾個(gè)創(chuàng)新廣場(chǎng)，主要看體驗(yàn)業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面?！?/p> 05
2017年12月28日，凱德集團(tuán)于官方微信搶鮮揭曉公司2017十大新聞。毫無(wú)意外，“開(kāi)業(yè)”“收購(gòu)”“凱德星”成為貫穿其中的關(guān)鍵詞。
2016年，“來(lái)福士”品牌三十而立。當(dāng)年12月中旬，凱德集團(tuán)高調(diào)宣布，2017年將在亞洲開(kāi)業(yè)8個(gè)購(gòu)物中心。
其中，有6個(gè)購(gòu)物中心位于中國(guó)（包括3個(gè)來(lái)福士），開(kāi)業(yè)面積達(dá)百萬(wàn)方，這也就有了來(lái)福士“三響炮”刷屏2017年商業(yè)地產(chǎn)圈的事件。
三大來(lái)福士之外，凱德·西城（武漢）、凱德·星貿(mào)（上海）及蘇州中心（蘇州）亦分別于2017年4月28日、9月1日、11月11日相繼入市。
至此，凱德一年前接下的任務(wù)清單次第打卡成功，而2017年則成為凱德發(fā)展史上綜合體項(xiàng)目開(kāi)業(yè)最密集的一年，也是所有年份中開(kāi)業(yè)商業(yè)面積最多的一年。
當(dāng)然，規(guī)模只是“量”上的關(guān)鍵詞，而凱德2017在“質(zhì)”上的飛躍實(shí)戰(zhàn)之一，則是推出2.0版來(lái)福士。
按照凱德官方說(shuō)法，2.0版來(lái)福士的進(jìn)階法則主要體現(xiàn)在品牌理念、業(yè)態(tài)組合、品牌選擇及建筑設(shè)計(jì)等多個(gè)方面。
譬如，品牌定位由“城中之城”升級(jí)為“樂(lè)享其城”；
業(yè)態(tài)組合由三大業(yè)態(tài)擴(kuò)展到六大業(yè)態(tài)；
品牌選擇使出“組合拳”，由首店、旗艦店、網(wǎng)紅店、個(gè)性設(shè)計(jì)師品牌等不同類(lèi)型配比；
建筑設(shè)計(jì)方面，2.0版本來(lái)福士體量都很大，建設(shè)難度也更高。
一連串“開(kāi)業(yè)”足跡外，“收購(gòu)”與“輕資產(chǎn)”兩線(xiàn)作戰(zhàn)是凱德2017年兩大不可回避的大事件關(guān)鍵詞。
2017年被視為“新零售元年”，也是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的一年。如何擁抱新零售？線(xiàn)上線(xiàn)下如何引流？這也是凱德必須面對(duì)的問(wèn)題，而凱德星或是凱德給出的答案。
2017年，凱德星完成了從單純的購(gòu)物中心O2O會(huì)員體系和場(chǎng)景應(yīng)用平臺(tái)到多維跨越生態(tài)圈的升級(jí)。
這里的“多維跨越”，包括連接了凱德旗下的雅詩(shī)閣公寓、廣州山海連城住宅及北京來(lái)福士辦公樓等，讓凱德星能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源共享。
2017年4月，凱德星還上線(xiàn)了iOS版APP，不僅方便消費(fèi)者使用，更可實(shí)時(shí)了解到店客群人流量、頻次等信息，還能顯示場(chǎng)外熱點(diǎn)區(qū)域，從而獲取客群的精準(zhǔn)信息、提高觸達(dá)率與有效匹配率。
基于以上這些，凱德星逐步形成了技術(shù)、商業(yè)、生態(tài)三維鏈條，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)工具下的高粘性的線(xiàn)上向線(xiàn)下導(dǎo)流。
可無(wú)論如何變幻，一連串關(guān)鍵詞最終指向凱德“兩大戰(zhàn)略”：綜合體戰(zhàn)略+五大城市群戰(zhàn)略。
綜合體戰(zhàn)略：一種資本密集型戰(zhàn)略，它不僅僅是單純的修建更多座綜合體項(xiàng)目，而是將這些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)持有運(yùn)營(yíng)，通過(guò)資本運(yùn)作和資產(chǎn)管理，為投資人獲取回報(bào)。
五大城市群戰(zhàn)略：“將繼續(xù)專(zhuān)注五大城市群”，即華北將主攻以北京和天津?yàn)橹鞯某鞘腥?；華東以上海、蘇州、寧波、杭州為主的城市群；華南以深圳、廣州為主的城市群；西南以成都、重慶為主的城市群；中部以武漢為主的城市群。
06
新鴻基地產(chǎn)
作為香港四大地產(chǎn)商之一的新鴻基，由于家族鬩墻引起的豪門(mén)恩怨在2017年再起波瀾。
或許這就是千億家族的宿命，好不容易平靜了3年的局面，又隨著郭炳湘家產(chǎn)分配的意見(jiàn)分歧，以及郭炳江的兒子郭基輝和郭炳聯(lián)的次仔郭基泓加入新鴻基董事局而被打破。
面對(duì)上述傳聞，郭炳聯(lián)在2016/17財(cái)年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上給予否認(rèn)，“現(xiàn)在大家同事一條心把業(yè)務(wù)做好，第三代也合作無(wú)間。最近有些錯(cuò)誤新聞，不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間一個(gè)個(gè)問(wèn)題澄清?！?/p>
而傳聞也并沒(méi)有阻礙到新鴻基再次闖入香港最賺錢(qián)開(kāi)發(fā)商行列。新鴻基2016/17財(cái)年報(bào)告顯示，集團(tuán)總收入為782.07億港元，其中總租金和凈租金收入分別為218.97億港元和171.42億港元，雙雙同比上浮4%。
在香港大本營(yíng)，截至2017年6月30日，新鴻基的總租金收入為174.39億港元，同比上漲4%；凈租金收入增長(zhǎng)3.4%至136.77億港元。
而最新數(shù)據(jù)顯示，新鴻基在香港的十大商場(chǎng)2017年全年?duì)I業(yè)收入157億元，同比上漲9％，預(yù)計(jì)公司旗下商場(chǎng)2018年首季營(yíng)業(yè)額上漲8％至38.8億，人流上漲7％至1億。
新鴻基在香港大本營(yíng)的表現(xiàn)亮眼，其內(nèi)陸商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展也進(jìn)入了加速模式。
2017年初，沉寂十年之久的南京IFC項(xiàng)目曝出最新效果圖。按照規(guī)劃，該項(xiàng)目將打造兩座辦公大樓、一座酒店大樓和一座商業(yè)裙樓，總建筑面積約31萬(wàn)㎡。
目前，已初步開(kāi)展寫(xiě)字樓和商場(chǎng)的市場(chǎng)推廣工作，并已于2016年9月份簽約引進(jìn)了凱悅酒店。
而最受關(guān)注的要數(shù)上海徐家匯國(guó)貿(mào)中心ITC。該項(xiàng)目定位成與上海國(guó)金中心相似的高端商業(yè)綜合體，投資額約400億港元，是新鴻基歷來(lái)最大投資?？偨ㄖ娣e70.6萬(wàn)㎡，其中商業(yè)部分建筑面積約28萬(wàn)㎡，整體項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2023年年底前全面落成。
此外，新鴻基在蘇州（綜合體總建筑體量18.5萬(wàn)㎡）、成都（綜合體總建筑面積約130萬(wàn)㎡）都在籌備環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著未來(lái)上海徐家匯國(guó)貿(mào)中心和南京國(guó)金中心的推出市場(chǎng)，將顯著帶動(dòng)新鴻基的租金收入增長(zhǎng)。
而從新鴻基2016/17財(cái)年年報(bào)來(lái)看，其在內(nèi)陸的項(xiàng)目總租金收入已達(dá)33.21億港元，同比大幅提升12%，已是集團(tuán)總租金收入的重要來(lái)源。
07
隨著深圳地鐵入局，成為萬(wàn)科第一大股東，標(biāo)志著“萬(wàn)寶股權(quán)之爭(zhēng)”這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)兩年的戰(zhàn)役即將落幕，也就有了后來(lái)6月30日的“換屆大會(huì)”。
這無(wú)疑是萬(wàn)科發(fā)展史上不可磨滅的紀(jì)念日，它宣告了萬(wàn)科的“王石時(shí)代”遠(yuǎn)去，“郁亮?xí)r代”開(kāi)啟。
按照決議，選舉郁亮為董事會(huì)主席，同時(shí)聘任郁亮為公司總裁及首席執(zhí)行官（后于2018年1月31日換帥，祝九勝接任公司總裁及首席執(zhí)行官）、林茂德為董事會(huì)副主席。
也正是在郁亮接任董事會(huì)主席后的首場(chǎng)中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，郁亮再次強(qiáng)調(diào)萬(wàn)科商業(yè)的未來(lái)藍(lán)圖：“目前排在第三位，目標(biāo)是往第一第二來(lái)發(fā)展”。而他如此高調(diào)背后的“信心和勇氣”，是來(lái)自印力集團(tuán)的強(qiáng)大商業(yè)支撐。
萬(wàn)科3月17日公告顯示，基于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)決定把印力集團(tuán)定位為集團(tuán)商業(yè)開(kāi)發(fā)和管理的平臺(tái)，借助外部資本的力量，對(duì)集團(tuán)存量商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行整合。
5月23日，萬(wàn)科宣布組建兩支專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資基金，用于收購(gòu)公司所擁有的42個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并由印力統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。
進(jìn)入6月份，萬(wàn)科旗下的商業(yè)項(xiàng)目也將納入印力新成立的商業(yè)平臺(tái)，目前已整合萬(wàn)科在深圳與廣州的商業(yè)項(xiàng)目，包括百萬(wàn)級(jí)的九州綜合體項(xiàng)目及其他位于深圳的20多個(gè)項(xiàng)目，以及廣州萬(wàn)科逾50萬(wàn)㎡的商業(yè)儲(chǔ)備。
印力之外，萬(wàn)科還主動(dòng)出擊，攬下全球物流地產(chǎn)領(lǐng)域翹楚普洛斯及551億廣信資產(chǎn)包，豐富自家“糧倉(cāng)”。
收購(gòu)551億廣信資產(chǎn)包后，萬(wàn)科獲得廣州荔灣區(qū)、越秀區(qū)等核心區(qū)域的16宗可開(kāi)發(fā)土地，對(duì)應(yīng)權(quán)益可開(kāi)發(fā)計(jì)容面積約為211萬(wàn)㎡。
萬(wàn)科稱(chēng)，此次交易有利于其擴(kuò)大在廣州的土地儲(chǔ)備、穩(wěn)固與提升公司在廣州的市場(chǎng)地位，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的盈利能力。
至于收購(gòu)普洛斯，則被外界看作是萬(wàn)科過(guò)去30多年來(lái)在海外最大膽的一次投資行為?！敖柚章逅埂禺a(chǎn)+物流’模式，將使得萬(wàn)科在物流市場(chǎng)選址、開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等方面具備更多先天優(yōu)勢(shì)，或許會(huì)讓物流市場(chǎng)和電商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更激烈?！庇嘘P(guān)業(yè)內(nèi)人士對(duì)此評(píng)價(jià)。
萬(wàn)科官網(wǎng)顯示，萬(wàn)科物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及在建達(dá)74個(gè)，總面積568萬(wàn)㎡，進(jìn)駐城市33個(gè)，服務(wù)客戶(hù)61家。此外，其還開(kāi)發(fā)并運(yùn)營(yíng)超過(guò)400萬(wàn)㎡的高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)及產(chǎn)業(yè)園。
不僅于此，變身“獵人”后，萬(wàn)科外露的實(shí)力還少不了那份超5000億的合同銷(xiāo)售成績(jī)單。萬(wàn)科公告顯示，截至2017年底，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額5298.8億元，同比增長(zhǎng)45.26%。
08
新年伊始，印力聯(lián)合大股東萬(wàn)科收購(gòu)凱德20個(gè)購(gòu)物中心，可謂攪動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)圈的一池春水。而這次發(fā)力，主要得益于過(guò)去一年雙方加速資源整合和戰(zhàn)略方向梳理的結(jié)果。
2017年是印力作為萬(wàn)科集團(tuán)成員企業(yè)的開(kāi)局之年，也是印力與萬(wàn)科商業(yè)資源整合的關(guān)鍵年。
為了更好的運(yùn)營(yíng)管理旗下資產(chǎn)，2017年印力集團(tuán)還相繼在六大城市成立了商業(yè)公司，覆蓋以北京、上海、廣深、杭州、武漢、西安為核心區(qū)域的城市群，并相應(yīng)調(diào)整了集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)——
由丁力業(yè)出任印力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，原南京萬(wàn)科總經(jīng)理付凱出任集團(tuán)高級(jí)副總裁；李楚華出任副總裁、首席財(cái)務(wù)官，許英出任副總裁、商業(yè)管理中心總經(jīng)理。
此外，2017年，也可以說(shuō)是印力商業(yè)布局重心由此前以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海核心城市群，轉(zhuǎn)化為“放眼全國(guó)、全面開(kāi)花”的元年。
2017年6月25日，印力集團(tuán)與綠城中國(guó)聯(lián)手打造的浙江紹興諸暨印象城正式開(kāi)業(yè)，項(xiàng)目由綠城中國(guó)開(kāi)發(fā)建設(shè)，印力集團(tuán)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)；
2017年9月28日，江蘇南通印象城正式開(kāi)業(yè)，引入了近250個(gè)開(kāi)業(yè)品牌，其中50%品牌為首入南通；
2017年10月19日，印力集團(tuán)與匯德隆集團(tuán)達(dá)成合作，開(kāi)發(fā)杭州奧體印象城項(xiàng)目，也由印力集團(tuán)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)；
2017年11月11日，沈陽(yáng)印象城正式開(kāi)業(yè)，2.3萬(wàn)方的小體量商業(yè)以“小而精、小而美”為理念，旨在打造沈陽(yáng)年輕時(shí)尚社群“都市秘境”；
2017年11月25日，印力集團(tuán)華中首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目武漢青山印象城開(kāi)業(yè)，商業(yè)面積達(dá)16萬(wàn)方，囊括主題街區(qū)，兒童體驗(yàn)中心、酷炫運(yùn)動(dòng)空間、電影院等多元業(yè)態(tài)。
2017年，印力集團(tuán)在資產(chǎn)證券化方面也小有成效。
10月20日，以深圳深國(guó)投廣場(chǎng)為標(biāo)的物的“中金-印力深國(guó)投廣場(chǎng)信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃”發(fā)起設(shè)立，項(xiàng)目發(fā)行規(guī)模37.9億元。
12月14日，該計(jì)劃在深圳證券交易所正式掛牌。這是印力商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)證券化的第一單，也是萬(wàn)科收購(gòu)印力商業(yè)平臺(tái)后的第一次資本市場(chǎng)融資。
丁力業(yè)表示，2018年，印力現(xiàn)有項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)一步往資產(chǎn)證券化的方向努力。
09
2017年8月9日，九龍倉(cāng)在港舉行2017年中期業(yè)績(jī)公布會(huì)，與業(yè)績(jī)一起公布的，是外界議論已久的物業(yè)分拆上市方案。
公告顯示，九龍倉(cāng)計(jì)劃以介紹形式分拆其全資附屬公司九龍倉(cāng)置業(yè)獨(dú)立上市。彼時(shí)，該建議已獲聯(lián)交所批準(zhǔn)，但上市申請(qǐng)尚未提交聯(lián)交所及尚未獲批。
據(jù)悉，九龍倉(cāng)置業(yè)將主要在香港從事策略性大型零售、寫(xiě)字樓及酒店物業(yè)的投資，海港城、時(shí)代廣場(chǎng)、荷里活廣場(chǎng)、卡佛大廈、會(huì)德豐大廈及正改建為奢華酒店的The Murray等六項(xiàng)位于香港的投資物業(yè)將歸其所有。
經(jīng)測(cè)算，這個(gè)“資產(chǎn)包”總值超過(guò)2300億港元。該組合樓面面積約1100萬(wàn)㎡，每年?duì)I業(yè)額近130億港元。其中，海港城和時(shí)代廣場(chǎng)估值約2195億港元，無(wú)疑成為其中的核心資產(chǎn)。
2017年9月4日，會(huì)德豐與九龍倉(cāng)發(fā)布聯(lián)合公告稱(chēng)，九龍倉(cāng)置業(yè)已向香港聯(lián)交所提交上市申請(qǐng)表，已申請(qǐng)公司股份以介紹形式于聯(lián)交所主板上市及買(mǎi)賣(mài)。若分拆成功，九龍倉(cāng)、九龍倉(cāng)置業(yè)將成為會(huì)德豐旗下兩個(gè)獨(dú)立且平行的上市公司。
與分拆上市動(dòng)作保持同步的，是內(nèi)陸IFS系列項(xiàng)目進(jìn)入最后攻關(guān)階段。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，九龍倉(cāng)目前在內(nèi)陸擁有成都、重慶、長(zhǎng)沙、蘇州和無(wú)錫五個(gè)IFS項(xiàng)目：成都IFS與無(wú)錫IFS同于2014年啟用，重慶IFS于2017年開(kāi)業(yè)，而長(zhǎng)沙IFS和蘇州IFS則有望在2018年開(kāi)業(yè)。
其中，蘇州IFS將建設(shè)成大型綜合商業(yè)項(xiàng)目，包含一座92層、高達(dá)450米的蘇州第一高樓以及一座裙樓和波浪形廣場(chǎng)，匯聚了甲級(jí)寫(xiě)字樓、精品酒店、豪華單層及高端復(fù)式酒店式公寓等。
長(zhǎng)沙IFS則是九龍倉(cāng)在內(nèi)陸布局的重中之中。據(jù)悉，該項(xiàng)目總建筑面積100萬(wàn)㎡，商場(chǎng)面積超過(guò)25萬(wàn)㎡，包括商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店式公寓、酒店，集合了零售、餐飲、文化休閑、電影院、健身房、冰場(chǎng)、精品超市等多元化業(yè)態(tài)。在七層天臺(tái)還規(guī)劃了戶(hù)外空間，有戶(hù)外餐飲、雕塑公園。
值得一提的是，長(zhǎng)沙IFS購(gòu)物中心的體量超越了成都IFS購(gòu)物中心，成為九龍倉(cāng)的投資物業(yè)項(xiàng)目中投資金額最大、樓高最高、商業(yè)面積最大的項(xiàng)目，這一定程度上也反映出其發(fā)展內(nèi)陸市場(chǎng)的決心。
未來(lái)隨著上述五個(gè)IFS項(xiàng)目全部開(kāi)業(yè)，內(nèi)陸IFS系列項(xiàng)目將成為九龍倉(cāng)未來(lái)盈利和估值方面的重要增長(zhǎng)動(dòng)力。
10
新城控股
超1000億的銷(xiāo)售總額、662億的市值、100逾幅的新增土地儲(chǔ)備、全新升級(jí)的商業(yè)品牌形象……對(duì)于新城控股而言，2017年注定是有里程碑意義的一年。
七年，似乎已經(jīng)成為新城控股的重要節(jié)點(diǎn)。
2010年，成立7年的新城控股年度銷(xiāo)售總額破百億，成為江蘇首個(gè)銷(xiāo)售額破百億的房地產(chǎn)企業(yè)；七年后的2017，新城控股實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷(xiāo)售金額1264.72億元，在2017中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售額排名中上升至第13位。
于資本市場(chǎng)，新城控股市值由年初的260億元大幅上升至年末662億元，以155%的漲幅名列A股3000余家上市公司第七（剔除次新股），房地產(chǎn)行業(yè)第一。（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止2017年12月29日）
土地儲(chǔ)備方面，2017年，新城控股新增土地儲(chǔ)備100逾幅，新增土地總建面超3000萬(wàn)㎡，累計(jì)進(jìn)入79余個(gè)大中城市，新進(jìn)重慶、西安、南寧等。
這一年，也是新城集團(tuán)在商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模崛起的一年。12座吾悅廣場(chǎng)相繼開(kāi)業(yè)，這相當(dāng)于平均每個(gè)月都有新項(xiàng)目亮相。
至此，新城開(kāi)業(yè)及在建項(xiàng)目達(dá)66個(gè)，其中開(kāi)業(yè)23個(gè)，分布在48個(gè)城市，基本完成“1+3”城市群的戰(zhàn)略布局。
不過(guò)，“量”的激進(jìn)并沒(méi)有影響吾悅廣場(chǎng)對(duì)“質(zhì)”的追求：“每一座吾悅廣場(chǎng)都有著獨(dú)特的標(biāo)簽?！?/p>
例如新城在南京的首個(gè)商業(yè)項(xiàng)目“鼓樓吾悅廣場(chǎng)”，結(jié)合民國(guó)特色風(fēng)情，打造了湖南路首個(gè)室內(nèi)特色主題街區(qū)“民國(guó)1927”；
長(zhǎng)春新城吾悅廣場(chǎng)，以“致敬歷史”的心態(tài)打造了滿(mǎn)載長(zhǎng)春故事的主題街區(qū)——時(shí)光引擎，涵蓋文創(chuàng)、體驗(yàn)、餐飲、零售等業(yè)態(tài)，是東北目前最長(zhǎng)的主題街區(qū)；
定位“微度假時(shí)尚時(shí)尚廣場(chǎng)”的青島吾悅廣場(chǎng)，引進(jìn)了3個(gè)首進(jìn)中國(guó)品牌、12個(gè)首進(jìn)山東品牌、50個(gè)首進(jìn)青島品牌及125個(gè)首進(jìn)黃島品牌；
寧波吾悅廣場(chǎng)則以青春記憶屋頂休閑花園、三樓兒童探索太空主題樓層、金街民國(guó)風(fēng)情街、南廣場(chǎng)戶(hù)外家庭運(yùn)動(dòng)場(chǎng)四大主題亮點(diǎn)占領(lǐng)鎮(zhèn)海商業(yè)。
這一年，還是吾悅品牌形象“煥新”的一年。
2017年“新商會(huì)”上，新城集團(tuán)宣布，吾悅LOGO將由原先的“inJOY新城吾悅廣場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皐uyue吾悅廣場(chǎng)”；全新品牌口號(hào)為“親愛(ài)的親密的吾悅廣場(chǎng)”。
其中，全新的吾悅品牌LOGO中的“wuyue”分別飾以五種顏色，代表“新5悅價(jià)值體系”，即未來(lái)之悅、創(chuàng)新之悅、人本之悅、精品之悅和體驗(yàn)之悅。
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