馬化騰騰訊公司董事會主席 發(fā)表于 04/26 06:30 約8分鐘
近日，馬化騰在一個演講中闡述他對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的看法。他認為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正面臨增速放緩的轉(zhuǎn)折點，但這既是挑戰(zhàn)，也是機遇；2015年開始的互聯(lián)網(wǎng)下半場，關(guān)注點將逐漸從消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。展望未來，他認為，數(shù)字化的進程會加快，甚至改變各個行業(yè)的鏈條關(guān)系。
以下為馬化騰演講全文，有刪減。
未來幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將面臨一個轉(zhuǎn)折點。
過去一二十年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，但在未來幾年網(wǎng)民的增速將放緩。中國的人口在未來10至15年也會面臨較大壓力，勞動人口數(shù)量會減少。這些變化是挑戰(zhàn)，也是機遇。這些變化讓我們看到，過去的人口紅利正在向創(chuàng)新驅(qū)動紅利轉(zhuǎn)變。
面對變化，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，我們要做什么準備？我們在思考進入一個新領(lǐng)域的時候要考慮三個問題：
第一個是新領(lǐng)域是不是我擅長的？如果不擅長選取哪一個角度會更擅長？如果你不做，用戶會有什么損失？是不是非得你做？你有什么核心競爭力？是不是只有你做，才可以做得最好？
第二個問題是包括騰訊在內(nèi)的一些企業(yè)都會思考的問題：進入新領(lǐng)域的時候，你最優(yōu)先應(yīng)該抓住哪些？哪些最能反映你的核心競爭力？
第三個問題是，一旦你進入之后，你有什么競爭優(yōu)勢和壁壘，來面對一擁而上的競爭對手和你展開的激烈競爭？如果遇到挫折、壓力、情況有變化，你有什么變招？你有什么可選擇的轉(zhuǎn)向方向？
進入新的領(lǐng)域，包括創(chuàng)新驅(qū)動的下一步有很多的問題，以下是我的感悟和共鳴：
未來是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不斷融合升級的時代
互聯(lián)網(wǎng)前20年的發(fā)展，我們姑且稱之為上半場。這段時期內(nèi)，不管是社交、娛樂領(lǐng)域，還是支付、電商、搜索引擎、視頻等領(lǐng)域，更多是與消費相關(guān)。但是從2015年《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》的提出，到后來“數(shù)字經(jīng)濟”的提出，再到“數(shù)字中國”，這幾年國家?guī)缀趺磕甓加行聞幼魍苿訑?shù)字化進程。
原來大家覺得新經(jīng)濟和傳統(tǒng)行業(yè)是相互競爭的，到后來傳統(tǒng)行業(yè)認為“新經(jīng)濟+傳統(tǒng)行業(yè)”應(yīng)該以傳統(tǒng)行業(yè)為主，到現(xiàn)在，不管是大數(shù)據(jù)、云計算還是人工智能，這些新型的技術(shù)賦能給各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之后，大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型，這也和中國整個GDP增長從過去高速增長轉(zhuǎn)向未來高質(zhì)量增長的大趨勢是相符的。各行各業(yè)都要用最新的信息技術(shù)來武裝自己，就好比有電之后各行各業(yè)開始全部擁抱電氣化一樣，現(xiàn)在到了一個新時代：未來是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不斷融合升級的時代。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，要關(guān)注這七大行業(yè)
我們談“互聯(lián)網(wǎng)+”，可能更多是從服務(wù)業(yè)入手，比如這兩年快速普及的網(wǎng)約車、外賣、快遞、互聯(lián)網(wǎng)金融。但今天我們要聊一聊工業(yè)。
第一是制造業(yè)。從企業(yè)的角度來看，叫產(chǎn)業(yè)更全面一點，它包括服務(wù)行業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等。工業(yè)這個領(lǐng)域是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重中之重，也是它的主力軍。中國是一個制造大國，未來要變成制造強國就一定要在工業(yè)，特別是智能制造方面領(lǐng)先。其實全球都有提出這方面的目標。
現(xiàn)在，雖然家電廠商和手機廠商走得比較快，但他們是自成體系，使用獨立發(fā)展的姿態(tài)走的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路；汽車制造業(yè)最近的動作也很頻繁，不管是從制造廠商向出行服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，還是網(wǎng)約車對汽車制造的推動，又或是車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，整個汽車行業(yè)進步飛快，這反過來就對高精度地圖、地理位置、自動駕駛、云平臺等提出了更高的要求。
制造業(yè)企業(yè)的需求是什么？哪些是我們最該做的？他們的內(nèi)在需求是什么？我們還需要更多的探索。但實際上，互聯(lián)網(wǎng)很少能介入到工業(yè)制造的核心流程，因為傳統(tǒng)流程很封閉，目前互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)制造的核心環(huán)節(jié)還沒有成熟應(yīng)用的解決方案。
第二個是農(nóng)業(yè)。我以前認為農(nóng)業(yè)應(yīng)該是5至10年以后才需要考慮的問題，但最近這兩年的新變化改變了我的想法。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是十分廣闊的，國內(nèi)的農(nóng)業(yè)大部分還處在分散耕作階段，當然也有一些集約化的大型農(nóng)業(yè)集團，包括新希望、泰國正大、溫氏集團等，他們已經(jīng)開始利用信息化幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
在這個大背景下，如何發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新課題。騰訊公司美國首席探索官網(wǎng)大為兩年前去了冰島，了解冰島對農(nóng)業(yè)，以及水和能源方面的保護，他提出AI技術(shù)在食物、能源、水檢測方面能發(fā)揮什么作用的問題。
第三個是零售行業(yè)。騰訊從2017年底開始，到2019年第一季度，全力投入智慧零售，這不是騰訊有先見之明，而是我們被企業(yè)客戶的需求拖著走，因為很多企業(yè)找到騰訊，希望我們提供一個解決方案，包括如何讓它們更了解自己的用戶、用微信掃碼支付小程序等方式提升與零售用戶的接觸點，甚至把人、貨、場整個流程與信息系統(tǒng)連接起來。
第四個是交通出行。交通出行涉及的面非常廣。去年車企的市場壓力很大，未來他們不能只考慮造車，而需要直接介入出行領(lǐng)域。
5G時代，對人、車、路、關(guān)卡之間的連接而言，數(shù)據(jù)的傳輸是非常重要的，尤其是5G的低延時可以應(yīng)用在自動駕駛和車聯(lián)網(wǎng)中。過去在3G、4G時代，響應(yīng)的時延很長，而到5G時代，時延可以縮短到1毫秒級別，地圖精確度可以達到厘米級，這樣才能實現(xiàn)安全可控。所以，未來5G對整個交通、工業(yè)都是非常重要的。
第五個是醫(yī)療。這是一個更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)。這里面有大量的工作和商機，尤其是未來5至10年，隨著人口老齡化加速，大眾對這方面的需求巨大。而目前的醫(yī)療體系，很多環(huán)節(jié)還有可以優(yōu)化的空間。
第六個是教育，這和醫(yī)療一樣是民生最關(guān)注的問題，體系復(fù)雜，同時也是騰訊未來和產(chǎn)業(yè)結(jié)合方面的最有想象力的空間。騰訊過去有一個團隊做智慧校園解決方案，讓整個校務(wù)數(shù)字化、智能化，讓校方管理更加便捷。
教育是終身的，它并不只是K12教育，還包括職業(yè)教育等，終身教育方面也有很多可以發(fā)揮的空間。
第七個是文創(chuàng)。新的終端、新的傳播方式、新的格式都在發(fā)展，比如5G、4K甚至8K。我相信在未來兩三年內(nèi)，這些方面會有很大的變化，會深刻影響內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
另外就是IP，過去我們叫泛娛樂，現(xiàn)在叫新文創(chuàng)，它其實是把知識產(chǎn)權(quán)從過去的文字、漫畫這兩種知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意的承載點進一步豐富，變成影視劇、游戲、動漫，再結(jié)合音樂、體育、電競這三個領(lǐng)域，構(gòu)造出一個綜合性的IP。
還有一個是文創(chuàng)出海。中國的文創(chuàng)，過去是盜版流行，最近幾年越來越正版化，并開始向外走。目前很多國外的好IP并沒有發(fā)揮它應(yīng)有的價值，甚至還處于一個價值洼地，中國文創(chuàng)行業(yè)正好可以借這個機會出海。國內(nèi)有很多文創(chuàng)方面的創(chuàng)業(yè)公司，他們應(yīng)該努力發(fā)揮自己的作用，不僅借助國外好的IP，也可以做很多的研發(fā)。
未來趨勢：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)界限的模糊化
最后再講講未來幾年有哪些單個核心的變量：
第一是數(shù)字化進程會大大改變各個行業(yè)中的鏈條關(guān)系。這些鏈條一定會被簡化，可能很多中間環(huán)節(jié)會消失，甚至制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的界限會變模糊。以前這兩個產(chǎn)業(yè)分得很細，現(xiàn)在則要開始考慮垂直整合。
有些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊就是從這些地方殺出來的，比如鏈家，一開始只是一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)中介，現(xiàn)在不僅從線下逆襲到線上，還直接進入租賃業(yè)務(wù)，統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一租賃，這完全改變了過去的業(yè)態(tài)。
第二個是IT資源的調(diào)用能力。大家知道摩爾定律，每年個人和企業(yè)調(diào)用IT資源的能力都在不斷攀升，在計算能力得到巨大提升以后，過去很多不可能的事情都會變成可能。
第三個是人機交互模式。過去我也提得很多，PC到手機最大的改變就是人機交互模式完全變了。我相信未來會完全重新洗牌，未來AR、VR將會大大改變目前的生態(tài)。
