互聯(lián)網(wǎng)從一開始就有第三方服務(wù)商，其中不少企業(yè)已經(jīng)上市或獲得了融資，比如豬八戒、微盟、大麥電商等等。眾多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商企業(yè)都能在此分得一杯羹，那這個市場究竟有多大，能走多遠(yuǎn)呢？
我們?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)分析一下微信第三方服務(wù)商的類型以及他們所從事的主營業(yè)務(wù)。以此來看看這個行業(yè)是否值得其他準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者去了解和參與。
微信陣營下的第三方服務(wù)商
微信本身業(yè)務(wù)主要是社交、游戲、金融、企業(yè)CRM管理、以及鏈接一切的基礎(chǔ)功能。構(gòu)建起一座鬧不可破的移動互聯(lián)網(wǎng)城墻。
這座城墻內(nèi)畢竟聚集了十億級以上的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民，因此有眾多商家就會對此虎視眈眈，都想在這座金礦中能挖得自己的一塊寶地。
第三方服務(wù)商類型如下：
微商平臺
微商模式脫胎于安利，如果傳銷是安利2.0版，那微商就是精簡版。剔除了安利模式中唯一正面的教育提升。取而代之的，是更加簡單粗暴的金錢誘惑。而微商模式的本質(zhì),是通過提供所謂賺錢的機(jī)會,誘導(dǎo)參與者本身轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)商或組織者的營銷工具,其間以壓榨參與者的人脈資源獲利.并最終將由這些人完成對低性價比商品的消費和推廣.前期以短平快的金錢誘惑為主，輔以大量虛假宣傳鋪墊，誘導(dǎo)缺乏商業(yè)頭腦的年輕人參與其中。中期迅速消耗參與者的人脈資源，將之轉(zhuǎn)化為收入增長，同時激勵參與者。后期則鼓勵參與者囤貨，壓榨其剩余價值。伴隨這一過程的自始至終，參與者都要首先扮演消費者來完成對商品的消化。整個過程的投入與產(chǎn)出是否對等，在前中期人際關(guān)系轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的甜頭面前，參與者難以看清風(fēng)險所在。盈利關(guān)鍵點在于壓榨參與者的人脈資源：即參與者是以自身信譽和人際關(guān)系為支撐，來維系該商品嚴(yán)重不符質(zhì)量的高價。根據(jù)28法則,成功賺錢的總有20%,主要由組織者和早期加盟者構(gòu)成,不成功的80%,主要由涉世未深,缺乏思考能力的年輕人居多.如果加盟之后是拉攏親朋好友購買,那么賺錢的成功率為0。如果想通過學(xué)習(xí)此種模式來構(gòu)建自己的營銷組織,還有一線生機(jī)。
微店平臺
目前市場上的微店商平臺越來越多，各家都熱火朝天的畫地圈戶。對于商家：除了可以解決移動端開店、將商品輸送到朋友圈等移動端流量渠道外，貌似沒有更令人眼前一亮的實用性功能。而淘寶、天貓上的大商家，每天忙于在淘寶/天貓的單子，根本無暇顧及移動端微店運營。對于小商家來說，更多缺乏自營能力，再加上微店沒有像天貓?zhí)詫氝@樣的聚合頁面進(jìn)行流量聚合，從而使小商家們失去微店運營信心，積極性，活躍性上不去。為此導(dǎo)致很多商家微店開了，卻運營不起來，最后不了了之。對于用戶：沒有一個商家統(tǒng)一入口，只能通過看到商家分享信息對感興趣的商品進(jìn)行購買，時間一長如果不保存，之前購買的商家或商品信息很難再找到。這種信息的不對稱性會使商家及商品顯得單一，用戶不能多從選擇。對于微店平臺商來說，如果不解決此問題，很難使C用戶產(chǎn)生聚入平臺。
第三方軟件開發(fā)公司
微信第三方開發(fā)平臺的崛起，主打行業(yè)解決方案，大大提升了商戶服務(wù)能力，幫助企業(yè)升級提升用戶體驗。微信營銷總結(jié)而言，就是兩點：1）化線下流量到線上。2）線上流量擴(kuò)張。各行各業(yè)大中小型企業(yè)對微信營銷、O2O應(yīng)用的普遍需求造就了廣闊的第三方服務(wù)平臺的市場。第三方服務(wù)平臺向商戶收取服務(wù)費以及流量費。眾多第三方在產(chǎn)品和渠道上各具優(yōu)勢，由于線下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的體量向線上轉(zhuǎn)型的需求依然很大。第三方市場還遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和，各公司仍然處在快速搶占市場份額的階段。伴隨著騰訊微信的商業(yè)化，微信第三方開發(fā)平臺的春天已經(jīng)到來，微信營銷行業(yè)遠(yuǎn)未到飽和期，仍然在高速發(fā)展。經(jīng)過的此前的行業(yè)競爭亂局，目前正要進(jìn)入基于垂直行業(yè)O2O的比拼，未來微信第三方開發(fā)平臺將撬動市場。
微信支付服務(wù)商
服務(wù)商是指有技術(shù)開發(fā)能力的第三方開發(fā)者為普通商戶提供微信支付技術(shù)開發(fā)、營銷方案，即服務(wù)商可在微信支付開放的服務(wù)商高級接口的基礎(chǔ)上，為商戶完成支付申請、技術(shù)開發(fā)、機(jī)具調(diào)試、活動營銷等全生態(tài)鏈服務(wù)。如匯咖科技
服務(wù)商模式介紹：
服務(wù)商操作權(quán)限介紹：
硬件開發(fā)商
微信開放了硬件接口，這讓智能硬件開發(fā)團(tuán)隊看到了希望，他們激動的認(rèn)為通過微信賦予自家的產(chǎn)品社交屬性之后，就可以獲得海量的用戶以及持續(xù)的關(guān)注度。7月初，iHealth、華為榮耀、樂心（Lifesense）和咕咚（Codoon）四家運行微信應(yīng)用的智能硬件廠商已開始在線發(fā)售其微信版手環(huán)。
還有微信照片打印機(jī)、微信支付收銀機(jī)、微信wifi、搖一搖盒子等等商業(yè)解決方案的贏家銷售市場還算不錯。
新媒體
微信作為自媒體，是如今企業(yè)宣傳和傳播自身品牌的重要渠道。以往，我們通過電視、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)媒體渠道傳播品牌，有了微信以后，企業(yè)自己有了傳播品牌的陣地，它是企業(yè)自己的新聞發(fā)言人，并且可以和用戶互動。如果使用特別的技巧，如制作微頁H5激勵用戶擴(kuò)散，可以使企業(yè)的內(nèi)容形成病毒性的傳播，效果更驚人。
微信還是實現(xiàn)O2O的重要平臺。如今微信已經(jīng)成為集各種功能和服務(wù)于一身的超級App，只要用Web 打造自己的線上商城或者品牌服務(wù)中心，就可以讓自己的品牌和產(chǎn)品在微信上獲得遠(yuǎn)高于線下的傳播效果，最大程度上打通先線上線下，實現(xiàn)O2O。
還有其他微信第三方模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會嗎？
答案是肯定的，具編輯所知匯咖科技原本是從事互聯(lián)網(wǎng)B端服務(wù)的，也就是通過技術(shù)、營銷、推廣等為企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣，技術(shù)開發(fā)和執(zhí)行服務(wù)。這樣的公司最大的優(yōu)勢在于資源整合、輕資產(chǎn)、對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的認(rèn)識和應(yīng)用較為擅長。
痛點：
一般來說企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求并不是局限于移動端或PC端，但是大多數(shù)企業(yè)還并不能完整的對互聯(lián)網(wǎng)有清晰的認(rèn)識和運用，甚至無法辨識。
舉例一：為商戶可以提供這樣一套o(hù)2o解決方案，從微信支付收銀—支付即默認(rèn)關(guān)注公眾號—公眾號二次開發(fā)—微信公眾號運營—多平臺推廣和線上線下推廣—粉絲互動、活動營銷等—粉絲朋友圈資源挖掘—再互動營銷—支付交易。
這樣一個完整的技術(shù)、營銷、支付、推廣、視覺等解決方案。這些過程中大多數(shù)企業(yè)無法辨識，所以需要一個專業(yè)和有影響力的團(tuán)隊給予顧問式的幫助。
舉例二：為企業(yè)可以提供移動端和PC端的整體解決方案，平臺搭建—營銷推廣—品牌推廣—新聞傳播—視覺設(shè)計和引導(dǎo)咨詢轉(zhuǎn)化。這樣完整的提供整套代運營服務(wù)或解決方案。
企業(yè)雇傭網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊的成本過于高昂，雇傭1-2人又會有太多欠缺不能充分滿足。因此也是需要一只專業(yè)的團(tuán)隊幫助做技術(shù)和營銷推廣，運營轉(zhuǎn)化等服務(wù)。
怎么做？
匯咖科技的模式是在全國招募渠道商，給予渠道商技術(shù)后盾支持和市場開拓、營銷策劃、推廣運營等培訓(xùn)。布局全國各地，點對點的完成為企業(yè)的專業(yè)服務(wù)。
主要完成為中小企業(yè)提供：移動微信支付和支付寶收銀、微信營銷解決方案、網(wǎng)絡(luò)整合營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、代運營、網(wǎng)站建設(shè)、軟件開發(fā)、新媒體聯(lián)盟搭建、視覺營銷設(shè)計等完整專業(yè)的顧問式服務(wù)。
另外：
全國各地都有大小網(wǎng)絡(luò)公司，各自服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)度等是魚龍混雜。匯咖科技建立的初衷是為中心企業(yè)和商戶提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷顧問式服務(wù)。所以將會通過一流的培訓(xùn)和技術(shù)功底、市場研究來完成統(tǒng)一化、專業(yè)化的第三方級服務(wù)。并取代非專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司對市場造成的混亂和不良影響給予修正和取代。
