從媒體到知識服務
'得到'App的七個維度
作為走出體制的創(chuàng)業(yè)者，羅振宇創(chuàng)業(yè)過程中遇到了哪些困難，沿路看到了哪些風景，形成了怎樣的邏輯思路？
羅振宇從7個維度分享了自己的創(chuàng)業(yè)過程。
《羅輯思維》&得到App創(chuàng)始人羅振宇
體制內的創(chuàng)業(yè)者有一得，一失和一變：得，拿到一根進度條；失，丟掉所有榜樣；變，從“藍圖主義”到“實用主義”。
一、時間
我們服務只對用戶的時間負責，而不是為了用戶任何特定感官。用戶怎么方便接受服務，我們就采用什么樣式。
目前大量的產業(yè)都在找用戶要時間，產業(yè)升級都在注重體面，所有的消費升級本質都是體驗，在時間池子里，我們怎么實現(xiàn)增長？沒有時間怎么體驗？
堅決不能找用戶要太多時間，去滿足自己廣告客戶的訴求，而應該去抓住用戶，盡可能地為用戶服務，時間這個維度提醒我們，每個用戶分給你的時間正在無限趨近于0。
過去內容產業(yè)是完全不珍惜用戶時間，試圖占住用戶注意力，內容的關鍵在于能否幫助用戶節(jié)省時間成本。
二、產業(yè)
墻的時代結束了，門的時代開啟了。
互聯(lián)網時代的趨勢會帶來產業(yè)發(fā)展規(guī)律，產業(yè)技術研發(fā)帶來非預期的后果是這個時代最奇妙的事情，新的技術載體一定會導致一些龐然大物倒下。
《超級版圖》邏輯：未來整個世界的博弈就像拔河，所有人都在一根鏈條上。所有人都希望自己的價值最大，在一根漫長的產業(yè)鏈上，誰能將自己的產業(yè)最大化。當一切互聯(lián)互通時，政府調節(jié)互聯(lián)互通摩擦力，這就是拔河時代的基本分析。
不是內容不行，更不是媒體不行，得到App是正常人的媒體水平當產品做，我們就做“點”，堅決做一個價值的高“點”，這是非常重要的一個創(chuàng)業(yè)途徑，用好基礎設施做一個崛起放大的“點”，這就是我們判斷產業(yè)的趨勢。
三、知識
最核心的邏輯：從知識的農耕民族到游牧民族。互聯(lián)網時代，哪里水草豐美，立即拔營起寨遷徙，你原來占有的任何土地，不足以躬耕一輩子。
知識交付除了“學術”和“入門”還出現(xiàn)了第三種行為“跨界通識”。知識的場景化，高度的用途化正在讓“跨界通識”變成市場的剛需。
知識交付的最終結果：碎片化學習，知識累計碎片。知識正在面臨三大轉型：終身學習、跨界通識、碎片化趨勢。從而出現(xiàn)一個新的產業(yè)：知識服務。
四、產品
廣電人普遍有一個重大問題：沒有產品意識。而產品核心就是頭部效應。
產品符合商業(yè)化或者市場化組織的行動關系，創(chuàng)業(yè)就是做“一錐子”買賣策略。當你鎖定做產品之后，就要做好重點頭部內容。
五、服務
很少有人考慮“交付”，而“交付”才是用戶的事。
文字語言和自然語言有著重大差別，文字文明漸漸喪失了對象感。音頻的表達最終結果是交付，是回歸到人類最本源的交流方式。
用音頻交付知識是廣播最重要的一個突破方式。輸出是最好的輸入，講一遍是最好的學習，交付的界面在于交給用戶后，能否轉述給第三者。
六、組織
人類過去一萬多年的文明史，有一個基本邏輯：社會想要繁榮，一定建立在分工協(xié)作的基礎上。
一個行業(yè)想要發(fā)展，一定會出現(xiàn)專業(yè)分工。我永遠相信一個人干專業(yè)的事，會越干越有方法和前景。
精品化最底層問題：專業(yè)。推動行業(yè)向專業(yè)化發(fā)展。馬云的偉大是全國有一千萬淘寶店主專業(yè)地靠他活著。
這個世界上存在另外一種組織“球隊”，真正在場上各踢各的位置，贏下比賽，每個人才都會有好處。
把精力放在招聘上，盡可能給員工自由，讓他們自我管理。
七、躍遷
創(chuàng)業(yè)最大的問題，腳下踩的全是流沙。
過去半年，我很有危機感，問題是我現(xiàn)在變成產品里面很普通的一個老師，我隨時做好退出公司的準備。
做內容創(chuàng)業(yè)需注意兩點：
1.政策風險：不要覺得市場化內容就會更自由，事實上，合規(guī)化、接受政府的管理一直是我們最貪婪的渴望。資本對自己是最負責任的，我們把握口徑比傳統(tǒng)媒體要嚴格的多，離懸崖越遠越好。
市場和資本有一個特別逆天的要求是一直增長不是眼下掙錢。
2.技術的革新：
技術迭代對內容創(chuàng)業(yè)者有很大的危險，比如人工智能，人工智能音箱到底會對內容分發(fā)產生什么樣的結果。但我們可以為人工智能時代做準備，比如打標簽。另外一個技術就是區(qū)塊鏈技術，用區(qū)塊鏈技術分發(fā)內容一定是個趨勢。
對失望最好的反擊之一，是很多事情正在進行。
活動結束沒多久
在廣播圈社區(qū)
已經被羅胖的各類金句刷屏了~
羅胖行云流水的演講
幾乎句句都是干貨
聽眾反饋非常好~
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羅振宇說過：內容的關鍵在于能否幫助用戶節(jié)省時間成本。
而阿基米德推出的前刀功能，正好節(jié)省了聽眾的收聽時間成本，把1-2小時的回聽節(jié)目剪輯成幾分鐘的精品短音頻，還方便保存和分享。
前刀作品
用戶眼里的羅振宇金句搶先聽～
