如何才算全面地思考、分析問(wèn)題呢？麥肯錫告...
如何才算全面地思考、分析問(wèn)題呢？
麥肯錫告訴了我們這樣一個(gè)經(jīng)典的思維方法，MECE法則，
這是一個(gè)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸M思維方法，也就是問(wèn)題的拆解維度，要“不重復(fù)、不遺漏”。
那，如何思考，才符合MECE法則呢？
5種方法，分享給你：①二分法、②流程法、③要素法、④公式法、⑤矩陣法。
①二分法：就是把問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴地拆分成正反兩個(gè)方面，A和非A。比如，人分為男人和女人，事情分為對(duì)和錯(cuò)、硬幣分為正面和反面、工作分為事務(wù)和項(xiàng)目、原因分為內(nèi)因和外因等等，反正不是A，就是非A兩種；
②流程法：拆解事物的發(fā)展過(guò)程，按期發(fā)展，梳理出發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。比如，組織的發(fā)展周期分創(chuàng)業(yè)、聚合、規(guī)范化、成熟、再發(fā)展或衰退5個(gè)階段；項(xiàng)目的實(shí)施流程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、收尾4個(gè)階段；產(chǎn)品的研發(fā)流程為開發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)6個(gè)環(huán)節(jié)等等；
③要素法：拆分事物的內(nèi)部構(gòu)成，抽絲剝繭地了解事物的全部要素。比如，商業(yè)畫布的9個(gè)思考要素就是客戶細(xì)分、價(jià)值定位、渠道、客戶關(guān)系、收益、核心資源、核心活動(dòng)、合伙人、成本架構(gòu)；提高生產(chǎn)質(zhì)量5M1E法的6個(gè)方面要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等等；
④公式法：將所要分析的事物，歸納總結(jié)為公式，再?gòu)墓降慕M成部分進(jìn)行思考分析。如，銷售額=銷量*單價(jià)，要提高銷售額，那就可以從提高銷量和提高單價(jià)維度進(jìn)行；問(wèn)題=理想-現(xiàn)實(shí)，那解決問(wèn)題，就可以從降低理想，改善現(xiàn)狀兩個(gè)維度進(jìn)行等等；
⑤矩陣法：在二分法的基礎(chǔ)上，細(xì)分更多的維度，繪制思考矩陣。比如，四象限就是從重要性和緊急度劃分4個(gè)象限；戰(zhàn)略評(píng)估矩陣，就是從市場(chǎng)增長(zhǎng)和占有率兩個(gè)維度進(jìn)行細(xì)分等等。當(dāng)然，引入更多的思考維度，就可以構(gòu)架更為復(fù)雜的矩陣，就像一張白紙，不停地對(duì)折一樣。
最后，不管你用的是哪種方法，都有一個(gè)萬(wàn)能的思維工具，
它就是思維導(dǎo)圖，把你的想法形象化地表達(dá)出來(lái)，
不管是樹狀結(jié)構(gòu)、魚骨圖、矩陣、金字塔，都能輕松展示出來(lái)。
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