很多領導對員工的管理感到苦惱：一是覺得不管用什么方法，下屬做事效率就是不高；二是覺得在執(zhí)行公司的決策時經常充滿了各種阻礙；三是永遠覺得下屬對自己不夠忠誠，跟自己不是一條心；四是都想得到下屬的擁護，讓下屬對自己一呼百應。
作為管理者，都想得到這樣的結果。但是現(xiàn)實中，往往因為下面的事情經常發(fā)生，從而讓下屬變得沒有激情，麻木，不求有功，但求無過。
一是不管什么情況下，所有的功勞都是領導的。有些工作的成績是下屬加班加點辛勤得到的結果，但最后的功勞卻變成領導的；有些工作是在領導的帶領下完成，功勞也變成領導的。是人都講究面子，有時候，領導為了面子把功勞據為己有也可以理解，但領導經常這樣做，只會寒了下屬的心。
二是，所有的過錯都是下屬的。當工作中出現(xiàn)錯誤時，公司就會找人去批評，領導的做法是讓具體負責這件事的人去接受批評和受罰，自己最多承擔個連帶責任。
三是，獎勵不公。分紅比例的差異化，使得管理階級越高的人，拿到的分紅比例越大。這在絕大部分公司是非常常見的，因為這樣能夠充分調動員工的積極性，努力往金字塔的高處走。但是，當這三條加在一起的時候，就會使得具體工作中做最多事情的員工的積極性被徹底磨滅了：一、憑什么做最多的人是我，拿到獎勵最少的卻是我？二、反正升職加薪和我都無緣，獎勵聊勝于無，我不需要那么努力工作了。三、都是這樣的情形了，工作不求有功，但求無過了。應付完工作，我該偷懶就偷懶吧。
員工出現(xiàn)這樣“自暴自棄”的情形，成為職場老油條，雖有員工自己的原因，但更多是因為領導造成的！
怎樣避免這樣的情況出現(xiàn)呢？很簡單，領導就做到這兩件事：一是獎勵從員工開始，二是懲罰從管理者開始！
這樣做有三點好處：
一是強調人人平等！俗話說：“王子犯法，與庶民同罪”。工作出現(xiàn)了錯誤，領導沒有因為自己的身份，而是主動接受懲罰，誰還能說不公平呢？此外，領導受罰，可以感召下屬努力工作。因為領導受罰，其實還是跟員工不努力工作有關系的。
二是可以震懾下屬。領導都受罰了，作為員工你怕不怕？領導受罰發(fā)出了兩個信號：領導是動真格的，員工出錯了一樣逃不了，一樣要像領導那樣接受懲罰；二是，領導沒有徇私，他待人待事很公平。
三是激發(fā)員工的積極性。獎勵先從員工開始，可以更大程度上激發(fā)員工的積極性！這樣釋放出一個信號：我作為領導說話算話的！誰付出了就有回報，我就有獎勵給到你！
假如領導做到以上的兩件事，一定會成為員工最擁護的領導，從而使整個團隊凝聚在一起！
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
