一名卓有成效的管理者應具備什么？什么樣的管理者被稱之為卓有成效呢？從人類的行為觀察來看，作為管理者都具有一個共通性。彼得德魯克就通過這一點明確的呈現(xiàn)出卓有成效的管理者應具備以下的五個特性：
1.知道什么事是我必須要做的，而不是我想要做的。
優(yōu)秀的管理者更加喜歡聽取別人給的該對建議，而不是吹捧，甚至會選擇對企業(yè)有利、但對自己壓力更大的工作去做，例如現(xiàn)代企業(yè)管理學習，他必須要做但又不想要去做的事。
2.知道我應該做什么，才能讓工作變得更出色。
一名合格的管理者，只會問自己能做什么，而不是喜歡做什么？一般感興趣去做的事情大
都不是自己的長處，這樣造成的后果就是一事無成、沒有成效，發(fā)揮自己的長處，與別人相配合，用別人的長處來彌補自己的短處，這才能夠使工作變得更加出色。
3.對人的多樣化要有絕對的包容性。
優(yōu)秀的管理者要學會包容，在招聘的時候管理者不要刻意的找尋與自己相似的人，一名卓有成效的管理者是對各式各樣的員工都有包容性的，讓其都發(fā)揮自己的長處來滿足客戶的需求，管理者之所以存在的唯一理由，而不是讓企業(yè)成為“改造員工個性的工廠”。但當涉及個人的行為表現(xiàn)、價值標準及品行操守時，有效的管理者則完全不能容忍所謂的“多樣化”。
4.每天“對鏡檢測”，自我覺察。
管理者基本上都會有自我審視的習慣，這樣才能夠自我鞏固，抵御身為管理者面臨的外在誘惑
5.真正的管理者并不是傳教士，而是篤實的實踐者。
一味地講述大道理，很難獲得屬下的認可，管理者之所以能成為管理者，不是因為他們說了什么，而是要看他們做了什么。只有通過有效的行動，才能經(jīng)得起事實的檢驗。
上述的幾點，是作為管理者的基本技能，一名合格的管理者必須經(jīng)得起事實的檢驗，自我省察的心智、用人長才及做自己所能貢獻的事。然而，今日卓有成效的管理者未必能在明日的環(huán)境變動下依然成功，為此，21世紀最大的挑戰(zhàn)是使企業(yè)具有一位能夠應對變革的管理者，你能被稱之為卓有成效嗎？
今天作為管理者的你，學習了嗎？
今天作為管理者的你，自省了嗎？
現(xiàn)代企業(yè)管理學習是每一個管理者應該經(jīng)歷的過程，這期間會用過一些定律：馬太效應贏者通吃、王牌指人脈等等，來讓你對企業(yè)管理的認識更加深刻，這其中涉及的財務管理、營銷管理等等都會讓你受益匪淺。
