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為什么很多一線教師到了四十幾歲,就愿意荒廢專業(yè),去后勤崗位呆著?

如果你是中學教師,你一天改兩個班100本作文試試;如果你是中學數(shù)學教師,你一天改100幾何作業(yè)本試試……。我當了一輩子的教師,最大錯誤是好好當老師!年輕時的好多教師同事,就沒有好好當教師,管理教師的革命干部放行,有的是被整出教師隊伍,后來呢,他們一個二個當局長,當部長,有的當縣委書記。他們怎么說:沒脫離教師隊伍的人,情商太低。他們說,憨包才不脫離教師隊伍,當教師太辛苦,當好老師更不是人干的事;當老師別說自己沒前途,連婆娘兒女都受窮受苦。陰差陽錯當教師!

為什么很多一線教師到了四十幾歲,就愿意荒廢專業(yè),去后勤崗位呆著?

謝謝作者誠邀回答這個問題。

首先,我要說得是,職業(yè)的分化和流動是非常正常的一個現(xiàn)象,在不同的年齡段都存在,伴隨人的一生。從職業(yè)規(guī)劃的角度來講,人一直在進行人職匹配,尋找最優(yōu)組合。尤其是在市場經(jīng)濟高度發(fā)展、社會分工高度細致的今天,職業(yè)的流動和分化更加頻繁。之所以很多一線老師到了四十幾歲,就愿意荒廢專業(yè),去后勤、管理等崗位,也是基于這樣一個社會大背景,有以下幾個原因。

1、職業(yè)倦怠

人在一個崗位上干的時間長了,會產(chǎn)生分化現(xiàn)象,有些人如魚得水,越干越來勁,越干越出彩,各種榮譽、獲獎紛至沓來。相反還有一部分人隨著工作日復一日、年復一年,工作的成就感和新鮮感大大下降,會產(chǎn)生嚴重的職業(yè)倦怠。

教師這個崗位,學生迎來送往,一級一級迎來,一屆一屆送走,學生在變,教學內(nèi)容、教學程序、工作節(jié)奏基本是在重復,真所謂年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。并且現(xiàn)在要求越來越高,壓力越來越大,學生越來越難管理,年輕教師一茬一茬進來,老教師會產(chǎn)生危機感和挫敗感,轉(zhuǎn)換崗位也就成為了一種合理選擇,并且也有了轉(zhuǎn)換崗位的資本和資歷。

2、發(fā)展受阻

人們常說,人挪活,樹挪死。有些老師選擇轉(zhuǎn)崗或換崗是被迫的,并非主動選擇。如和主管領(lǐng)導關(guān)系不融洽,經(jīng)常給穿小鞋,和同事關(guān)系僵化,發(fā)生嚴重矛盾,已經(jīng)無法在原來的崗位待下去了,換崗是一種明智選擇。還有一種情況,學校每一個學科都有教研室,有相對固定的編制,如果很多有精力、有學歷、有水平的年輕老師進來了,有些老教師出于讓位年輕人的考慮,選擇換崗到后勤、圖書館等壓力較輕的崗位。

另外一個非常重要的原因就是有些40多歲的老師已經(jīng)看到自己職業(yè)的局限或者看到了自己職業(yè)的天花板。孔子說,三十而立,四十而不惑。人到了40歲以后,考慮的事情和問題會比較多,會尋找到一個更適合自己發(fā)展的崗位,所以這個時候選擇換崗也是正常的。

3、換崗鍛煉

換崗鍛煉也是很重要的一個原因。一般來說,現(xiàn)在學校提拔領(lǐng)導人選,需要在基層數(shù)個崗位鍛煉的經(jīng)歷,熟悉各方面情況。40多歲剛好是青壯年,人生黃金期,有些年輕有為的老師也會尋找換崗經(jīng)歷,為以后被提拔積累資本。

還有些老師本來可能就不適合在教學崗位上干,經(jīng)過職業(yè)初期的磨合后,主動選擇更加適合自己的崗位,比如管理、安保等,可以更好發(fā)揮作用和特長。

總之,合理的職業(yè)分化和流動是正常現(xiàn)象,適當?shù)牧鲃?,補充新鮮血液,有助于工作開展。當然,如果流動性過大,教師崗位留不住人才,那就要分析具體原因,尋求解決辦法。

以上就是我對這個問題的認識,希望能對您有所幫助。

歡迎大家關(guān)注我@星云教育,一起探討有關(guān)教育政策、教育資訊、教育理念、教育案例的那些事。

主要有兩個原因,第一 ,身體累。上了年紀 ,有了職業(yè)病,身體感覺很累,該休息一下了。把更多的機會留給具有拼搏精神的年輕人。

第二,心累。拼了二十多年,職稱和職務上不去,也就這個樣子,不愿心理承受太大的壓力。轉(zhuǎn)到后勤 ,過一天是一天,工資不少就行。

你試試就知道了 連續(xù)講一道題20年,。。。。再說你認為上課輕松嗎,一天至少白話90(分鐘)??诟缮嘣铩馍夏X門。還有一點,老了,沒有激情了。懶得專研新題目。。。。

我們學校“結(jié)構(gòu)性超編”,而部分教師崗位又缺編??倓仗帯⒔虒W處、德育處、辦公室,窩了一堆閑人,活不多,錢不少拿。副校長好幾個、主任副主任好幾個,都比一線教師拿的多。一線教師備課講課判作業(yè)測試管理學生,忙得團團轉(zhuǎn)。每學年征集聘任意向,很多一線老師都想去閑散崗。趨利避害,人之常情!

這就是教師職業(yè)與其他職業(yè)的差別所在!

毫不夸張地說,一個教師到了四十幾歲,至少半數(shù)以上會將上課當成一種壓力,特別普通學?;蚱胀ò嗟睦蠋煾鼮橥怀?。而真正能將上課當成一種樂趣或快樂的,主要是重點學校和重點班的那部分老師。

也就是說,普通學校或普通班的老師普遍存在倦怠心理。為什么會這樣呢?

1、老師對學生基礎(chǔ)差、聽課興趣不濃、作業(yè)完成度差、壞習慣多、不聽老師教育等現(xiàn)象,既感到厭惡,又感覺無力改變,于是缺乏工作成就感和幸福感。

2、來自于學校、家長、社會的成績壓力、升學壓力、輿論壓力太大。萬一教學成績差,學校和同事有看法,社會有看法,還有可能遭受學生的不敬不尊。事實上,自己負出了很多,但僅僅因為成績不理想,所有都會化為負面影響。老師的顏面哪里放

3、在教師行業(yè),很難混出一個“出頭之日”。學校人才擠擠,靠能力和成績很難混個“一官半職“,很多有才能的優(yōu)秀老師能當個教研組長就很榮幸了。現(xiàn)在要當個學校小領(lǐng)導,沒點關(guān)系基本不可能。不象其他事業(yè)和行政單位,只要有個正規(guī)大學文憑,認真干2、3年,基本可掛點小職位。很多從老師改行去的老師,幾乎沒有一個不弄了個“長“、主任之類的職位

很多老師辛辛苦苦干工作,要錢沒錢、地位沒地位、工作缺乏成就感和幸福感,壓力大,拼命干了還不見得有成績,職稱評不上,因此,工作沒動力。

其他門路找不到,教師這份工作又來之易舍不下,余生唯一愿理:工作輕松點、身體健康點足矣!

我是頭條號“三味聊教育',力求用時代的眼光、理智的頭腦、友善的言語,與您一起聊教育那些事。感謝您的閱讀、點贊和關(guān)注,并期待與您共同探討本問題。

40歲的老師為什么都不愿意在一線?

答曰:職稱害人。

一,晉升了職稱的老師不愿意在一線。

40多歲的老師,有一些已經(jīng)晉升了高級職稱。既然職稱晉升了,目的達到了,這一輩子再混也很難升到正高,特級教師了。那么,在一線教書,繼續(xù)研究專業(yè),還有什么奔頭呢?

再說了,職稱到手,一線也好,總務后勤也罷,工資又不少?誰是傻子,愿意那么累,還掙同樣的工資呢?

二,晉升不了職稱的老師也不愿意在一線努力了。

【一】40多歲的老師到了不惑之年。對職稱,榮譽,金錢,地位等等都有了新的認識。以前也許還年輕,熱衷于這些,40歲以后心態(tài)就變了。人生無非是一過客,追求這些,有什么意義?

【二】40多歲的老師如果晉升不了職稱,也覺得沒有奔頭了。如上所述40多了,心態(tài)已經(jīng)和40歲以前不一樣了,對有些事情看的就淡了,包括職稱。既然不想晉升職稱了,還在一線努力干啥?

【三】40多歲的老師,有些體力確實大不如前。別把教育說的多神圣,其實很多時候,尤其是應試教育,就是體力活。老師拼命的講,學生拼命的練,這都是需要消耗體力的。40多歲的老師身體機能已大不如前,有時候一天上幾節(jié)課還真是累得要死。

這種情況下,沒有精力在一線拼。

大家以為呢?

教師在學校的發(fā)展前途最好是當校長,雖權(quán)力不大,但勢力卻不小,在學校的二畝三分地里校長說了算,那是何等的威風,但校長名額有限,要想當上校長難,難于上青天!

其次,成為教學業(yè)務骨干,奮戰(zhàn)在教學第一線,為教育教學工作操心費神,為評職晉級,勾心斗角,各顯神通!如果發(fā)展正常,四十幾歲的老師一般都能評上高級教師職稱,職稱上去了,工作熱情卻下來了,少代課或不代課,就成了高級教師們新的奮斗目標!

高級教師們的最大愿望是拿著高薪養(yǎng)尊處優(yōu),后勤工作雖跑腿、打雜費力,但不勞心費神,高級教師職稱的老師搞后勤,既有正式工作崗位,不怕扣工資,又比較清閑,可以拿著高薪養(yǎng)尊處優(yōu),這樣的好事只有傻瓜才不干!

因為教學很累,也沒有什么可期待的前景。

我是一線教師,31年工齡。關(guān)于這個問題我說幾句。

兩方面原因。

一、教師自身工作時間長了,產(chǎn)生了職業(yè)倦怠,身體也不行了,精力也不行了,知識結(jié)構(gòu)也陳舊了,干起來吃力呀!

二、單位問題,現(xiàn)在工作崗位,不比從前了,以前只帶一個班,一本教材教好就行了。現(xiàn)在教師任務繁重,各種會議、檢查、聽課、督導、驗收、考核、寫材料、查檔案、搞活動、家校溝通等等。一個蘿卜一個坑,一點都不能少。一線老師工作太辛苦啦,再加上年齡大了與孩子之間有代溝,家校工作也不好做。今年假期長,多少家庭一個孩子都管不好,可每位老師面對三、四十個孩子,怎么辦,真的很難,每天都提心吊膽怕出事。真是要干就是在拼命,誰愿意最后倒在講后上(這樣的事屢見不鮮)。

社會都在說減輕學生負擔,可有多少人知道老師的負擔。去年教育工作會議上提出了,可怎么落實,沒因信。

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