績效管理咨詢 1月9日
1、為什么經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)盈利能力快速下滑？
因為很多企業(yè)過去只重視向外盈利，即抓市場賣產(chǎn)品做好銷售。卻忽視了向內(nèi)盈利，即做機(jī)制建團(tuán)隊盤活人才。
2、為什么很多企業(yè)沒有推行績效管理？
一是從員工的角度來看，企業(yè)推行的是績效考核，給員工訂高目標(biāo)高要求，卻沒有給到員工相應(yīng)的高薪酬高激勵，員工自然會抵觸這樣的管理方式。
二是從老板的角度來看，很多企業(yè)沒有做績效管理，不是照樣發(fā)展賺錢嗎，何苦要折騰、變革？
3、為什么現(xiàn)在企業(yè)必須要推行績效管理？
當(dāng)市場無法給予企業(yè)增量的時候，企業(yè)向外盈利的能力必然受到客觀的限制，如果降價去贏得短暫的市場，企業(yè)就會立即輸?shù)衾麧櫤臀磥?。所以，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)向內(nèi)盈利，而向內(nèi)盈利的主要導(dǎo)向就是績效管理，向組織要績效，向人才要潛能。
4、為什么說利益驅(qū)動才是績效管理之母？
企業(yè)做好績效管理的受益者是老板，因為老板要的是績效和利潤。但是創(chuàng)造高績效需要人才與團(tuán)隊共同的投入和付出。而員工要的是薪酬和激勵，如果企業(yè)不能給予員工足夠的驅(qū)動力，員工不可能為老板奮斗。所以，向外盈利是為了滿足客戶的需求，向內(nèi)盈利必然先滿足員工的需求。
員工要的薪酬與老板要的績效，必須融合一體，才能打造真正的利益共同體，這就是團(tuán)隊強(qiáng)大的堅韌基石！
