降本增效（合集一），趕緊碼住
五降+四增+四精
五降
可控變動費用
損耗與浪費
降三本（生產成本，管理成本，沉沒成本）
[贊]
1、五降
生產成本
通過優(yōu)化流程、更新設備、改進工藝、調練人員技能，實現產效提升、成本最優(yōu)。
管理成本
通過建設自動化驅動機制、完善內部制臉、優(yōu)化各項管理流程，實現減少部門與尚位配置、壓縮管理層級、提升團隊協同。
沉沒成本
招錯人、招康才、新人流失大，轉正合格率低，這種成本損失是無價值的，反而會帶來更多的反作用。招對人，管理就成功了一半
可控變動費用
針對員工有可控力的變動性費用，通過建立預算管控、
考核邀勵機制，讓員工從利益相關方變成利益共同體。
損耗與浪費
重點針對生產與服務過程中容易產生的損耗、浪費，出
臺管控、考核規(guī)則，例如：水電費、合格率、損耗類、不良率夠。
降本增效，核心降哪“三本”?
第一，人力成本
人力成本高的癥結，往往不在于員工薪資，而在于其
價值創(chuàng)造不足;
不應強制降薪，而應聚焦于提升人才價值產出。
第二，管理成本
大量無效的管理行為與規(guī)則，本身就是巨大成本；
員工缺乏自驅力，更是推升管理成本的主要根源。
第三，損耗浪費
諸如會議、文件、制度等繁冗低效的隱性成本，無形
中吞噬著公司資源；
由于這些成本與員工利益關聯薄弱，浪費每時每刻都
在悄然發(fā)生。
降本增效的本質是什么？
降本增效=激發(fā)人才+激活組織+激勵機制
1、人才激活，價值迸發(fā)，人力成本自然最低
2、組織盤活，人效躍遷，管理成本自然最低
3、機制賦能，盈利驅動，固定成本攤薄最優(yōu)
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