德魯克認為，企業(yè)有三大核心戰(zhàn)略：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略?？偝杀绢I先戰(zhàn)略，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略；而降本增效，是總成本領先戰(zhàn)略的核心。一個企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，要么體驗比別人好，要么質量比別人優(yōu)，要么價格比別人低，要么復合型優(yōu)勢比別人強，而所有這些優(yōu)勢都是以降本增效為前提。因此，降本增效，是企業(yè)運營的終極性命題。
一、降7方面的“本”及對應的實踐路徑
降低成本，尤其是系統(tǒng)性降本，是企業(yè)核心競爭力的活水源泉；降本增效，對企業(yè)的精細化管理、系統(tǒng)性管理能力提出極高的要求。主要應圍繞以下7方面進行系統(tǒng)性降本：
（一）生產成本
生產型企業(yè)，生產成本是成本的核心，含廠房、機器設備、原材料、耗材、一線人工成本、供應鏈成本等。降低生產成本的路徑是：科技創(chuàng)新、優(yōu)化流程、更新設備、改進工藝、提升技能等。
（二）管理成本
管理成本包括行政管理成本、研發(fā)管理成本、銷售管理成本、財務管理成本等。尤其是服務型企業(yè)，管理成本是成本的核心。降低管理成本的路徑是：建章立制、優(yōu)化體制機制、細化流程、優(yōu)化人員配置、推行數字化管理等。
（三）沉沒成本
沉沒成本常用來和可變成本作比較，指以往發(fā)生的、但與當前決策無關的費用?？勺兂杀究梢员桓淖?，而沉沒成本則不能被改變。降低沉沒成本的路徑是：做好決策的評估，尤其對于覆水難收的重大專項決策，要做好分析論證。
（四）變動費用
變動費用與固定費用相對應，指隨著產品產量變動而發(fā)生相對變動的費用,如原材料費用；此外，還包括中后臺中的變動費用，如人員成本、差旅費用。降低變動成本的路徑是：執(zhí)行嚴格的預算管理，強化考核激勵機制，讓員工從利益相關方，變?yōu)槔婀餐w。
（五）損耗浪費
損耗浪費，特指企業(yè)資源的非預期使用、使用控制不當、可以節(jié)約而不節(jié)約，導致企業(yè)資源沒有意義的消耗和損失。損耗浪費，是企業(yè)資產流失的“無底洞”，足以吞噬公司的利潤和現(xiàn)金流。降低損耗浪費的路徑是：強化內控，建立基于制度、流程的數字化管理；變革分配關系，強化基于利潤的考核。
（六）決策成本
決策失誤，滿盤皆輸。因此，最大的成本，是決策成本；最大的失誤，是決策失誤；最大的浪費，是決策失誤導致的浪費；最根本的降本增效，就是提高決策的正確率。降低決策成本的路徑：防止“拍腦袋式”決策，通過決策制度確?？茖W決策、民主決策；建立決策的跟蹤、復盤、剎車、矯正機制，讓“點火、踩油門、踩剎車、糾偏”構成閉環(huán)。
（七）溝通成本
溝通成本是指人與人之間通過溝通交流，在思想上達成一致所需要付出的代價。含時間成本、金錢成本、情緒成本等。溝通成本是企業(yè)成本中隱藏最深的成本，是最大象無形、無法在財務報表體現(xiàn)出來的成本。降低溝通成本的路徑：加強企業(yè)文化建設，通過統(tǒng)一的文化價值觀，夯實溝通的基礎，實現(xiàn)員工之間價值觀的同頻共振。
二、增4方面的“效”及核心指標。
降本是手段，增效是目的所歸，沒有增效的降本不具意義；降本反而降效，是耍流氓。增效主要體現(xiàn)在以下4個方面：
(一）增值
就是比過去做得更好，對外能給客戶創(chuàng)造價值，對內是能給公司帶來效益。
（二）增量
就是比過去做得更多，能挖掘員工的潛能，并將潛能轉化為工作成果，如產量更高。
（三）增能
就是比過去效能更高，衡量指標包括工作效率、工作時效、工作質量、人均產值和人均利潤。
（四）增利
就是比過去盈利能力更強，全面提升企業(yè)增長和盈利水平，公司不僅在產業(yè)上更掙錢，而且在資本市場上更值錢。
