如何針對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì)
管理者在激勵(lì)員工的時(shí)候，也有一些原則需要遵循，否則激勵(lì)就會(huì)起不到應(yīng)有的作用，不能真正讓員工有積極工作的動(dòng)力，激勵(lì)了也等于沒激勵(lì)。我們先來看看激勵(lì)需要遵循怎樣的原則。
激勵(lì)員工的五大原則
激勵(lì)員工的時(shí)候需要堅(jiān)持五個(gè)原則。無論采取哪種方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，都離不開這五個(gè)原則。
與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合
一切激勵(lì)都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵(lì)的目的是要員工能夠以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績，以此來回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，所以假如激勵(lì)的行為跟績效不掛鉤，那這種激勵(lì)就是空的，是沒有任何作用的。
精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
一切激勵(lì)方式都要使精神激勵(lì)跟物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，最好是按照6∶4的比例來分配，60%精神層面的激勵(lì)，40%物質(zhì)層面的激勵(lì)，能達(dá)到7∶3更好。尤其是對(duì)于更高職位的人來說，他們需要的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的比例應(yīng)該是7∶3，高職位的人更看重的是面子，要的是自尊心和榮譽(yù)感，低職位的人要的是物質(zhì)層面的激勵(lì)多一些。激勵(lì)員工的時(shí)候，要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的層次，采取不同的激勵(lì)方法。
正向激勵(lì)與反向壓力相結(jié)合
要讓正向激勵(lì)跟反向壓力相結(jié)合，也就是“推”跟“拉”要結(jié)合，不能只給正向的激勵(lì)疏忽給壓力。壓力也是協(xié)助員工成長的一種方法，有壓力才能開發(fā)出員工的更多潛力。
堅(jiān)持公平、公正原則
要牢牢記住一點(diǎn)：員工所要追求的是公平。要用公平、公正的態(tài)度來對(duì)待團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。讓員工感受到公平、公正，有時(shí)候比給他提供任何物質(zhì)的激勵(lì)更有效。
把握激勵(lì)的時(shí)效性、及時(shí)性
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)要把握獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，也就是要獎(jiǎng)得及時(shí)，罰得及時(shí)。假若員工取得了一些成績，過了一年之后你才來獎(jiǎng)勵(lì)他，那時(shí)效性早就已經(jīng)過了，起不到激勵(lì)的效果。處罰也是一樣的道理，如果不能及時(shí)處罰，可能會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理，覺得做錯(cuò)了事也沒有關(guān)系。
對(duì)不同類型員工進(jìn)行不同方式的激勵(lì)
對(duì)不同類型的員工，要進(jìn)行不同獎(jiǎng)勵(lì)，這樣激勵(lì)才能起到更好的效果。
以自我為中心的指揮型員工
對(duì)以自我為中心的指揮型員工，多用支持、認(rèn)同的方式，讓他有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，并要適時(shí)贊揚(yáng)他的工作效率。
他既然喜歡說話，喜歡支配別人，那就盡量滿足他的需求，讓他站出來做小組討論的領(lǐng)袖，這樣就能滿足他的尊榮感、虛榮心。這種激勵(lì)方式，正是他需要的。
喜愛圓融的關(guān)系型員工
喜愛圓融的關(guān)系型員工喜歡做好人，人際關(guān)系很好。要通過多關(guān)心、多要求的方式，使他能負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。這種員工比較喜歡人性化的管理，希望領(lǐng)導(dǎo)有人情味，平時(shí)你對(duì)他有人情味，等到你要求他的時(shí)候，他也會(huì)用人情味反饋于你。
偏好思考的理論型員工
偏好思考的理論型員工，開口閉口都是誰誰說的，哪本書怎么講的。除了要肯定他之外，還要暗示他理論跟實(shí)際還有一定的落差，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理最好的標(biāo)準(zhǔn)，先做做看吧，做得好了，把這個(gè)東西分享給大家。多用這種暗示提醒的方式，以避免他偏離實(shí)務(wù)，同時(shí)也要贊美他的原始創(chuàng)意，對(duì)他的獨(dú)立思考表示贊賞。
缺乏創(chuàng)意的工兵型員工
對(duì)缺乏創(chuàng)意的工兵型員工，也就是被動(dòng)的人，就要直截了當(dāng)，誘引他去思考，誘引他去找主意，出點(diǎn)子。然后進(jìn)一步要求他去做事，做好了就贊揚(yáng)他的敬業(yè)、配合和勤勉工作的精神。這種員工雖然缺乏創(chuàng)意，但卻能夠積極執(zhí)行，也是企業(yè)必不可少的人才。
員工的種類有很多，針對(duì)不同類型的員工，給予不同的激勵(lì)方式，既能夠讓員工更加專心工作，得到心理上的滿足，又能夠讓企業(yè)每一次激勵(lì)都產(chǎn)生效果，從而有效提高企業(yè)的業(yè)績，是一舉兩得的好方法。
激勵(lì)管理中需要配合使一些科學(xué)的管理機(jī)制，如：晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、考核機(jī)制、PK機(jī)制、人才機(jī)制等十幾種最先進(jìn)的管理方法?？梢约雍糜艳毙牛?04513532我可以分享給你。
想要員工自發(fā)工作，就要滿足員工的兩大需求：
一是金錢的需求 ；
二是成長的空間。
只有一個(gè)開心的環(huán)境，有前景的平臺(tái)員工才會(huì)留下來努力拼搏。
這是人性的需求。你的企業(yè)員工流失率高嗎？
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