大數(shù)據(jù)是指由巨型數(shù)據(jù)集組成的海量化、價(jià)值量密度極低、高流動(dòng)性、真實(shí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)不僅改變我們的思維，改變管理方式和商業(yè)模式，也引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
    
利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行投資
    大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的一個(gè)重要影響是以大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和處理技術(shù)的進(jìn)步使得我們很容易以低成本獲得海量相關(guān)數(shù)據(jù)，從而使依賴大數(shù)據(jù)決策成為可能。
    一是大數(shù)據(jù)影響投資決策。遇到重大決策時(shí)，盡可能收集企業(yè)內(nèi)外部全面的數(shù)據(jù)。投資決策不再是憑經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)直覺，而是依據(jù)對(duì)企業(yè)以往的投資成果進(jìn)行大數(shù)據(jù)綜合分析，通過以往產(chǎn)品銷售的趨勢(shì)、客戶的評(píng)價(jià)等大數(shù)據(jù)對(duì)未來投資收益進(jìn)行合理預(yù)測(cè)從而做出投資決策。
    二是投資企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，獲得相關(guān)的顧客、業(yè)務(wù)等信息，以了解公司產(chǎn)品的信息流、資金流和物流等數(shù)據(jù)，從而利用大數(shù)據(jù)，挖掘客戶需求。企業(yè)可通過租用云運(yùn)營(yíng)商提供的應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)到硬件的一整套云服務(wù)，如加入電商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲得大數(shù)據(jù)。而有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)可投資建立自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以獲得獨(dú)一無(wú)二的數(shù)據(jù)信息。
    三是投資生態(tài)圈。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)盈利能力與供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商和下游的分銷商以及客戶都有關(guān)。只有滿足客戶的需求，企業(yè)的產(chǎn)品才能有好的銷量，所以需要供應(yīng)鏈上所有企業(yè)共同努力，才能滿足和發(fā)掘客戶的需求。企業(yè)據(jù)此投資自己的上下游企業(yè)，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)共享、互利互惠、共同發(fā)展。
    
帶來更多融資渠道
    在影響投資的同時(shí)，大數(shù)據(jù)還能帶來更多的融資渠道。
    一是P2P渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展使得中小企業(yè)和個(gè)人以更低的成本和更高的效率在P2P平臺(tái)獲得貸款，進(jìn)行債權(quán)融資?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不再看重資產(chǎn)擔(dān)保和抵押，而主要依靠大數(shù)據(jù)分析企業(yè)過去的交易情況、信用情況、發(fā)展前景或項(xiàng)目背景，以此確定貸款的金額和期限。
    二是新三板渠道。企業(yè)只要有好的項(xiàng)目，有好的發(fā)展前景，即使在過去兩年經(jīng)營(yíng)里沒有盈利，也能夠在新三板上掛牌，獲得股權(quán)融資。現(xiàn)在在新三板掛牌實(shí)行的是注冊(cè)制，可以說中國(guó)的中小企業(yè)迎來了融資的春天。
    三是打通供應(yīng)鏈上的融資渠道。供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)既可為其上游供應(yīng)商融資，以其應(yīng)收賬款來償還，也可為其分銷商進(jìn)行融資，以其未來銷售的貨款來償還。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)雙贏，又可為核心企業(yè)帶來貸款利息收入以及供應(yīng)鏈上完整的信息流、資金流和物流等大數(shù)據(jù)。海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司搭建集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，為其供應(yīng)商和分銷商等中小微企業(yè)提供信貸、票據(jù)貼現(xiàn)、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)等金融服務(wù)，從而建立了良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。這正是基于海爾集團(tuán)與其供應(yīng)商和分銷商有著長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，有其歷史交易的數(shù)據(jù)和往來款記錄，對(duì)其貸款進(jìn)行了全面的信用評(píng)級(jí)，從而能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)
    
提升管理會(huì)計(jì)信息化水平
    要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)的信息化建設(shè)需進(jìn)行整合。其整合目標(biāo)是更加方便、快捷地提供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和投資決策的大數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系    統(tǒng)、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)要進(jìn)行整合，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠綜合利用，從而為企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相關(guān)的管理數(shù)據(jù)及信息，真正將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值。
    大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)工具的使用成為可能。如用作業(yè)成本法來核算成本，利用物聯(lián)網(wǎng)能夠收集到基于作業(yè)層面的數(shù)據(jù)，從而使得有些傳統(tǒng)的間接費(fèi)用變?yōu)橹苯映杀?。即使間接費(fèi)用也容易找到分配的因子，從而更好地實(shí)現(xiàn)過程控制及成本控制。平衡計(jì)分卡需要企業(yè)多方面評(píng)價(jià)績(jī)效，不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且還有客戶滿意度和市場(chǎng)占有率、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多種非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    只有通過電商平臺(tái)以及企業(yè)的網(wǎng)站，才能收集企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)送及時(shí)性等客戶滿意率指標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物流等部門的業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)。同樣地，企業(yè)各類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也需通過淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)上的銷量來獲得排名，并通過其產(chǎn)品的綜合評(píng)價(jià)對(duì)未來的銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)。
    
對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出新挑戰(zhàn)
    大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員不僅要能夠收集、整理與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)，更重要的是具備利用大數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)大數(shù)據(jù)商品的能力。財(cái)務(wù)人員要能夠從海量、不斷更新的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中尋找與企業(yè)決策相關(guān)的重要信息，找到此    數(shù)據(jù)與彼數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而尋找商機(jī)。要能夠掌握一定的數(shù)據(jù)分析技巧，深入挖掘企業(yè)各個(gè)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)，從不斷更新的信息中掌握數(shù)據(jù)變化的規(guī)律，利用一定數(shù)據(jù)模型及工具進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和相關(guān)信息的實(shí)時(shí)傳遞，防止“信息孤島”。
    財(cái)務(wù)人員要確定企業(yè)大數(shù)據(jù)開放的層次和內(nèi)容，一是向內(nèi)部開放，即領(lǐng)導(dǎo)層、中層和員工各自需要知道哪些數(shù)據(jù)，從而更好地提供相關(guān)的決策支持；二是向合作伙伴開放，即向供應(yīng)商和分銷商共享產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度等與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)，從整體供應(yīng)鏈上更好地改進(jìn)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量；三是向社會(huì)公眾開放，即向公眾公布與企業(yè)及其產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)的知名度。
    財(cái)務(wù)人員要能夠控制大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善、嚴(yán)格的操作管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部訪問控制，明確各自職責(zé)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全程化、全覆蓋的評(píng)估和治理，及時(shí)防范與控制信息化的安全風(fēng)險(xiǎn)。
    在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)應(yīng)用無(wú)處不在，管理會(huì)計(jì)不再局限于預(yù)算、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，而是充分采集企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和及時(shí)地融入業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在經(jīng)營(yíng)、投資和融資決策中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。