還在為領導看不到自己的努力和工作而煩惱?為自己不能在職場中應對游刃有余而焦急?如何躲避同事的明刀暗箭而頭疼.......快來看看職場三十六計吧，職場人混跡江湖的處世之道，讓自己洞悉先機。
順手牽羊——能兼任其他工作的就要兼任其他工作
古兵法譯文：微隙在所必乘;微利在所必得。少陰，少陽。
原文今譯：出現微小的漏洞，也必須及時利用;發(fā)現微小的利益，也要力爭獲得。變敵方小的疏忽為我方小的勝利。
職場謀略：按通常理解，順手牽羊是比喻在完成主要目標中的意外的毫不費力的收獲，而作為一種職場謀略，是指抓住在意料之外的，工作之外的機遇，乘機而上，贏得順時的收獲。比如輕而易舉的兼其他工作，就是職場“順手牽羊”的范例。
目前政策放寬了，在條件允許的情況下，能兼其他工作的就要兼其他工作，科技醫(yī)療人員可以利用節(jié)假日給其他單位解決難題，當教師的可以到夜?；蜓a習班教課，上四班三運轉的工人可以做點小買賣或和別人開個出租，如此等等，都是“順手牽羊”的表現形式。當然，在職場上，想“順手牽羊”，一定要先作好本職工作，防止因小失大。
無中生有——小心別人栽贓陷害
古兵法原文：誑也，非誑業(yè)，實其所誑也。少陰、太陰、太陽。
原文今譯：用假情況蒙騙敵人，但不是弄假到底，而是要巧妙地由虛變實，以各種假象掩蓋真相，造成敵人的錯覺，給以不意的攻擊。無中生有，本意指憑空捏造，栽贓陷害。
職場謀略：《水滸傳》中，地底下挖出刻有天子名字的怪石，把宋江推上首領寶座，這是“無中生有”在職場謀略的經典之作?！盁o”是迷惑對手的假象，“有”則是假象掩蓋下的真實目的，在現在競爭的職場中，無中生有之計也是不提倡的，但我們必須學會防止他人“無中生有”陷害自己。
如何防止別人用“無中生有”之計陷害自己，需要職場上的年輕人花費一些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦蕩蕩。當然，把握“無中生有”在職場上的運用，也可以起到識破周圍一些人能力大和人緣廣的背后的水分，以及競爭對手不可告人的目的等等多種作用。
瞞天過?！壑案珊帽韭毠ぷ?/strong>
古兵法原文：備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。太陽，太陰。
原文今譯：認為防備十分周到的，就容易松懈斗志，麻痹輕敵;平時看慣了的，往往就不再懷疑了。秘計隱藏在暴露的事物里，而不是和公開的形式相排斥。非常公開的往往蘊藏著非常機密的。
職場謀略：熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會現象時常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯覺來掩蓋職場行動的一個謀略。比如想跳槽或調動到利于事業(yè)發(fā)展的單位，一定要悄悄進行，只有確定后才能向領導坦白公布。
當然，話又說過來，瞞天過海的職場策略是要靈活運用的，比如有合同約束，你必須在離開單位的一定時間內向單位報告，不這樣，單位也許會把你告上法庭。人們跳槽的目的就是利于事業(yè)的發(fā)展，若身陷官司事物，那就得不償失了。
趁火打劫——緊急情況中大顯身手
古兵法原文：敵之害大，就勢取利，剛決柔也。
原文今譯：敵人遇到困難、危機，就乘機出兵奪取勝利。這就是強者趁勢取利，一舉打敗處于厄境之敵的策略。趁火打劫原意是趁人家發(fā)生火災，處于一片混亂、自顧不暇的機會去搶東西。比喻趁別人的危急或困難之際，撈一把的不道德行為。
職場謀略：趁火打劫，從字面上看無疑是正人君子所不齒，但完全可以把它引申到職場上來，比如單位出了別人無法解決的難題，或承擔重要工作的亦友亦敵的同事出現了生病、犯錯誤等問題，這就意味著你周圍發(fā)生了“火災”。你若在緊急“火災”中能依照自己的決斷，毅然行事，大顯身手，而且戰(zhàn)果輝煌，不被提拔重用，那就是怪事了。
類似這樣“趁火打劫”在職場上是屢見不鮮的，許多成大器者就是如此，他們肯動腦筋，準確發(fā)現“火源”，敢于打破常規(guī)，出擊時正是“火候”，義無返顧，直達勝利。當然，得順便提醒一下，“火源”和“火候”把握不好，就可能造成“偷雞不成反蝕一把米”的后果。
借刀殺人——小心上了別人的當
古兵法原文：敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》推演。
原文今譯：敵方的情況已經明確，而盟友(泛指第三力量)的態(tài)度還不穩(wěn)定，要誘導盟友去消滅敵人，以保存自己的實力，善于運用《損》卦中關于“損下益上”的邏輯推理演算。
職場謀略：此計原屬于腐朽的封建官僚之間相互利用、爾虞我詐的一種政治權術，強調要善于利用第三者的力量，包括制造和利用對手內部的矛盾，來擊敗對手。但在今天的職場上，人們作為一個職場中的個體來說，要學會識破別人借刀殺己，更要小心被人利用，做了殺人的刀子?，F實職場中，“借刀殺人”的事不在少數，朋友陳的教訓是深刻的，人們一定要擦亮眼睛，千萬別介入別人的矛盾旋渦之中，否則，自己的事業(yè)就走了彎路。
笑里藏刀——被拒絕后要微笑面對對方
古兵法原文：信而按之，陰以圖之;備而后動，勿使有變。剛中柔外也。
原文今譯：使敵人相信我方的“友好誠意”而麻痹松懈;我則借機暗中謀劃，積極準備，持機行動，切不要讓它發(fā)生變化。笑里藏刀既是暗藏殺機、外示和好的謀略，也指那種表面和氣、內心陰險、口蜜腹劍的兩面派。
職場謀略：“笑里藏刀”的原意在職場上是不提倡的，但它的引申義卻值得我們效仿?！熬\所至，金石為開”，在推銷工作中，一次一次的登門或免費使用，產品最終被用戶認可。在找工作中，想應聘被拒絕后，也不要氣餒，仍微笑面對對方，多次的求教，最后“摧毀”對方的心理防線，得到聘用。如此等等，這些都屬于在職場上對“笑里藏刀”的引申。
話又得說回來，在職場上，當面一套，背后一套，對著你說好，扭臉就罵娘的兩面派也大有人在。學習和領會“笑里藏刀”的本義，也是有好處的，最起碼你可以認識別人的廬山真面目。
聲東擊西——不要透露真實意圖
古兵法原文：敵志亂萃，不虞，坤下兌上之象，利其不自主而取之。
原文今譯：敵方指揮不當，軍如無頭之蠅，亂撞亂碰，就不能判明和應付突然事變的發(fā)生，這是指揮員失去分析判斷情況的能力的一種征象。要利用敵方失去控制力的時機將其消滅。此計是以假象造成敵人的錯覺，來偽裝攻擊方向的謀略。
職場謀略：雖然聲東擊西為歷代軍事家所常用，在職場謀略上，“聲東擊西”也是一個屢試不爽的策略，同樣大有用場。比如找工作就不能表露自己沒人聘用的情況，在單位想升遷也不能向同事表示真實意圖。否則，后果不堪設想。后來一位老領導語重心長地給江某談心，指出了他的不足，一樣的話，兩樣的說，效果就截然不同，比如買衣服砍價，你一降再降，店住說不能再降了，那你就走，店住往往會叫住你，同意你的價格。同樣，在職場上，那些經常把“不圖升官，不圖發(fā)財”掛在嘴邊的人，往往是把個人利益看的最重的人。從此，江某把積極工作的目的定位在“為責任，為事業(yè)”上，一年后果如老領導所言，受到領導賞識，被提拔重用。
圍魏救趙——趨利避害選單位
古兵法原文：共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。
原文今譯：打集中的強敵，不如把它調動分散以后再打;先兵出擊，不如后發(fā)制人。此計源于戰(zhàn)國時期的齊魏桂陵之戰(zhàn)，其基本思想是強調攻其所必救，殲其救者;攻其所必退，殲其退者，以達到趨力避害、機動殲敵的目的。
職場謀略：身懷特長，要想到理想的單位工作，而這個單位又對你提出一些限制時，可以先答應部分條件，然后再提出和此單位相競爭單位的用人優(yōu)惠條件，依此使原來的單位提高待遇。整個聘用過程看似“水到渠成”，實則是運用“圍魏救趙”的謀略延伸出來的高明的謀職手法。
從楊某的做法來看，他是明著想去第二所私立學校，以第二所私立學校的“多出200元”為誘餌，又以自己是“難得的本科專職”為暗示，使第一所私立學校同意提高待遇，從而實現了在第一所私立學校任教的目的。
以逸待勞——暗暗學點真功夫
古兵法原文：困敵之勢，不以戰(zhàn);損剛益柔。
原文今譯：迫使敵人處于困難的局面，不一定采取直接進攻的手段，可以根據剛柔相互轉化的原理，實行積極防御，逐漸地消耗、疲憊敵人，使他由強變弱，我就自然會變被動為主動。
職場謀略：“待”不是消極的守株待兔，而是發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造時機。以逸待勞的主要目的在于審時度勢、因勢利導、后發(fā)制人，以不變應萬變，運用到職場上，那平時就得暗暗學點真工夫，在關鍵的時候表現出來，露一手，這無疑會得到領導賞識，加速升遷。
后來，他考入政府機關，工作再忙也不忘學習黨的理論，再怎么休閑也不丟技能的訓練，此無他，無非是等待時機，尋求發(fā)展。所以，提醒初入社會的年輕人，由于時機不成熟，你現在不得不跟在別人的后面，待遇也可能很不理想，目前你只有暗暗學點一技之長，一旦時機成熟，那你就能比別人更早表現出自己的個性和獨特的做法。
隔岸觀火——學會和同事打成一片
古兵法原文：陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。
原文今譯：當敵方內部矛盾趨于激化，秩序混亂，我便靜待它發(fā)生騷動變亂。敵方反目為仇，勢必自取滅亡。這就是以柔順的手段，坐等愉快的結果。此計是指根據敵方正在發(fā)展著的矛盾沖突，采取“坐山觀虎斗”的態(tài)度。
職場謀略：在電視劇《宰相劉羅鍋》里，和紳和劉羅鍋的斗爭之所以到死才結束，這實際上是皇上“隔岸觀火”的結果，堪稱職場上的一個樣板。時下一些心胸狹窄的領導最害怕手下的人團結起來，不聽話，或架空自己，他為了達到削弱別人壯大自己的目的，往往會挑起下屬之間的事端，坐山觀虎斗，左右控制，使大家都聽他的擺布，誰也離不開他。
識破個別領導“隔岸觀火”伎倆的辦法，就是要和同事打成一片，加強與同事的配合，只有這樣，你才會工作自如，做出一番成績。
暗渡陳倉——注意虛假招聘
古兵法原文：示之以動，利其靜而有主，益動而巽。
原文今譯：此計的全稱應該叫“明修棧道，暗渡陳倉”，似乎和“聲東擊西”相同，都是用假象迷惑對方，但二者有本質的區(qū)別。在這里是指故意暴露行動，利用敵方在這里固守時，一邊悄悄地回到那里偷襲，乘虛而入，出奇制勝。
職場謀略：在職場上，“聲東擊西”多為個人所用，而“暗渡陳倉”則多為招聘單位所實施，他們的“棧道”是招聘人才，“陳倉”則是或宣傳自己、或騙取應聘者的保證金、服裝費，或應付上級安排的到人才市場招聘洽談的任務。在職場上，人們一不小心就會信以為真，大上其當。
作為職場中的一個個體，特別是急需工作的下崗職工、大學畢業(yè)生，一定要學會理智，一邊參加招聘單位的招聘，同時要最大限度地了解招聘單位的真實情況，最后根據自己的正確判斷，來決定是否應聘。
欲擒故縱——挑選單位你占先機
古兵法原文：逼則反兵;走則減勢。緊隨勿迫，累其氣力，消其斗志，散而后擒。兵不血刃。需，有孚，光。
原文今譯：逼得敵人無路可走，它就會反撲，讓它逃跑則可以減消敵人的氣勢。追擊時，跟蹤敵人不要過于逼迫它，以消耗它的體力，瓦解它的斗志。待敵人勢氣沮喪、潰不成軍，再捕捉它，就可以避免流血。按照《易經》卦的原理，待敵人心理上完全失敗而信服我，就能贏得光明的戰(zhàn)爭結局。
職場謀略：在職場謀略中，欲擒故縱之計的其引申義，特別在尋找工作方面顯得尤為重要。參加招聘，在和用人單位交談中，顯出不經意的樣子，等對方拋出優(yōu)厚的待遇和優(yōu)惠的承諾時，然后再亮出自己的看家本領，決定是否應聘。
不過，筆者要提醒求職者注意，故擒欲縱謀略在職場上不是想用就用的，前提就是你本人有非凡的技能，或比別人有略勝一籌的專長，說話別也“縱”過了頭，否則，就達不到“擒”的目的。
打草驚蛇——輕率的表現會觸犯上級
古兵法原文：疑以叩實，察而后動;復著，陰之媒業(yè)。
原文今譯：有懷疑就要偵察確實，待情況完全掌握了再行動。反復偵察，是發(fā)現暗藏敵人的條件。打草驚蛇多指先以我助攻的方式“打草”，目的引蛇出洞，然后聚而殲之。蛇之所以會出洞，是因為它的耐心不足，沒有得到打草人的實情。
職場謀略：人有一個較大的共性弱點，那就是象蛇一樣耐心不足，遇到一些小小的煩事，或其他問題，經常會急于發(fā)表見解，或焦慮不安，一旦表現出來，就會被對手掌握底細，擊中要害，特別是輕率的表現，往往會觸犯上級，失敗于職場中。
在職場上做事，處理好各種關系是很艱難的，領導的話往往是有所指，那些愛出風頭，善于表態(tài)發(fā)言，輕率地表現自己的人多會觸犯了領導和同事，使自己的事業(yè)走了彎路，這真是職場之大忌呀!
借尸還魂——必要時打著領導的旗號
古兵法原文：有用者，不可惜;不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。
原文今譯：凡有作為的，難以駕駛和控制，不可加以利用;凡沒有作為的，往往要依附別人以強立，這就會來求助于我。利用沒有作為的并順勢控制它，這不是我受別人的支配，而是我支配別人。
職場謀略：借尸還魂，原意是比喻已經死亡的東西，又借著另一種形式出現。但在職場上多表現為借他人幌子，達到自己的目的。根據媒體報道，當前不少騙子以領導或領導親戚的名義行騙，就是抓住了人們對領導的信任和景仰的心理。這樣的“幌子”，在職場中為了更好地工作，適當用一次兩次的也未嘗不可。這次組織治理活動的成功，關鍵是在迫不得已的情況下，成功地借用了領導的旗號，也可以說是在職場上“借尸還魂”的一個樣板。不過，這樣的做法少用為好，要用就得一舉成功。
調虎離山——必要時越級匯報工作
古兵法原文：待天以困之，用人以誘之，往蹇來反。
原文今譯：等待自然條件對敵方不利時再去圍困它，用人為的假象去誘騙它。向前進攻有危險，那就想辦法讓敵人反過來攻我。此計是一個調動敵人的謀略。
職場謀略：在職場中，“虎”很多，象同事中的競爭對手，思想狹隘的頂頭上司等等，他們都是妨礙我們事業(yè)發(fā)展的絆腳石，所以，如果我們具有獨特的思想理念和容易干出成績的錦囊妙計，那就得“調虎離山”，搬開絆腳石，得到上級的承認與支持。
在職場中，由上而下逐級安排和由下而上逐級匯報是一般的工作程序，但你的才能過于突出，有取代你的頂頭上司的可能，所以上司往往會抱著“潛龍勿用”的態(tài)度，處處壓制你。這樣，你的事業(yè)就會受到限制，怎么辦?你要“調虎離山”，越級匯報工作，從而使你的才能被上司的上司發(fā)現，為改變自己命運做下鋪墊。
