必要時敢為上司挺身而出
2014-04-08 20:06:00| 分類： 職場遨游 |舉報 |字號 訂閱
領導者既然是人不是神，決策就必然有失誤之時。即使一貫正確，群眾中也可能出現(xiàn)對立面。聰明的做法是，當領導與群眾發(fā)生矛盾時，你應該大膽地站出來為領導做解釋與協(xié)調工作，最終還是有益于群眾利益的。
常言道：“疾風知勁草，烈火見真金。”在關鍵時刻，上司才會真切地認識與了解下屬。當某項工作陷入困境時，你若能挺身而出，定會讓上司格外器重你。當上司本人在思想、感情或生活上出現(xiàn)問題時，你若能妙語勸慰，也會令其格外感激。此時，切忌冷漠無助，畏首畏尾，膽怯懦弱。這樣，上司便會認為你是一個無知無識、無情無能的平庸之輩。
人非圣賢，孰能無過。領導者既然是人不是神，決策就必然有失誤之時。即使一貫正確，群眾中也可能出現(xiàn)對立面。這時，也許有些人站在群眾一邊，同領導對著干，這可就糟透了。這樣做無疑是掉進了晉升道路中難以自拔的陷阱。作為領導人，當最需要人支持的時候你支持了他，你們的關系就可以上升到一個新的層次。
因此聰明的做法是，當領導與群眾發(fā)生矛盾時，你應該大膽地站出來為領導做解釋與協(xié)調工作，最終還是有益于群眾利益的。實際上，上級與下屬的關系是十分微妙的，它既可以是領導與部下的關系，也可以是朋友關系。誠然，領導與部下身份不同，是有距離的，但身份不同的人，在心理上卻不一定有隔閡。一旦你與上級的關系發(fā)展到知己這個層次，較之于同僚，你就獲得了很大的心理優(yōu)勢。你也可能因此而得到上級的特別關懷與支持。甚至，你們之間可以無話不談。至此，是否可以預言，你的晉升之日已經為期不遠了。
某公司部門經理于雷由于辦事不力，受到公司總經理的指責，并扣發(fā)了他們部門所有職員的獎金。這樣一來，大家很有怨氣，認為于經理辦事失當，造成的責任卻由大家來承擔，所以一時間怨氣沖天，于經理處境非常困難。這時秘書劉彥站出來對大家說：“其實于經理在受到批評的時候還為大家據理力爭，要求總經理只處分他自己而不要扣大家的獎金?！甭牭竭@些，大家對于經理的氣消了一半兒，小劉接著說：“于經理從總經理那里回來時很難過，表示下個月一定想辦法補回獎金，把大家的損失通過別的方法彌補回來。其實這次失誤除于經理的責任外，我們大家也有責任。請大家體諒于經理的處境，齊心協(xié)力，把公司業(yè)務搞好?！毙⒌恼{解工作獲得了很大的成功。按說這并不是秘書職權之內的事，但小劉的做法卻使于經理如釋重負，心情豁然開朗。接著于經理又推出了自己的方案，進一步激發(fā)了大家的熱情，很快糾紛得到了圓滿的解決。小劉在這個過程中的作用是不小的，于經理當然另眼相看?？梢?，善于為別人排憂解難，對于更好地工作的確是有利的。
在日常工作交往中，很可能會出現(xiàn)這樣的情況，某件事情明明是上一級領導耽誤了或處理不當，可在追究責任時，上面卻指責自己沒有及時匯報，或匯報不準確。這時就應該有個妥善的方式去處理。
某機關部里下達了一個關于質量檢查的通知后，要求各省、地區(qū)的有關部門屆時提供必要的材料，準備匯報，并安排必要的下廠檢查。某市輕工局收到這份通知后，照例是先經過局辦公室主任的手，再送交有關局長處理。這位局辦公室主任看到此事比較急，當日便把通知送往主管的某局長辦公室。當時，這位局長正在接電話，看見主任進來后，只是用眼睛示意一下，讓他放在桌上即可。于是，主任照辦了。然而，就在檢查小組即將到來的前一天，部里來電話告知到達日期，請安排住宿時，這位主管局長才記起此事。他氣沖沖地把辦公室主任叫來，一頓呵斥，批評他耽誤了事。在這種情況下，這位主任深知自己并沒有耽誤事，真正耽誤事情的正是這位主管局長自己，可他并沒有反駁，而是老老實實地接受批評。事過之后，他又立即到局長辦公室里找出那份通知，連夜加班加點、打電話、催數字，很快地把所需要的材料準備齊整。這樣，局長也愈發(fā)看重這位忍辱負重的好主任了。
主任明明知道這件事不是他的責任，而又挺身而出，悶著頭承擔這個罪名，背這個“黑鍋”。很重要的一點就在于，這位主任知道，必要的時候必須為上司背黑鍋。這樣，盡管眼下自己會受到一點損失，挨幾句批評，但到頭來，自己仍然會有相當大的好處，事實上證明他的做法和想法是正確的。因此，關鍵時刻挺身而出也是為自己鋪了一條后路。
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