产业战略投资基金的运作模式，实业主导型、资本主导型、国资主导型战略投资基金引领产融结合资本运作的潮流

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引进战略投资前的治理风险：必须明确股东功能定位、保障运营方控制权和运营权、预埋预设兜底治理条款

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引进战略投资之前的筹备工作，围绕中长期战略，搞得清战略协同的真实意图、搞得定内外部优势资源要素

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引进战略投资之前的战略迷思，战略层面做强做大升华战术层面做精做细、资本层面的高效赋能助力企业增长战略

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俱乐部club业态引进战略投资人的底层逻辑，商业化运作自我造血能力是破局的根本

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引进产业基金型战略投资人，更高效解决资本、协同、运营、背书等多个发展难题

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对等型战略投资实现了强强联合、优势互补、深度协同，真正让全面战略合作伙伴关系落得了地

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从整体战略层面引进战略投资人的四种典型模式，实现跟随、升级、融入、背书的战略意图

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从业务战略层面引进战略投资人的三种典型模式，解决战略投资落地困局

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以业务协同、融合发展为导向引进上市战略投资人，是创业公司融资的典型策略

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引进战略投资的思维框架，简述三个层面九个维度的成败关键

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战投项目成败的生死契：必须引进产业、资本、渠道以及国际化四个维度的战略投资人

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“四资”模型是资源、资金、资产、资本四大要素商业运作的内在机理，是战略投资项目商业设计的内在逻辑

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战略投资项目团队搭建之致命的深坑，股权激励、专业配置、豪华陷阱、品行保障

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战略投资项目团队搭建之CEO的甄选，五大本质要求确保位高权重者万里挑一

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集团孵化类创业项目的股权激励，三重保障“管控机制+运营绩效+股权激励”助力长袖善舞收放自如

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撬动战略投资的支点，围绕核心资源能力快速构建产业战略项目的投融资布局

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战略投资的谋局，就是要构建商业战略的内在逻辑和布局构想

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研究三部曲之微观策略：商业创新，构建一个强布局

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研究三部曲之中观洞察：时空锁定，选定一个主战场

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