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轉(zhuǎn)載：華為“鐵三角”原理解讀

華為“鐵三角”戰(zhàn)斗力為啥杠杠的

管理經(jīng)典“讓聽得見炮聲的人來決策”，未必適合你！

華為 “ 呼喚炮火 ” 三段論

任正非：讓聽得見炮聲的人來做決策

事事讓領(lǐng)導決策，會讓你平庸，看看華為員工如何提高決策能力的

任正非：華為要讓聽得見炮聲的人做決策

HR如何踐行“讓聽得見炮聲的人做決策”？

【聲音】讓聽得見炮聲的人來做決策！

有兵有炮，為什么協(xié)同不起來？

華為“鐵三角”團隊原來是這么打造的

華為是如何形成重大項目運作管理能力的？

原創(chuàng) | 讓聽得見炮聲的人做決策，關(guān)鍵在于如何安心放權(quán)？

集權(quán)，集團公司財務(wù)管控的趨勢

《管理：實務(wù)篇》第二十講：讓聽見炮火的人做決策

任正非：讓聽得見炮聲的人作決策！

能在炮聲中決策的人，絕不是一般人！

任正非：讓聽到炮聲的人呼喚炮火

任正非分權(quán)制衡管理：讓聽得見炮聲的人決策

任正非：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，把指揮所建在聽見炮聲的地方|京瓷|稻盛和夫|ibm

未來的組織

從華為鐵三角看HR三支柱落地

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華為“鐵三角”管理模式是怎么來的，具體怎么落地？

華為鐵三角的偉大與神奇

華為“鐵三角”，我們該怎么學，怎么用？

華為LTC業(yè)務(wù)流程下的核心組織“鐵三角”是如何運作的？

讓聽得到炮聲的人來決策