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人才管理 |【考核五件套】戰(zhàn)略目標-戰(zhàn)略解碼-組織績效-個人績效-價值觀考核

管理的本質(zhì)，是激發(fā)他人的潛能

企業(yè)之魂不是企業(yè)家，而是客戶需求

華為績效管理專欄規(guī)劃：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，從組織績效到個人績效

華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

華為績效管理PBC：以責任結(jié)果為導向，正確評價價值

透視華為目標考核牽引法 以終為始地拆目標

華為績效管理之道：中高層述職，中基層PBC考核，操作層要素考核

戰(zhàn)略有了，如何做好執(zhí)行？

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AAAA財務、客戶、創(chuàng)新哪項指標最重要？從工廠經(jīng)營看管理平衡之道

價值為綱，華為價值管理的實質(zhì)就這三句話

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什么是戰(zhàn)略解碼？如何召開戰(zhàn)略解碼會？讓企業(yè)上下同欲鎖定硬仗

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華為戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃SP到業(yè)務計劃BP，從組織績效到個人績效。

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OKR真的比KPI逼格高？