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深入淺出了解 OKR（三）：好的 OKR 這么制定

找到最重要的事

OKR目標管理的要素有6項

OKR：目標和關鍵結果，是目標管理工具，是不一樣的激勵方法

管理者必須完成的“四類任務”——上篇

績效目標怎么定？阿里巴巴大咖手把手教你

OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

帶你重新認識OKR

目標拆解方法論

學會定立明確可執(zhí)行的目標，并去拆解它

以“遠程辦公”應對疫情時，該如何提升工作效率？| 高瓴 Recommend

【自律-方法】SMART原則-個人與公司目標管理六階段

三節(jié)課后顯慧：如何高效進行遠程協(xié)同辦公？

為什么有些能力強的人，往往做不了領導？

如何成為一名出色的項目經理？

OKR 如何徹底激發(fā)員工積極性，挑戰(zhàn)不可能？

OKR：谷歌的績效考核制度

今日頭條張一鳴：做CEO要避免理性的自負

疫情之下，我們應當如何高效率地在家工作？

OKR的實施：如何設定一個正確的OKR目標

可能是管理層才會感興趣的話題：“怎樣才能高效協(xié)作？” （下）

別再糾結OKR還是KPI了，用PTA做績效管理

OKR在生活中的應用

從底層邏輯聊日報設計與公司治理

懂了OKR，工作效率翻一倍

OKR真的是萬能鑰匙嗎？

OKR的前世今生與落地生根(1).pptx

為什么是早期聘用的員工，而不是創(chuàng)始人自己決定了一家公司是否發(fā)展？ |【經緯低調讀書】

淺談績效管理<十二>：谷歌、亞馬遜、Facebook都成功了的方法，作為管理人員也應該去學一學！

拒絕瞎忙：提升工作效率的20個小技巧，簡單實用可操作！