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如何做一個優(yōu)秀的中層干部(六篇)

德魯克：讓你無所不能的八項管理技能

向上管理，向下負責（陳春花）

02-管理者的角色定位及認知（布衣公子作品）2012

DAVIE的管理綜合隨述208

言向上“管理”與向下“負責”

管理小白如何面對角色轉(zhuǎn)變？管理者如何確定自己的角色定位？

管理者應聚焦哪些要事？

管理者的五基本工作，你都做到了嗎？

管理者常犯的幾個壞毛病，會把團隊帶死

什么是目標管理，管理者如何使用帶好團隊？干貨好文！

管理分享：想成為好的管理者需提高三個管理技能

世界500強成功管理者技能：十項全能管理者

和諧的管理技巧 ——“高效工作與和諧組織”系列課程

做好管理者，這幾種素質(zhì)必不可少！

虛懷若谷——如何管理能力強的下屬

系統(tǒng)管理如何進行管理者開發(fā)？

如何管理“問題”員工

如何做好基層管理

管理智謀：不為人知的科學管理模式（四）

中層管理者的雙向負責

成功管理：善用“蝴蝶效應”的5大法則

管理人員行為規(guī)范大綱

給你一個團隊，你能怎么管

卓越管理者的九項核心管理技能

如何優(yōu)雅地維護你和上司的「塑料友誼」？

管理者如何與下屬建立有效信任關系

德魯克：5項基本作業(yè)決定了管理者和企業(yè)的高度，其中第4項最重要

管理者的核心工作是什么？

互聯(lián)網(wǎng)如何改變一間公司的壽命？