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集團化組織結(jié)構(gòu)設計的三條思考路徑

集團化企業(yè)人力資源管控模式

公司治理結(jié)構(gòu)和集團化管理（和君創(chuàng)業(yè)）

漢哲原創(chuàng)▕ 伴隨企業(yè)集團化進程的加速，總部人力資源該如何定位

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集團管控體系建設 不應依葫蘆畫瓢

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從管控者到價值提供者－淺議集團總部職能定位

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