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陳少峰：文化和旅游融合的“10個(gè)版本”

華僑城2010年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)紀(jì)要

華僑城的轉(zhuǎn)型尷尬和模式隱憂

華僑城的“旅企”定位之辯： 我不要你覺(jué)得，我要我覺(jué)得

北大陳少峰：文化和旅游融合的“10個(gè)版本”

主題公園數(shù)量并未“過(guò)?！?缺的是文化內(nèi)涵

【觀點(diǎn)】看迪士尼如何玩轉(zhuǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

風(fēng)景文創(chuàng) |泡泡瑪特潮玩主題樂(lè)園開(kāi)業(yè)，進(jìn)軍樂(lè)園會(huì)像做盲盒一樣順利嗎？

格力為員工開(kāi)建3000多套住房 董明珠表態(tài)不進(jìn)入地產(chǎn)|格力|董明珠

2019年，王健林為萬(wàn)達(dá)定下了這幾個(gè)“小”目標(biāo)

商業(yè)模式是文化旅游企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵

馬牧青：拈花灣的創(chuàng)意、創(chuàng)造和創(chuàng)效

官方披露：方特全國(guó)前十主題樂(lè)園經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

“迪士尼模式”對(duì)抗迪士尼？

環(huán)球影城炒到5000元一張票，主題公園有多吸金？

王健林一語(yǔ)成懴，上海迪士尼熱潮衰退？（深度）

從盈利難到遭疫情重創(chuàng)，主題公園進(jìn)入拐點(diǎn)危機(jī)？

清明上河園特色建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

王健林誤判？上海迪士尼1年盈利，無(wú)奈中國(guó)同行虧損中混戰(zhàn)

文旅地產(chǎn)趨勢(shì)解讀

萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)之外的“明日帝國(guó)”

萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型：不想只做“包租公”，還是要有文化

王健林分享萬(wàn)達(dá)藍(lán)圖：2020年收入達(dá)6000億

年會(huì)演講哪家強(qiáng)？看企業(yè)大佬們各領(lǐng)風(fēng)騷

主題公園@2022：疫情、掙扎與蝶變

百人團(tuán)隊(duì)一年創(chuàng)收550萬(wàn)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫公司賺錢了嗎？

文旅地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析：文化與IP賦能 疫情遇冷下的多方突圍

旅游ABS例讀：手把手詳解青島海洋公園資產(chǎn)證券化

當(dāng)產(chǎn)業(yè)遇到資本|旅游業(yè)爆發(fā)，但為什么只有宋城演藝賺大錢？

UC頭條：華僑城的焦慮與無(wú)奈: 高舉文旅大旗, 歡樂(lè)谷的故事卻越講越少