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績效考核與操作實務(wù)

如何有效分解企業(yè)目標

績效考核的績效如何考核？（節(jié)選自王小剛老師專著《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》）

我國企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段

.績效考核落地二十四大基本問題

如何制定KPI.

制定KPI的SMART原則、工具和方法

賓館酒店薪酬與績效管理系統(tǒng)

商業(yè)地產(chǎn)營銷團隊績效考核

績效管理實踐典型問題與解決方案

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵才會拼命干

某醫(yī)科大學(xué)代謝病醫(yī)院績效管理體系設(shè)計研究（doc 29）

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KPI必須堅守的四個步驟

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適合的才是最好的，KPI、OKR、3S和BSC四大績效考核工具詳解

績效考核表的初審、復(fù)審及績效考核的過程與控制

淺析醫(yī)院崗位績效考核存在的問題及對策

KPI與OKR之融合應(yīng)用

從單純績效考核到全面績效管理（附KPI實施步驟）

對養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人的績效考核

績效增長模式

老板和員工都要看：企業(yè)為什么要做績效管理？千萬別掉進誤區(qū)

績效考核KPI設(shè)計的六大原則

績效考核：曲不離口

績效考核與績效管理