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績效考核量化管理的4321法則

如何量化職能部門的考核目標(biāo)？

職能部門該怎么考核

業(yè)財融合的典型案例

年度目標(biāo)

管理就是做考核：沒有績效考核，管理就是一句空話！

績效：績效考核“大鍋飯”現(xiàn)象如何避免？（某大型煙草專賣局績效管理體系項目）

國有企業(yè)績效考核體系搭建案例紀(jì)實——經(jīng)典咨詢項目紀(jì)實

績效考核的正確做法（附考核表）

3個步驟：量化、細(xì)化、流程化

組織變大以后，如何有效管理？

績效管理中存在的問題

如何管理私營企業(yè)？私營企業(yè)管理要注意什么？

質(zhì)量人，你知道如何制定質(zhì)量方針嗎？

IT部門如何績效考核

績效管理的最高境界：自我管理，無為而治

職能部門的KPI怎么定？不好量化≠不能衡量！

職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)

績效管理100問 ▏第7問：如何考核職能部門？如何為職能部門設(shè)計好的、量化的KPI指標(biāo)？

如何做好績效指標(biāo)的提取，有哪些常用的方法技巧？

企業(yè)職能部門績效考核指標(biāo)設(shè)置

分享：“職能部門績效考核指標(biāo)設(shè)置需要考慮哪些維度？”

人力資源專題系列之績效管理——（8）績效考核的五大問題

財務(wù)績效管理指標(biāo)

績效考核與評價存在的問題

績效管理“基本法” - 人力資源開發(fā)管理知識庫

星級酒店管理人員應(yīng)具備哪些意識

研發(fā)部門的績效考核指標(biāo)體系,論壇摘抄，整理中

如何制定KPI指標(biāo)？

論企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建