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管理能力提升133：管理者分權(quán)實操和訣竅

管理，僅僅依靠職權(quán)是不夠的

組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)

【管理學(xué)重點】來自張勁松整理，有錯勿噴

管理學(xué)知識點

規(guī)范權(quán)力運行 實施分權(quán)制衡 ----權(quán)力制約監(jiān)督試點工作紀(jì)實

管理者要明確自己的職權(quán)

經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(7)

5組織

授權(quán)的分寸與限度

許 可：股東會與董事會分權(quán)制度研究

企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識篇

管理學(xué)

授權(quán)，是什么？不是什么？

法約爾的14條管理原則

淺析如何發(fā)揮公司監(jiān)事會監(jiān)督職能

領(lǐng)導(dǎo)就這8個字：掌權(quán)、用權(quán)、授權(quán)……成就出色管理者！簡單超實用

放權(quán)，讓管理輕松，員工有干勁兒

管理者的權(quán)力運營

《管理學(xué)》第八章重難點筆記

權(quán)責(zé)對等原則

企業(yè)管理｜企業(yè)管理的集權(quán)與分權(quán)

卓越的主管，就要懂管理！

作為團隊管理者，該不該充分放權(quán)給下屬來做決策？

認(rèn)真≠負(fù)責(zé)，管理者該怎樣理解“責(zé)任”二字？

十分鐘讀完《卓有成效的管理者》

管理智能：成功管理者原則

從普通人到頂尖領(lǐng)袖，你只差這四大真相

能力再大，也要注意分權(quán)和授權(quán)

護理管理學(xué)03006自考復(fù)習(xí)題二