領(lǐng)導(dǎo)工作方法新論
眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)干部要卓有成效地開展工作，必須具備三個基本要素：一是清晰的思路，二是實干的精神，三是科學(xué)的方法。領(lǐng)導(dǎo)方法顯得尤為重要。方法得當(dāng)，事半功倍；方法不當(dāng)，“勞民傷財”。本文擬根據(jù)部分優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功體驗，歸納推薦十種領(lǐng)導(dǎo)工作方法，以供借鑒。
一、重點與全面統(tǒng)籌法
這就是突出重點，兼顧全面，整體推進。當(dāng)今，領(lǐng)導(dǎo)干部工作多、任務(wù)重、壓力大，必須善于集中精力和時間，抓重點、抓中心、抓關(guān)鍵，在紛繁復(fù)雜的工作事務(wù)中，區(qū)分輕重緩急，抓住主要矛盾，牽住“牛鼻子”，做到舉重若輕，綱舉目張。如果不分主次，眉毛胡子一把抓，十個指頭按“跳蚤”，往往會“丟了西瓜拾了芝麻”，甚至“種了別人的承包田，荒了自己的責(zé)任田”。突出重點就是要抓住事關(guān)區(qū)域改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大事，抓出具有相對優(yōu)勢與光明前景的特色，抓好以點促面、以一帶百的亮點。在突出重點的前提下，領(lǐng)導(dǎo)干部也要善于“彈鋼琴”，工作再多再忙，也要用一定精力關(guān)心和支持方方面面，做到統(tǒng)籌兼顧，推動全盤的工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、宏觀與微觀駕馭法
這就是宏觀決策，微觀解難，駕馭全局。宏觀與微觀是抽象與具體、一般與個別的關(guān)系，宏觀指導(dǎo)著微觀，微觀服務(wù)宏觀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要重視宏觀決策，從宏觀上駕馭全局，即根據(jù)上級有關(guān)政策和經(jīng)濟及社會發(fā)展的規(guī)律，對本地、本部門、本單位的發(fā)展趨勢和走向進行科學(xué)的判斷和預(yù)測，著眼長遠，搞好前瞻性決策，為長遠發(fā)展勾畫出科學(xué)、宏偉的藍圖；對事關(guān)本地、本部門、本單位大局的重要事項要集思廣益，集體研究，進行科學(xué)決策，以減少工作的盲目性、無效性和短期性。另一方面，要重視微觀解難，從微觀上把握全局，即通過專題辦公、現(xiàn)場指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等多種形式，特別是要加大協(xié)調(diào)力度，動員方方面面統(tǒng)一思想，顧全大局，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實解決基層和群眾中的實際問題，切實解決經(jīng)濟和社會發(fā)展中的一系列具體問題，使全局工作協(xié)調(diào)發(fā)展、良性運轉(zhuǎn)。
三、集權(quán)與分權(quán)運籌法
這就是大權(quán)總攬，小權(quán)分散，運籌帷幄。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于想大事、議大事、干大事。對一些事關(guān)大局的事情，如重大改革政策的出臺、重大項目的實施、重大人事的調(diào)整、重大資金的調(diào)度等等，不能等閑視之，不能袖手旁觀，不能失職失權(quán)，要拿在手上，親自定奪，親自部署，親自督辦，做到大權(quán)總攬。同時，切忌權(quán)力過分集中，切忌凡事事必躬親。在實行明確分工、強化責(zé)任、加強監(jiān)督的前提下，把事情交給下屬分頭去辦，讓下屬有職有責(zé)有權(quán)，充分履行權(quán)力，充分發(fā)揮各方面的主觀能動性、創(chuàng)造性。
四、民主與集中決策法
這就是發(fā)揚民主，科學(xué)集中，有效決策。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，尊重民意，尊重群眾，尊重同事，調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性，充分依靠大家的智慧和力量解決各種實際問題，妥善兼顧個人利益和集體利益、局部利益和整體利益。發(fā)揚民主，就是要密切聯(lián)系群眾，最大限度地傾聽群眾的呼聲，接受群眾的監(jiān)督，努力克服“三種不正?，F(xiàn)象”：一是凡事不研究，個人或幾個人說了算；二是堵塞言路，以致周圍的人不愿說、不敢說；三是辦事沒有群眾基礎(chǔ)，執(zhí)意孤行，違背民意。要在充分發(fā)揚民主、尊重民意的基礎(chǔ)上，按照有理、有利的原則，進行民主集中，形成正確意見，最大限度度地減少失誤，增強決策的民主性、權(quán)威性和科學(xué)性。
五、調(diào)查與研究求是法
這就是尋真求是，找準(zhǔn)“癥結(jié)”，“對癥下藥”。要“沉”下去，親自到第一線調(diào)查，到困難最大的地方調(diào)查，到矛盾最多的地方調(diào)查，到最有說服力的地方調(diào)查，了解真實情況。在此基礎(chǔ)上，還必須親自或組織有關(guān)人員進行潛心研究，剖析問題的實質(zhì)，去偽存真，實現(xiàn)由感性認識向理性認識的飛躍。
六、上情與下情融合法
這就是吃透上情，深知下情，有機融合。一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，要卓有成效地開展工作，首先必須加強學(xué)習(xí)，深刻理解上級指示精神，吃透上情，如重要意圖、現(xiàn)實意義、實施目標(biāo)、重大舉措。同時，還要經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實際，摸準(zhǔn)下情，特別是摸準(zhǔn)基層和群眾最缺的是什么、最難的是什么、最盼的是什么，并積極尋找結(jié)合點，科學(xué)提出工作方案，切實做好上情與下情融合的文章，把上級精神與基層實際結(jié)合起來。
七、務(wù)虛與務(wù)實遞進法
這就是有虛有實，虛實結(jié)合，促進工作。務(wù)虛與務(wù)實是推動工作的必備條件，缺一不可。務(wù)虛作用不可低估，它可以集思廣益，釀成大智；可以交流意見，統(tǒng)一認識；可以鼓舞士氣，增強斗志。但僅務(wù)虛遠遠不夠，必須進入務(wù)實階段，一定要求實務(wù)實，苦干實干，講究實效，狠抓落實；要說一件，辦一件，成一件，讓實事落地有聲。
八、激勵與約束導(dǎo)向法
這就是正向激勵，逆向約束，積極導(dǎo)向。激勵和約束是一個問題的兩個方面，兩者相輔相成，不可偏廢。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于用激勵手段激發(fā)人的興趣、創(chuàng)造和革新的精神，調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)人們朝既定工作目標(biāo)奮發(fā)努力，積極進取。在正向激勵的同時，要善于充分運用“制約”這個武器，對落后的、錯誤的、有害的人或事敢于進行嚴厲批評，特別是對那些以權(quán)謀私、失職瀆職、弄虛作假、欺上瞞下的人和事要嚴肅處理，做到獎懲分明、功過分明，更有效地引導(dǎo)人們忠于職守、愛崗敬業(yè)、努力工作、無私奉獻。
九、公正與公開秉公法
公正是對領(lǐng)導(dǎo)干部的最起碼、最基本的要求。辦事要講究公正，做到合法、合理、合情，讓人們心悅誠服。但公正只是一個方面，還必須公開，增加工作的透明度。不公開就會失去監(jiān)督和制度約束，容易做出不公正的事情。當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部辦事既要公正，又要公開，定期給人民交“心底”、亮“家底”、兜“箱底”，保證公開對象的廣泛性，讓大家都享有知情權(quán)。
十、嚴管與放活并重法
這就是要內(nèi)強管理，外促開放，齊頭并進。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要為官一任，造福一方，上得到組織信任，下得到群眾擁護，就必須對內(nèi)嚴格管理，對外開放搞活，這樣才能保證內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一種良性互動的局面。
