我們經(jīng)常說領導者必須要有領導力，才能讓下屬信服。
那何謂領導力呢？
說實話，我也經(jīng)常被這些概念繞的云里霧里的。每個人對領導力的理解都不一樣，有人說，“領導力是帶人成事的能力”，又有人說，“領導力是讓別人追隨你的能力”。
其實，無論怎么去定義「領導力」這三個字，大家都不會否認，作為領導一定要有能力帶領大家干出業(yè)績。
用一句話歸納就是——帶領一群人實現(xiàn)共同的目標，去成就一番事業(yè)。
既然是團隊作業(yè)那就必然需要統(tǒng)一大家的思想。
不僅僅是讓大家為共同目標去努力工作，還要讓大家快樂的工作，因為快樂能夠有更高的工作效率。
那如何才能帶領團隊高效快樂地完成工作呢？
我我認為領導者，做到這5要4不要，領導力就能得到提升！
1、任務布置
【要】“清晰明確，重復強調(diào)”
【不要】“言簡意賅，屬下你猜”
交代任務要明確清晰，確認清楚下屬是否領會了意圖，否則達不到有效溝通，最終完成效果往往差強人意。“為什么交代下去的任務，總完成不好？”行有不得，反求諸己，先從自己身上找原因，也許從源頭發(fā)布上，就有了偏差。
對任務的制定，可以參考SMART原則，任務的布置要具體、可度量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實性、有時限。
避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，面臨溝通誤差，目標導向不清、分工不明、職責不全等問題，相互推諉，不得要領。
2、做事態(tài)度
【要】“嚴于律己，以身作則”
【不要】“事必躬親，大包大攬”管理者天天遲到，規(guī)定下級不要遲到，“只許州官放火，不許百姓點燈”的做法，難以服眾，大大降低自身權(quán)威性。所以需要建立作為表率的工作態(tài)度，做好帶頭作用。做事不要事事親力親為，要學會授權(quán)和放權(quán)。不然一方面會讓自己非常疲憊，精力花在不必要的地方，一方面下屬得不到鍛煉，無法激發(fā)整個團隊最大的潛能。
但在任務交給團隊執(zhí)行的時，領導要隨時查看任務進度，智能預判結(jié)果走向，及時動態(tài)調(diào)整，糾正在執(zhí)行過程中的偏差。
3、團隊管理
【要】“營造氣氛，激發(fā)熱情”
【不要】“消極負面，沉凝緊繃”首先我們要搞明白為什么要去搞團隊氛圍這件事，團隊氛圍的構(gòu)建為的是能夠讓人才的密度越來越高。
在這個過程當中，彼此之間的信任和協(xié)同建立起來了。人與人之間的溝通和協(xié)作變得越來越好。
最終體現(xiàn)出來就是團隊能夠打硬仗，能夠持續(xù)不斷地達成公司設定的階梯式上漲的目標。
積極的氛圍，能量翻倍，更能激發(fā)創(chuàng)意，效率也會大大提高，糟糕的氛圍，讓人情緒抑制，容易消極怠工。
4、管理方式
【要】建立游戲化組織，讓工作更有趣
所謂“游戲化管理”，就是將游戲的樂趣、成就和獎勵等要素與企業(yè)管理體系或系統(tǒng)相結(jié)合，從而吸引和激勵員工，以驅(qū)動理想行為達到商業(yè)目的。
那“游戲化管理”，要如何執(zhí)行呢？只需達到以下幾點：
自愿參與的游戲機制：
《小王子》說：如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，也不要給人分配任務，而是激發(fā)他們對海洋的渴望。
激發(fā)原生的興趣是最大的驅(qū)動力，同時也能調(diào)動目標用戶的最大潛力。
因此，游戲化管理一定要是能夠吸引員工的，能讓他們喜歡并主動參與到這種方式中。
制定清晰的游戲規(guī)則：
規(guī)則是開始前設置好，切記朝令夕改，否則損失信任度游戲就不能展開。獎罰分明，有底線、有原則。
如果部分人不遵守，游戲化就沒法開展。
設定明確的團隊愿景：
目標就是讓我們不斷前行的指引。
比如：超級瑪麗的最終目標是：“救到公主”。打敗BOSS，每個關(guān)卡得多少分，吃到蘑菇、得到金幣獎勵都只是完成目標過程中的一個環(huán)節(jié)，也就是下一條提到的即時反饋。
建立及時的反饋系統(tǒng)：
一點點的正反饋，長期積累會形成螺旋效應。因為任何事情的結(jié)果不是一蹴而就，是積跬步的過程。實時的正反饋，能引導參與者在堅定的方向上不斷發(fā)力。
一旦游戲失去反饋，員工就沒法獲得即時滿足感，慢慢地就會失去興趣。
員工是需要認同的，成就值一點點的升級就是被認同的過程。在游戲化設計過程中的積分，等級值，徽章、排行榜等，多角度給予成就和身份認同。成就越高也能滿足人性炫耀的特點，間接鞭策人們?yōu)榱顺删投鴽_刺。
#慧企星助#游戲化管理，從規(guī)則、目標、反饋、成就等多方面來激活員工，將工作以游戲化、數(shù)字化的形式展現(xiàn)，讓員工的工作效率和價值創(chuàng)造呈跨越式增長，
5、組織管理
【要】用目標管人
【不要】用人管人
設立明確量化并獲得認同的目標，同一個方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功的成果。
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓。
設立明確量化并獲得認同的目標，同一個方向，共同發(fā)力，分工合作，才能取得成功成果。
那如何創(chuàng)建目標任務，才能更好地執(zhí)行下去呢？
在#慧企星助#目標結(jié)果管理平臺上，管理可以制定戰(zhàn)略目標，并將目標自上而下層層分解細化，轉(zhuǎn)換為具體可執(zhí)行的任務，讓總目標成為每一個員工的子目標，每一個員工的子目標都和企業(yè)的總目標方向一致，通過一個個子目標的達成，確保目標的實現(xiàn)。
目標制定后，對目標的追蹤很重要，通過工作進展大屏，可視化查看任務進度，通過結(jié)果智能反饋，精準高效可視地跟蹤每一個工作目標執(zhí)行狀態(tài)，直觀預判、動態(tài)調(diào)整，讓每一個目標都能創(chuàng)造更有價值的結(jié)果。
慧企星助，幫助管理者更好地進行團隊管理，快速拿到目標結(jié)果，提高領導力！
