先講一個切身例子吧。多年前，我在一家企業(yè)做主管，領(lǐng)導(dǎo)一直對我不錯，有事直接安排我，口氣也很隨意，上下級關(guān)系比較默契輕松。后來發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有事不再直接找我，而是讓另外一個同事轉(zhuǎn)達。開始我不太在意，但三次之后，引起我的警覺。我主動側(cè)面找領(lǐng)導(dǎo)，委婉地半開玩笑似的問領(lǐng)導(dǎo)，怎么開始隔山打牛啦？領(lǐng)導(dǎo)吞吞吐吐告訴我，有人說我背后拉領(lǐng)導(dǎo)虎皮做大衣。我立即就明白有人挑撥離間，領(lǐng)導(dǎo)刻意回避我。我主動澄清事實，主動修復(fù)上下級關(guān)系。
現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)隔著同事安排你，這不是一個好現(xiàn)象，主要有幾種可能：
首先，你也不要過于心重，心思太重，太敏感，活著不快樂。你要分析，領(lǐng)導(dǎo)讓同事聯(lián)系你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領(lǐng)導(dǎo)順便為之，別太在意，何必這么累呢？如果領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現(xiàn)在刻意隔離你。你還是要小心為上。
其次，分析領(lǐng)導(dǎo)回避你的原因，堅持以我為主，主動修復(fù)，千萬不要等領(lǐng)導(dǎo)向你彎腰。如果你脾氣比較倔強，你不理我，我也不理你，跟領(lǐng)導(dǎo)置氣，不及時修復(fù)關(guān)系，吃虧的是你自己。同時也證明你職場情商不夠成熟。人在屋檐下不得不低頭，作為下屬，主動經(jīng)營上下級關(guān)系，這是職場叢林法則的要求。既不要賭氣，更不是冷處理，時間久了，關(guān)系就是僵化了，你要付出更多成本去化開這個冰坨。
再次，對癥下藥，積極樂觀。人際關(guān)系很奇妙，你往好處努力，福分就圍繞著你。你刻意回避，福分就遠離你。為了你自己，主動分析，主動進攻，主動經(jīng)營，才是職場王道。
一是領(lǐng)導(dǎo)刻意回避你，說明領(lǐng)導(dǎo)不信任你了。首先反思你自己是不是做了不該做的事情，讓領(lǐng)導(dǎo)不信任你了。其次反思是不是有人告黑狀，讓領(lǐng)導(dǎo)誤解你了。如果是你做了錯事，可以主動向領(lǐng)導(dǎo)坦誠道歉，不要怕丟人，領(lǐng)導(dǎo)也是人，你坦誠一些，領(lǐng)導(dǎo)也會坦誠一些。如果有人告了黑狀，一定要早發(fā)現(xiàn)早解決，否則會日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時間長了，雙方都懶得解開了，關(guān)系就散了。
二是領(lǐng)導(dǎo)不重視你，關(guān)系不親近。領(lǐng)導(dǎo)對你不了解，關(guān)系不親近，就不愿意與你直接打交道，優(yōu)先選擇那些關(guān)系親近的同事，讓同事聯(lián)系你，次數(shù)多了，你和領(lǐng)導(dǎo)之間，越來越遠，這是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，連工作安排，領(lǐng)導(dǎo)都先想到你，提職加薪這種好事怎么能想起你呢？
三是領(lǐng)導(dǎo)討厭你，甚至是防著你，根本不愿意直接與你產(chǎn)生關(guān)系。這個局面是最難受的。也許是領(lǐng)導(dǎo)厭惡你的行為，不愿意與你打交道。也許是領(lǐng)導(dǎo)看不上你的人品，有意識地躲著你，不想與你接近。這種局面，你更要積極主動地修復(fù)，讓領(lǐng)導(dǎo)多了解你，讓領(lǐng)導(dǎo)重新認識你，也許不打不成交，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得以前是誤會你了，反而容易拉近關(guān)系。
四是領(lǐng)導(dǎo)人品不好，可能是因為你不巴結(jié)不送禮不溜須造成的。這一點，不展開說了，這種領(lǐng)導(dǎo)，你不交也罷。
最后，再說三句話：第一句，遇到偶爾情況，你不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過于在意別人對你的感受讓你放不開胸懷。第二句，領(lǐng)導(dǎo)疏遠你，是你的責(zé)任，對你的職場發(fā)展非常不利，一定要主動修復(fù)。第三句，職場成功終究靠能力和貴人，經(jīng)營好上下級關(guān)系是成功的充分必要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態(tài)，保持不亢不卑，但積極主動的姿態(tài)，有助于你成長進步。
